„2025 war noch schwieriger als erwartet, jetzt müssen wir gemeinsames Handeln in den Vordergrund stellen.“ Auf seiner ersten Generalversammlung richtete der neue Vorstandsvorsitzende der Soennecken eG, Stefan Salzer, klare Worte an die Teilnehmenden. Vor dem Hintergrund internationaler Konflikte, ökonomischer Unsicherheiten und des anhaltenden strukturellen Wandels der Branche habe sich das Geschäft im zurückliegenden Jahr nicht wie gewünscht entwickelt, konstatierten die beiden Vorstände Stefan Salzer und Georg Mersmann bei der Präsentation der Konzernergebnisse. So lag der Gesamtabrechnungsumsatz für das Geschäftsjahr 2025 bei 748 Millionen Euro und damit 0,5 Prozent unter dem Vorjahr. „Damit konnten wir den Umsatz trotz gegenläufiger Markteffekte nahezu stabil halten“, erklärte Mersmann. Allerdings sei das Gesamtergebnis von Soennecken durch höhere Ausgaben belastet gewesen. Gründe dafür waren vor allem Kostensteigerungen im Lagerbetrieb sowie Investitionen in die beiden großen IT-Projekte ERP- und Shopsystem.

Für die Mitglieder der Genossenschaft gab es dennoch gute Nachrichten: Sie erhalten die für das vergangene Geschäftsjahr zugesagte Ausschüttung in voller Höhe. Mit 1,7 Prozent bleibt die Ausschüttungsquote zudem nahezu auf dem Niveau des Vorjahres (1,8 Prozent). Außerdem konnte die Eigenkapitalquote mit 38,1 Prozent im Jahr 2025 nahezu stabil gehalten werden.

Kerngeschäft unter Druck

Der Blick auf die Zahlen der einzelnen Geschäftsbereiche zeigte, wie stark der Markt unter Druck steht. Umsatzrückgänge verzeichneten 2025 vor allem die Kerngeschäftssegmente Papeterie (-3,6 Prozent), Bürobedarf (-9,5 Prozent) und Bürotechnik (-10,7 Prozent). Der 2024 übernommene Kita- und Schulausstatter Erstling verbuchte gegenüber dem Vorjahr einen Rückgang von rund 18,3 Prozent. Hauptursache hierfür war die verspätete Verabschiedung des Digitalpakts 2.0, die im Bildungssektor zu einer zurückhaltenden Investitionsbereitschaft führte.

Dem gegenüber standen positive Entwicklungen im Bereich Büroeinrichtung (+3,2 Prozent) und beim Tochterunternehmen Nordanex (+25,8 Prozent). Die IT-Kooperation der Soennecken eG profitierte unter anderem vom Supportende von Windows 10. Die Ortloff GmbH schloss das Geschäftsjahr 2025 mit einem im Vergleich zum Vorjahr stabilen Umsatz von 4,6 Millionen Euro ab. Angesichts der allgemeinen Kaufzurückhaltung im Einzelhandel wertete der Soennecken Vorstand dies als positive Entwicklung.

Fokus Mitgliederstärkung

„Unsere Basis ist stark, und das muss sie auch künftig bleiben“, betonte Stefan Salzer beim Ausblick auf die weitere Entwicklung von Soennecken. „Deshalb hat 2026 der Erfolg unserer Mitglieder und damit der Fokus auf genossenschaftliche Kernaufgaben oberste Priorität.“ Im Bereich Sortimente zeigte Salzer Soenneckens Entwicklung der letzten zehn Jahre auf – vom klassischen Bürobedarfs-Sortimentsanbieter zu einem C-Artikel-Lieferanten mit über 42.000 Artikeln. Er unterstrich die Bedeutung nicht digitalisierbarer Angebote aus den Bereichen Catering, Food, Reinigung, Hygiene, Baumarkt, Garten und Outdoor-Arbeiten. Zugleich würden klassische Sortimente weiterhin kritisch geprüft und gezielt konsolidiert.

