Lang verfügt über mehr als 25 Jahre internationale Führungs- und Industrieerfahrung. Zuletzt war er CEO der Wago Gruppe, einem weltweit tätigen Technologieunternehmen mit rund 9.000 Mitarbeitenden und einem Jahresumsatz von rund 1,3 Milliarden Euro. Zuvor war er Bereichsvorstand bei Bosch Rexroth und verantwortete den Geschäftsbereich Fabrikautomation. Zu seinen beruflichen Schwerpunkten zählen die strategische Weiterentwicklung technologieorientierter Unternehmen und globaler Organisationen, sowie die Erschließung neuer und profitabler Wachstumsfelder – insbesondere durch marktorientierte Lösungen, innovative Technologien und den gezielten Aufbau von Partnerschaften.

Lang: „Beleuchtungsmarkt vor Strukturwandel“

Heiner Lang erklärt zu seiner neuen Aufgabe bei Zumtobel: „Der Beleuchtungsmarkt steht vor einem Strukturwandel: Adaptive, lernende und vernetzte Systeme machen Licht zum integralen Bestandteil der Raumintelligenz und eröffnen Geschäftsmöglichkeiten weit über die klassische Beleuchtung hinaus. Diese Entwicklung gilt es konsequent auszubauen und die Potenziale unternehmerisch und zukunftsgerichtet in profitables Wachstum zu überführen. Ich freue mich darauf, diesen Weg gemeinsam mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, sowie unseren Kunden und Partnern zu gestalten.“

Felder übergibt Aufgaben bis Jahresende

Der bisherige CEO Dr. Alfred Felder wird seine Aufgaben bis Jahresende 2026 sukzessive an Dr.-Ing. Heiner Lang übergeben und der Zumtobel Group darüber hinaus beratend verbunden bleiben. Felder gehört dem Vorstand der Zumtobel Group seit 2016 an und steht seit 2018 als CEO an der Spitze des Unternehmens. Bereits zuvor verantwortete er das Komponentengeschäft der Gruppe und trieb dessen erfolgreiche Transformation hin zur LED-Technologie maßgeblich voran. Als CEO stärkte er die internationale Wettbewerbsfähigkeit der Zumtobel Group, entwickelte ihre strategische Positionierung konsequent weiter und führte das Unternehmen durch ein anspruchsvolles Marktumfeld.

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Als Grundstoffindustrie bleibt die Branche dem Verband Die Papierindustrie zufolge eng an die Entwicklung der gesamtwirtschaftlichen Nachfrage und internationaler Wertschöpfungsketten gebunden. Produktion und Umsatz gingen weiter zurück: Die Produktionsmenge sank im ersten Halbjahr 2026 auf 9,4 Millionen Tonnen (-1,4 Prozent), der Umsatz auf 6,9 Milliarden Euro (-7,1 Prozent).

Verpackungspapiere an der Spitze

Verpackungspapiere blieben mit 6,4 Millionen Tonnen (+/-0 Prozent) die mengenmäßig größte Sparte und standen für mehr als 67 Prozent der Gesamtproduktion. Technische und Spezialpapiere behaupteten sich trotz geringerer Mengen (722.000 Tonnen, -0,8 Prozent) als wichtige Absatz- und Erlössäule. Grafische Papiere erreichten mit 18 Prozent den zweitgrößten Produktionsanteil, gingen aber erneut deutlich um 6,9 Prozent auf 1,7 Millionen Tonnen zurück. Auch Hygienepapiere lagen mit 658.000 Tonnen 2,0 Prozent unter dem Vorjahr.

Schwieriges Gesamtwirtschaftsumfeld

Die Entwicklung in der Papier- und Zellstoffindustrie im ersten Halbjahr spiegelt laut Verband das schwierige gesamtwirtschaftliche Umfeld wider. Schwache Investitionen und eine verhaltene industrielle Nachfrage würden die konjunkturelle Erholung bremsen. Gleichzeitig werde die Wettbewerbsfähigkeit des Standorts durch hohe Energiekosten, Bürokratie und steigende Sozialabgaben belastet, die die Arbeitskosten erhöhen und die Kaufkraft der privaten Haushalte schwächen würden. Als energieintensive Grundstoffindustrie reagiere die Papier- und Zellstoffindustrie besonders sensibel auf diese Rahmenbedingungen. Geopolitische Unsicherheiten hätten zusätzlich das Vertrauen von Unternehmen und Verbrauchern beeinträchtigt und internationale Liefer- und Handelsströme belastet.