Georg Mersmann zeigte Optimierungen im Bereich Logistik auf, darunter eine verbesserte Verpackungsqualität zur Senkung der Reklamationsquote. Beim Ausbau des E-Commerce-Geschäfts stellte er weitere Optimierungen im bereits erfolgreich etablierten YourCommerce Shop sowie das für Q2 geplante Release für Soenneckens neues E-Procurement-System YourProcure vor, welches mit Storyblok ein modernes Content‑Management‑System biete. Auch das Thema Robotik gewinne zunehmend an Dynamik, führte Mersmann weiter aus. „Die Soennecken-Arbeitsgruppe besteht bereits aus 22 Mitgliedern, wächst kontinuierlich und treibt dieses spannende und zukunftsweisende Geschäftsmodell gemeinsam voran.“

Zum Abschluss der Generalversammlung stellte Stefan Salzer noch einmal die Resilienz und Stärke der Genossenschaft heraus. „Wir haben ein starkes Fundament. Jetzt gilt es, darauf aufbauend mit mutigen Veränderungen in die Zukunft zu starten und den Wandel gemeinsam zu gestalten.“

Im Rahmen der turnusgemäßen Wahlen folgte die Generalversammlung dem Vorschlag des Soennecken-Aufsichtsrats und bestätigte die amtierenden Aufsichtsratsmitglieder Birgit Holzmann und André Nösse für eine weitere Amtszeit im Gremium.

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Sammode entwickelt und produziert seit 1927 hochwertige technische Leuchten. Das familiengeführte und unabhängige Unternehmen mit Hauptsitz in Paris steht international für langlebige, reparierbare und robuste Beleuchtungslösungen – von Industrie und Infrastruktur bis hin zu Architektur- und Hospitality-Projekten.

Die Produkte von Sammode kommen weltweit in anspruchsvollen Umgebungen zum Einsatz und verbinden technische Zuverlässigkeit mit präziser Lichtqualität und markantem Design. Im Mittelpunkt stehen dabei eine außergewöhnlich lange Lebensdauer, hohe Wartungsfreundlichkeit und eine konsequent auf Beständigkeit ausgelegte Produktentwicklung. Die Leuchten sind modular aufgebaut, vollständig reparierbar und für eine Nutzungsdauer von bis zu 30 Jahren konzipiert. Ersatzteile bleiben über lange Zeiträume hinweg verfügbar.

Seit nahezu 100 Jahren wird im französischen Châtillon-sur-Saône in den Vogesen gefertigt. Dort entwickelt und produziert der Beleuchtungshersteller seine Leuchten mit hoher Fertigungstiefe und kurzen Lieferwegen. Verarbeitet werden überwiegend französische und europäische Komponenten und Materialien. Gleichzeitig setzt das Unternehmen auf ressourcenschonende Produktionsprozesse und eine nahezu vollständige Wiederverwertung der Metallabfälle aus der Fertigung.

„Mit der Gründung der Sammode Lichttechnik GmbH wollen wir unsere Präsenz in Deutschland gezielt stärken und noch enger mit unseren Partnern vor Ort zusammenarbeiten. Deutschland ist für uns ein zentraler Markt mit hoher Kompetenz in den Bereichen Architektur, Industrie und Infrastruktur. Unsere Leuchten stehen für hohe Qualität, Langlebigkeit, Nachhaltigkeit und eine klare gestalterische Haltung – Werte, die auch im deutschen Markt stark verankert sind“, sagt Emmanuel Gagnez, CEO des Unternehmens.

„Das umweltfreundlichste Produkt ist das, das nicht ersetzt werden muss“ – dieser Leitgedanke prägt die Unternehmensphilosophie seit vielen Jahren. Statt auf kurzlebige Lösungen setzt das Unternehmen auf langlebige Konstruktionen, wartungsfähige Systeme und technologische Nachrüstbarkeit. Mit der neuen Gesellschaft in Deutschland möchte Sammode seinen Fachhandelspartnern, Planungsbüros und Projektbeteiligten künftig noch direktere Unterstützung bieten – von der Produktberatung über die lichttechnische Beratung bis hin zur Bemusterung.

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OFFICE DEALZZ: Herr Raberger, Designfunktion ist Spezialist für ganzheitliche Raumgestaltung, Ricoh Experte für digitale Arbeitsplatztechnologien – wie passt das zusammen?

Michael Raberger: Sehr gut! Hier schließt sich eine Lücke, wie Organisationen heute Arbeitswelten für ihre Mitarbeiterschaft denken und gestalten sollten. Wir kommen aus komplementären Disziplinen – häufig wird das Büro entweder technisch oder designorientiert gedacht. Die Zukunft des Arbeitens entsteht jedoch dort, wo Raumgestaltung und Technologie konsequent ineinandergreifen. Von diesem integrierten Planungsansatz können Unternehmen bei ihrer Bürotransformation wirklich profitieren.

Viele Unternehmen kämpfen noch mit hybriden Arbeitsmodellen. Welche konkreten Lösungen bringt Ricoh in die Partnerschaft ein, um diese Lücke zu schließen?

Hybride Arbeitsformen müssen funktionieren – sicher, nahtlos, frustfrei, ohne Medienbruch sowie effektiv und produktivitätssteigernd. Ich denke bei dem Begriff Workplace Experience durchaus auch an Wertschöpfung: Wir wollen Orte schaffen, an denen Menschen digital verbunden, innovativ sein, produktiv zusammenarbeiten und Leistungen erbringen können. Dafür haben Ricoh und Designfunktion gemeinsam Meetingraum-Module entwickelt, in denen Möbel, Raum und Technik perfekt aufeinander abgestimmt sind. Ein digitales Raumbuchungssystem, die Workplace-Management-Plattform Ricoh Spaces, ergänzt die optimale Ausnutzung. Die Module kann man auch zum Fixpreis mieten, inklusive Installation, Service und Wartung von Ricoh.

In Ihrer Kooperation sollen Raum und Technologie konsequent verzahnt werden. Wo sehen Sie diesbezüglich die größten Defizite in deutschen Büros?

Das technische Zusammenspiel aus AV-Technik, Displays, Kollaborationssoftware und Raumbuchungssystem ist komplex. Die Integration in bestehende Systeme belastet die IT-Abteilung zusätzlich oder wird gar nicht erst nahtlos integriert. Unsere Studien bei Ricoh, in denen wir regelmäßig Unternehmen in Deutschland und Europa praxisnah befragen, bestätigen das: Rund 25 Prozent der Büroangestellten wären zufriedener, wenn sie die richtige Technik hätten, um produktiver in hybriden Umgebungen zu arbeiten. Zugleich nützt ein schöner Meetingraum wenig, wenn die Technik nicht optimal läuft. Für Kunden, die aus der Perspektive des Raumes und Designs die Modernisierung angehen, können wir den integrierten Ansatz mit nahtloser Technologie und Prozessautomatisierung bieten. Das ist sinnvoll und zugleich effizient.

Herr Ayoub, Designfunktion steht seit nun 45 Jahren für inspirierende Räume – wie schaffen Sie es, dass Technik in diesen nicht als Fremdkörper wirkt?

Samir Ayoub: Technik darf man nicht sehen müssen, um ihren Mehrwert zu spüren. Wir denken sie von Anfang an als integralen Bestandteil des Raumkonzepts, architektonisch eingebettet, nutzerzentriert geplant und funktional klar. Entscheidend ist, dass Technik den Menschen unterstützt und nicht den Raum dominiert.

Wenn Sie auf typische Kundenprojekte schauen: Startet die Transformation heute eher beim Raum oder bei der Technik – und warum?

In der Praxis startet sie meist beim Raum, weil Organisationen spüren, dass ihre Arbeitsumgebung nicht mehr zu ihrer Arbeitsweise passt. Technik folgt dann konsequent, um neue Formen der Zusammenarbeit, Hybridität und Produktivität wirklich zu ermöglichen. Beides ist untrennbar, aber der kulturelle Impuls kommt fast immer aus dem Raum.

Ein Baustein Ihrer Partnerschaft mit Ricoh sind gemeinsame Showrooms. Welchen Mehrwert können interessierte Kunden hier erleben?