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Mit der neuen Mini Line führt Colop die erfolgreiche Serie in einem zeitgemäßen Design fort. Die Modelle sind nun in schwarzer Gehäuse- und Bügelfarbe erhältlich und überzeugen durch ein klares, modernes Erscheinungsbild. Gleichzeitig bleiben die bekannten Stärken der Mini Line erhalten: das handliche Format, die zuverlässige Funktionalität und die vielseitigen Einsatzmöglichkeiten in jedem Office-Bereich – von Datums-, Text- und Ziffernstempeln bis hin zu Kombinationsstempeln. Die Stempel sind ideal zur Organisation der Ablage, des Posteingangs und bei der Archivierung und Zuordnung von Papierdokumenten jeder Art.

Die wichtigsten Neuerungen im Überblick

• Modernes Design mit schwarzer Gehäuse- und Bügelfarbe.
• Bewährte Kompaktheit und vielseitige Einsatzmöglichkeiten.
• Neue Kartonverpackung mit Sichtfenster und Eurolochung.
• Modelle mit schmalem Griff aus mindestens 75 %Prozent recyceltem Material.
• Ab sofort vollständig verfügbar.

Handel und Nachhaltigkeit im Fokus

Auch die Verpackung der Stempelserie wurde vom österreichischen Hersteller überarbeitet. Anstelle von Kunststoffblistern verwendet Colop nun eine praktische Kartonverpackung mit Sichtfenster. Dadurch ist für Kunden direkt erkennbar, welches Modell enthalten ist. Die integrierte Eurolochung ermöglicht zudem eine einfache und flexible Präsentation im Handel. Ein weiterer Pluspunkt ist, dass die Modelle mit schmalem Griff zu mindestens 75 Prozent aus recyceltem Material bestehen. So verbindet das Unternehmen durchdachte und praktische Stempellösungen mit einem nachhaltigen Materialeinsatz.

Komplette Colop Mini Line verfügbar

Nach der schrittweisen Einführung der ersten Modelle ist die neue Colop Mini Line ab sofort vollständig im Fachhandel und im Web-Shop des Unternehmens verfügbar. Damit bietet Colop seinen Partnern eine moderne Weiterentwicklung einer weltweit bewährten Produktlinie – klein im Format, stark in der Anwendung.

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Zum vorläufigen Insolvenzverwalter wurde Rechtsanwalt Dr. Florian Linkert von der auf die Sanierung von Unternehmen spezialisierten Kanzlei BBL bestellt. Laut dem Insolvenzverwalter wird der Geschäftsbetrieb des Traditionsunternehmens an allen drei Standorten uneingeschränkt fortgeführt. Die bestehenden Aufträge werden planmäßig ausgeführt und neue Aufträge angenommen. Beratung, Verkauf, Lieferung und Montage stehen den Kunden unverändert zur Verfügung. „Wir werden den Geschäftsbetrieb nahtlos fortführen. Das Unternehmen hat frühzeitig Insolvenzantrag gestellt, das ist eine gute Ausgangsbasis für eine erfolgreiche Sanierung“, erklärt der vorläufige Insolvenzverwalter Dr. Linkert.

Mitarbeitergehälter vorerst gesichert

Die Gehälter der rund 30 Mitarbeitenden sind über das sogenannte Insolvenzgeld für die Monate Juli bis einschließlich September 2026 gesichert. In dieser Zeit kann das Unternehmen die Kostenentlastung nutzen, um sich zukunftssicher aufzustellen. Im zurückliegenden Geschäftsjahr erzielte die Gesellschaft an den Standorten München, Frankfurt am Main und Hamburg einen Umsatz von rund 3,5 Millionen Euro.