Unsere gemeinsamen Showrooms machen Zukunft erlebbar, nicht erklärungsbedürftig. Kunden sehen, wie Raum, Technik und Services nahtlos zusammenspielen und können reale Arbeitsszenarien testen. Das verkürzt Entscheidungsprozesse und erhöht die Qualität der Lösungen deutlich.

Was wird die Zukunft der Büroarbeitswelt voraussichtlich prägen?

Samir Ayoub: Flexibilität, Sinnhaftigkeit und technologische Selbstverständlichkeit. Büros werden Orte für Begegnung, Identifikation und Leistung, nicht für Anwesenheitspflicht. Erfolgreich sind diejenigen Unternehmen, die Raum, Technologie und Kultur ganzheitlich denken. Es wird deutliche Flächenreduktionen bei zeitgleicher Erhöhung der Attraktivität geben.

Michael Raberger: Das Büro wird zukünftig noch mehr der zentrale, soziale und kreative Treffpunkt in generell hybriden Arbeitswelten. Dafür braucht es den Dreiklang aus Attraktivität des Raumes, nahtlos unterstützender Technologie und einer Organisation, die Bürotransformation als Teil von Unternehmenskultur und Identität sowie langfristig wertschöpfender Investition in die Zukunft versteht.

Vielen Dank, Herr Raberger und Herr Ayoub, für das Interview.

Die Fragen stellte Christian Marx.

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Mit Wirkung zum 13. Mai 2026 hat Yasunari Shimizu die Position von Hiroaki Kashiwagi übernommen, der nach fünf Jahren engagierter Führung als Präsident und CEO zurücktritt. Herr Shimizu bringt umfangreiche Führungserfahrung aus den japanischen und internationalen Unternehmen von PFU mit und wird das Unternehmen in seine nächste Wachstumsphase führen, aufbauend auf den starken Grundlagen, die unter der Amtszeit von Herrn Kashiwagi geschaffen wurden.

Rücktritt des Vorgängers

Herr Kashiwagi war seit dem 1. April 2021 als Präsident & CEO tätig und führte das Unternehmen in dieser Zeit durch eine Phase der Transformation in einem sich wandelnden Markt. Der Vorstand und das Führungsteam danken Herrn Kashiwagi herzlich für sein Engagement, seine Führungsstärke und seine bedeutenden Beiträge zum Unternehmen. Herr Kashiwagi wird eng mit Herrn Shimizu zusammenarbeiten, um in den ersten Monaten seiner Amtszeit eine reibungslose Übergabe sicherzustellen.

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Haeser hat den HWB seit August 2020 als Geschäftsführer geführt, also in einer Phase, die von der Coronapandemie und den damit verbundenen Lockdowns, tiefgreifenden Veränderungen der Messelandschaft und einem anhaltenden Druck auf die Märkte der Home & Living-Branche geprägt war. In diesem Umfeld hat er den Verband stabilisiert und strategisch neu ausgerichtet, die Verbandskommunikation weiterentwickelt, die Zusammenarbeit mit Industrie und Messen intensiviert sowie die Interessen des Fachhandels national und auf europäischer Ebene mit Nachdruck vertreten.

Michael Ruhnau, Vorstandsvorsitzender des HWB, würdigt Haesers Wirken: „Christian Haeser hat den HWB in einer außergewöhnlich herausfordernden Zeit übernommen und mit ruhiger Hand und klarer strategischer Ausrichtung geführt. Er hat die unterschiedlichen Branchen unter dem Dach des HWB enger zusammengeführt und als gemeinsame Stimme des Fachhandels positioniert. Für sein Engagement und die vertrauensvolle Zusammenarbeit danken wir ihm herzlich und wünschen ihm für seinen weiteren Weg viel Erfolg und alles Gute.“

Christian Haeser erklärt: „Die Arbeit für den HWB war für mich weit mehr als eine berufliche Station. Ich danke den Präsidien BVDM, HBS und GPK, den Mitgliedern und ganz besonders meinem Team für das Vertrauen und die gemeinsame Arbeit in einer anspruchsvollen Zeit. Dem Verband und der Branche wünsche ich für die Zukunft alles Gute.“

Bis zu seinem Ausscheiden wird Christian Haeser seine Aufgaben vollständig wahrnehmen und eine geordnete Übergabe sicherstellen.

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Heinrichs hat eine Expertise als Digital Leader in mittelständischen Unternehmen und Konzernen. Er war zuletzt als Senior Director E-Commerce und Digital Marketing bei Phoenix Contact tätig.

Mit der neuen Ausrichtung, die unter dem Slogan „Solutions for Efficiency“ zusammengefasst ist, fokussiert sich Durable auf die Wachstumsmärkte Signage, Safety und Workspace. „Solutions for Efficiency“ gilt dem Unternehmen zufolge nicht nur für die Produktwelt, sondern insbesondere auch für die Zusammenarbeit mit den Vertriebspartnern. Hier spielen die Digitalisierung und die Optimierung der Bereitstellung von Informationen neben der Warenverfügbarkeit und der Termintreue eine entscheidende Rolle.

Jonathan Brune, CEO bei Durable sagt: „Klaas Heinrichs passt als ausgewiesener Teamplayer perfekt zur Unternehmenskultur von Durable. Zudem gilt: Er denkt unternehmerisch, ist offen und lösungsorientiert und wird den Wandel zu einem stärker digital aufgestellten Unternehmen vorantreiben.“

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Die Shredcat-Modelle verbinden platzsparendes Design mit hoher Benutzerfreundlichkeit und einem überzeugenden Preis-Leistungs-Verhältnis. Statt komplexer Funktionen stehen verständliche Produkte und konkrete Vorteile im Fokus, abgestimmt auf unterschiedliche Anforderungen beim Schreddern. So lassen sich vertrauliche Dokumente sicher, schnell und unkompliziert entsorgen – im Büro wie im Homeoffice. IDEAL steht für Lösungen, die im Arbeitsalltag zuverlässig funktionieren, mit einem klaren Anspruch an Qualität, Beständigkeit und Leistung.

Einfacher Einstieg: Kompakt, sicher, sofort einsatzbereit

Für den täglichen Bedarf im Büro oder Homeoffice kommt es vor allem auf zwei Dinge an: eine schnell verständliche, unkomplizierte Lösung sowie einen attraktiven Preis. Der IDEAL Shredcat 8100 CC erfüllt diese Kriterien. Zehn Blatt, Sicherheitsstufe P-4, kompakt gebaut – konsequent reduziert auf das, was im Alltag wirklich gebraucht wird. Keine überflüssigen Funktionen, keine lange Erklärung. An, aus, fertig. Papier rein, Problem weg. Dank seiner kompakten Bauweise passt er unter jeden Schreibtisch. So klein wie ein Papierkorb, aber deutlich sicherer.

Der IDEAL Shredcat 8200 CC geht einen Schritt weiter: mehr Leistung mit bis zu vierzehn Blatt, Sicherheitsstufen P-4 und P-5 sowie eine längere Laufzeit von bis zu 30 Minuten – er eignet sich für alle, die regelmäßig mehr Dokumente verarbeiten und dabei nicht auf Komfort verzichten möchten. Auch hier bleibt die Bedienlogik bewusst einfach und reduziert, ohne unnötige Komplexität.

Auto-Feed schafft Freiräume im Büroalltag

Aktenvernichtung gehört zum Büroalltag, wird aber oft als Unterbrechung wahrgenommen. Hier setzen die IDEAL Shredcat Auto-Feed-Aktenvernichter an und verbinden automatische Dokumentenverarbeitung mit einer besonders kompakten Bauweise. Trotz Auto-Feed-Technologie bleiben die Geräte überraschend platzsparend und lassen sich problemlos in bestehende Arbeitsumgebungen integrieren. Dokumentenstapel werden eingelegt, gestartet und anschließend automatisch verarbeitet. Der Prozess läuft leise im Hintergrund, während weitergearbeitet wird. Das spart Zeit und sorgt für einen spürbar ruhigeren Arbeitsablauf.