Wirtschaftliche Schieflage

Die Gründe für die wirtschaftliche Schieflage waren insbesondere die anhaltende Investitionszurückhaltung im Büroeinrichtungsmarkt, die infolge veränderter Arbeitsmodelle rückläufige Nachfrage sowie gestiegene Kosten, so der Insolvenzverwalter. „Büromöbel Müller verfügt über eine langjährige Marktpräsenz, gewachsene Kundenbeziehungen und ein erfahrenes Team. Diese Stärken wollen wir nutzen, um das Unternehmen gemeinsam mit dem vorläufigen Insolvenzverwalter neu aufzustellen“, sagt Klaus Birner, Geschäftsführer der Büromöbel Sofort-Markt Müller GmbH, München.

Zur kurzfristigen Stärkung der Liquidität ist ein gezielter Abverkauf vorhandener Warenbestände vorgesehen. Die Maßnahme soll die Fortführung während des vorläufigen Insolvenzverfahrens unterstützen und zugleich die Grundlage für die weitere Sanierungsprüfung verbessern. Parallel zur operativen Stabilisierung soll ein strukturierter Investorenprozess vorbereitet werden.

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Cordes folgt auf Bert Janssen, der das Vertriebsteam in den vergangenen Jahren geführt und die Integration der Marken Pelikan und Herlitz maßgeblich begleitet hat. Bert Janssen wird sich künftig als General Manager Schweiz auf die Weiterentwicklung des Schweizer Marktes konzentrieren, so das Unternehmen.

Erfahrene Führungspersönlichkeit für Hamelin

„Wir freuen uns sehr, mit Sascha Cordes eine erfahrene kommerzielle Führungspersönlichkeit für Hamelin gewonnen zu haben. Seine internationale Erfahrung und sein klarer Blick für Strategie und Umsetzung werden unseren Vertrieb in Deutschland und Österreich nachhaltig stärken“, so Frederic Böert, Geschäftsführer der Hamelin GmbH.

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Nach der Einbindung der Design Post Köln zur Premiere der idd cologne 2025 wird die Zusammenarbeit in diesem Jahr erweitert, so die Koelnmesse. Im Rahmen der Orgatec und der idd cologne präsentieren sich in der Design Post internationale Marken – ergänzt durch Ausstellungen, Events und Networking-Formate. „Die Design Post übernimmt innerhalb der Interior-Woche bewusst unterschiedliche Rollen: Sie erweitert die Orgatec um zusätzliche internationale Marken und neue Networking-Möglichkeiten, während sie als zentraler Ausgangspunkt des Urban-only-Konzepts der idd cologne die verschiedenen Designorte der Stadt miteinander verknüpft. So profitieren die Besuchenden von einem noch vielfältigeren Interior-Erlebnis mit kurzen Wegen, zusätzlicher Inspiration und neuen Kontakten“, so Maik Fischer, Director der Orgatec.

Zusätzlicher Ausstellungsstandort der Orgatec

Mit der Design Post gewinnt die Orgatec als internationale Leitmesse für Workspace und Contract Solutions einen weiteren Ausstellungsstandort in unmittelbarer Nähe des Messegeländes. So wächst das Messeerlebnis über die Hallen hinaus und eröffnet für die Fachbesucher einen zusätzlichen Begegnungsraum für Design, Dialog und neue Impulse.

Zentrale Location der idd cologne

Die Design Post bildet 2026 das Herzstück der idd cologne. Privat- und Fachbesucher können von diesem Startpunkt aus das urbane Branchenevent rund um Residential-Interior-Design erkunden. Gemeinsam mit dem machwerkhaus köln, der Design Season Cologne sowie unabhängigen Showrooms und Stores im Kölner Stadtgebiet ist sie ein Teil des dezentralen Interior-Design-Events in der Stadt.

Internationale Markenvielfalt an einem Ort

In der Design Post präsentieren sich während der Interior-Woche internationale Interior-Design-Marken für Wohn-, Arbeits- und Objektwelten wie Arper und Mobitec. Im Kontext der Orgatec präsentieren sich in der Design Post unter anderem Flokk, Hund Office, Klöber, Schneeweiss Interior und Wagner Living. Ergänzt wird das Angebot durch Event- und Networking-Formate.

Koelnmesse übernimmt Design Post

Die Integration der Design Post in Orgatec und idd cologne markiert den nächsten Schritt in der bestehenden Kooperation zwischen Koelnmesse und Design Post Köln. Zum 1. Januar 2027 wird die Koelnmesse den Betrieb der Design Post übernehmen und die Location dauerhaft in ihre Messe- und Eventarchitektur integrieren. Vermarktung und Betrieb verantwortet künftig die Tochtergesellschaft Koelncongress.

Die Orgatec findet vom 27. bis 30. Oktober statt, die idd cologne vom 27. bis 31. Oktober 2026.

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Die Geschichte begann im Jahr 2006 am heimischen Schreibtisch des Gründerehepaars Warmbold. Die Idee: IT-Systemhäuser in einer Kooperation zusammenzubringen. Das Leistungsangebot umfasste zunächst Einkaufsunterstützung, Zentralregulierung, Marketingservices und betriebswirtschaftliche Beratung. Die Weiterentwicklung erfolgte zügig. Bereits 2007 startete das Programm „Nordanex Qualified Partner“ (NQP) mit dem Ziel, Kompetenzen der Mitglieder zu bündeln.

Mit Managed Services in die Zukunft

Mit der zunehmenden Digitalisierung veränderten sich auch die Anforderungen an IT-Systemhäuser. Nordanex reagierte auf diese Entwicklung und startete 2016 mit dem „Managed IT Service Programm“ (NMS) eines der ersten strukturierten Managed-Service-Entwicklungsprogramme im Verbundumfeld und zwar arbeitsteilig mit den Mitgliedsunternehmen. Ziel des Programms war der Umbau der Geschäftsmodelle der Mitgliedsunternehmen, so Nordanex. Das neue Programm begleitete den Wandel vom klassischen Projekt- und Versorgungsgeschäft hin zu einem aktiven, Managed-Service-orientierten IT-Dienstleistungsmodell.

Soennecken übernimmt Nordanex 2018

Die Fokussierung auf Zukunftsthemen machte Nordanex zu einem attraktiven Partner für die Soennecken eG. Mit der Übernahme zum 1. Januar 2018 investierte die Genossenschaft in den Wachstumsmarkt „Digitale Arbeitswelt“. Beide Unternehmen verband ein gemeinsames Werteverständnis: die Betreuung und Einbindung ihrer Mitglieder und Partner, persönliche Nähe sowie unternehmerische Verantwortung. Die Integration erfolgte bewusst schrittweise, um voneinander zu lernen und gemeinsame Stärken zu entwickeln. Im Jahr 2020 übernahm Christian Weiss die Geschäftsführung von Nordanex.

Gemeinschaft als Erfolgsmodell

In den folgenden Jahren entwickelte sich Nordanex weiter. Aus dem Systemhausverbund wurde eine Enablement-Plattform, auf der Lösungen gemeinsam mit den Partnern entstehen. Austauschformate wie die Nordanex Partner Convention (NPC), das Managed-IT-Service-Symposium, Stammtische und Arbeitsgruppen fördern den Wissenstransfer. Gleichzeitig wurden Managed Services als strategisches Zukunftsthema systematisch ausgebaut und skaliert. „Bei Nordanex entstehen Lösungen nicht auf dem Reißbrett, sondern im Miteinander“, betont Christian Weiss.

Nachhaltige Unternehmensentwicklung im Mittelstand

Mit dem V-Trainee-Programm, Azubi-Bootcamps und weiteren Qualifizierungsangeboten begleitet der Verbund Fachkräfte auf ihrem Weg von der Ausbildung bis zur Unternehmensnachfolge. Dabei geht es nicht nur um fachliche Kompetenzen, sondern ebenso um Persönlichkeitsbildung, Vernetzung und langfristige Beziehungen über Unternehmensgrenzen hinweg. „Die Zukunft unserer Partnerunternehmen hängt nicht nur von Technologie ab, sondern vor allem von den Menschen, die sie gestalten“, sagt Partner-Manager Andreas Kirchner.