Dass dieser Komfort nicht auf Kosten der Arbeitsumgebung geht, zeigt sich im täglichen Einsatz. Die Geräte arbeiten besonders leise und gleichmäßig, sodass Gespräche nicht unterbrochen werden und kein typischer „Schredder-Moment“ entsteht. Gerade in offenen Büros oder geteilten Arbeitsbereichen wird das schnell zum entscheidenden Vorteil. Zudem sind die Geräte auf dauerhafte Nutzung ausgelegt. Sie überzeugen weiterhin durch einfache Wartung und Reparierbarkeit.

Vor diesem Hintergrund lässt sich die Auto-Feed-Aktenvernichter-Range klar einordnen. Der IDEAL Shredcat 8291 CC bildet den Einstieg in die automatische Dokumentenverarbeitung. Mit bis zu 150 Blatt und in besonders kompakter Bauform eignet er sich für Arbeitsbereiche, in denen regelmäßig Dokumente anfallen und Prozesse entlastet werden sollen.

Darauf aufbauend bietet der IDEAL Shredcat 8292 CC mit bis zu 200 Blatt Auto-Feed, längerer Laufzeit und einer besonders intuitiven Steuerung über Drucktasten für Start, Stopp und Rückwärtslauf sowie ein übersichtliches LCD-Display mit Statusanzeige eine Lösung für Teams und Abteilungen, in denen kontinuierlich größere Mengen verarbeitet werden.

Für höhere Anforderungen steht der IDEAL Shredcat 8285 CC, der mit bis zu 350 Blatt Auto-Feed, großem Auffangvolumen und zusätzlichen Funktionen wie PIN-Schutz auf zentrale Einsatzbereiche ausgelegt ist.

Alle Modelle arbeiten im Partikelschnitt der Sicherheitsstufe P-4 und sorgen dafür, dass vertrauliche Dokumente zuverlässig vernichtet und die gesetzlichen Anforderungen der DSGVO im Alltag sicher erfüllt werden.

Für jeden Bedarf die passende Shredcat-Lösung

Vom kompakten Einstiegsgerät bis hin zur automatisierten, leistungsstarken Lösung für größere Einheiten: Die IDEAL Shredcat-Serie bietet für unterschiedliche Anforderungen stets die passende Lösung. Im Unterschied zu vielen Aktenvernichtern am Markt, die stark über Funktionen argumentieren, liegt der Fokus hier auf dem praktischen Nutzen. Eine einfache Bedienung, leiser Betrieb und eine robuste, wartungsfreundliche Auslegung sorgen dafür, dass die Geräte im täglichen Einsatz überzeugen.

Das Ergebnis: weniger Aufwand, mehr Effizienz und ein Arbeitsalltag, in dem sich Dokumentenvernichtung einfach in den Ablauf integriert.

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An den Messetagen drehte sich alles um die Frage, wie modernes Arbeiten räumlich, technologisch und kulturell aussehen kann und wie es gelingen kann, das eigene Unternehmen zu transformieren. Besucher konnten von der großen Bandbreite der Aussteller in den Bereichen Technology, People & Culture und Office profitieren.

Umfangreiches Vortragsprogramm

Fast 150 Vorträge, Panels, Podcasts und Interviews standen auf dem Programm. Mehr als 140 Speaker waren vor Ort. Ein Highlight im Programm war die Podcast-Stage mit Gästen wie der Unternehmerin und Hoteldirektorin Dr. Caroline von Kretschmann. Sie brachte Wertschätzung und Vertrauen als Key Skills von Führungskräften auf den Punkt: „Vertrauen ist einer der Kernwerte in unserem Unternehmen, also nicht Kontrolle. Eben nicht: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Bei uns ist es genau umgekehrt. Vertrauen ist eine unglaubliche Basis jeder Beziehung und Führung ist Beziehungsarbeit. Ich bin immer wieder berührt, zu sehen, was möglich ist, wenn man Menschen vertraut. Die wachsen im wahrsten Sinne des Wortes über sich hinaus, denen wachsen Flügel.“

Kultur der Veränderung abbilden

Britta Wirtz, Geschäftsführerin der Messe Karlsruhe: „Karlsruhe ist ein Wissenschafts- und IT-Standort. Neue Arbeitsformen sind bei vielen Firmen hier bereits Standard. So hat sich auch die Messe Karlsruhe als Unternehmen der öffentlichen Hand vor fast sechs Jahren auf den Weg in die Transformation gemacht – und das hat eine unglaubliche Agilität und ein ganz neues Miteinander in die Teams gebracht. Aber wir wissen auch: Um dies aufrechtzuerhalten, braucht es eine Kultur der Veränderung und die Bereitschaft, Systeme und Prozesse immer wieder zu hinterfragen.“

New Work lebt und verändert sich

„Nach dem New-Work-Hype der vergangenen Jahre haben sich viele Unternehmen wieder in die entgegengesetzte Richtung entwickelt. Präsenzpflicht statt Homeoffice, Mitarbeitenden-Benefits wurden zurückgefahren,“ erläutert Stefanie Ruf, Projektleiterin der New Work Evolution. „Die Expertinnen und Experten bei uns vor Ort machten deutlich: New Work lebt weiterhin, aber es ist eben nicht mit Einzelmaßnahmen erreichbar, sondern mit einer umfassenden Strategie. Denn was in einer Software-Firma funktioniert, ist im Handwerksbetrieb fehl am Platz. Dabei ist neues Arbeiten auch in untypischen Branchen realisierbar – wie das geht, erläuterten die Ausstellenden und Speaker auf der NWE.“

Die nächste New Work Evolution findet vom 2. bis 4. Februar 2027 in Karlsruhe statt.

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An den beiden Eröffnungstagen lädt Febrü alle Besucher jeweils von 10:00 bis 17:00 Uhr dazu ein, das neue Showroom-Konzept kennenzulernen. Im Mittelpunkt stehen Themen wie New Work, hybride Arbeitsformen, ergonomische Arbeitsplatzgestaltung sowie flexible Raumkonzepte für die Arbeitswelt von morgen.

Anlaufpunkt für die Partner in Bayern

„Das Kompetenz Center Süd ist ein wichtiger Anlaufpunkt für unsere Kunden und Partner in Bayern und darüber hinaus“, erklärt Bernd Kröger, Geschäftsführer der Febrü Büromöbel Produktions- und Vertriebs GmbH. „Der neue Showroom bietet Raum für Inspiration, persönliche Beratung und den direkten Austausch rund um moderne Arbeitswelten.“

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Seit Mitte April ist Jens Melzer neuer Geschäftsführer der Eßer Office GmbH. Mit seiner Erfahrung in der Branche bringt er wertvolle Impulse für die strategische Weiterentwicklung mit. Jens Melzer war zuvor fast 20 Jahre in leitenden Funktionen bei der Soennecken eG tätig. Dort übernahm er lange Jahre Verantwortung für den kaufmännischen Bereich. In seiner neuen Rolle bei der Eßer Office GmbH wird Jens Melzer die zukünftige Ausrichtung des Leistungsbereichs Büroversorgung prägen. Darüber hinaus wird er die organisatorische Weiterentwicklung des Unternehmens vorantreiben und die strategische Positionierung im Markt weiter stärken.

Erfolgreiches Event: Hausmesse der Eßer Office Group

„In unserer großen Ausstellung präsentierten wir unseren Besucherinnen und Besuchern aktuelle Trends sowie zahlreiche innovative Themen rund um die Büro- und Arbeitswelt von morgen“, erklärt die geschäftsführende Gesellschafterin Anne Mandt. Besonderes Interesse galt der KI-gestützten Planung und Beratung, Smart-Building-Technologien, Medientechnik sowie digitale Lösungen für die Büroversorgung von morgen.

Ein Highlight der diesjährigen Messe war die Vorstellung des neuen Servicebereichs „BAU“. Damit hat die Eßer Office Group ihr Leistungsangebot um die vollständige Realisierung von Umbauten im Bestand erweitert – von der Analyse und Planung über die Bau- und Handwerkerkoordination bis hin zur Kostenkalkulation und dem Projektmonitoring in allen Phasen.

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