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Haben Sie schon einmal ein Symphonieorchester gehört, in dem nur die erste Geige spielt und der Rest der Musiker schweigt? Das mag für ein kurzes Solo faszinierend sein, aber einen ganzen Konzertsaal kann man so nicht füllen. Ähnlich verhält es sich heute in unserer hochkomplexen Verkaufswelt. Die Zeiten des heroischen „einsamen Wolfs“, der im Key Account Management (KAM) im Alleingang Millionenabschlüsse an Land zieht, sind mehr und mehr vorbei. Wer heute Kunden entwickeln und komplexe Leistungssysteme verkaufen will, braucht eine reibungslose Zusammenarbeit des gesamten KAM-Teams. Doch wie gelingt es, dass dieses seine maximale Leistung abruft?

Die Wissenschaft liefert hierzu eine überraschende Erkenntnis: Der MIT-Forscher Alex Pentland hat im Rahmen seiner Untersuchungen zur „Social Physics“ nachgewiesen, dass die Produktivität und Innovationskraft eines Teams nicht davon abhängen, dass einige wenige, dominante Akteure besonders stark kommunizieren. Im Gegenteil: Ein Netzwerk ist immer dann am produktivsten, wenn alle Beteiligten gleichmäßig und eigenverantwortlich miteinander interagieren.

Aber wie gelingt das in der Praxis? Um die Gruppe gleichmäßig zu aktivieren, müssen Key Account Manager als Grundlage zwei zentrale Hebel umlegen …

#1: Psychologische Sicherheit schaffen

Erinnern Sie sich an Ihr letztes Meeting. Wurden dort wirklich wilde Ideen gewälzt, oder haben sich alle darauf beschränkt, bereits Bekanntes höflich abzunicken? Die berühmte Google-Studie „Aristotle“ hat gezeigt, dass die Leistungsfähigkeit von Teams nicht in erster Linie von einzelnen High-Performern abhängt, sondern von einem „Safe Space“. In einem solchen psychologisch sicheren Klima fühlen sich alle Mitarbeitenden bedingungslos akzeptiert.

Das ist deshalb so erfolgskritisch, weil Innovation Mut erfordert. Wenn im Team die Angst vor Fehlern herrscht, werden Ihre Experten nur absolut sichere Aussagen teilen – was dazu führt, dass ohnehin Bekanntes nur noch einmal umgewälzt wird. Herrscht jedoch psychologische Sicherheit, trauen sich die Beteiligten, auch unfertige Gedanken oder gar eine echte „Schnapsidee“ in die Runde zu werfen. Genau diesen Mut braucht die kollektive Intelligenz! Nur so können die Kollegen die Idee aufgreifen, unbrauchbare Aspekte iterativ verwerfen und die guten Ansätze zu völlig neuen Kundenlösungen weiterentwickeln. Zwei wichtige Schlüssel, damit psychologische Sicherheit entsteht, sind Wertschätzung, das meint den Umgang miteinander, wenn es einmal nicht gut läuft, sowie eine positive Fehlerkultur, die Fehler als wertvolle Ressource anerkennt, um gemeinsam zu lernen.

#2: Gemeinsamen Purpose entdecken

Der Mensch ist ein sinnsuchendes Wesen. Die Psychologie zeigt, dass das Verständnis für den tieferen Sinn unseres Handelns einer der mächtigsten Hebel für Motivation ist. Orientieren Sie sich hierbei an Simon Sineks Modell des „Golden Circle“. Verharren Sie in Meetings nicht beim reinen „Was“ (der Leistung) oder dem „Wie“ (den Prozessen), sondern starten Sie beim „Warum“. Nutzen Sie als KAM-Team beispielsweise einen „Warum-Workshop“, um die tiefere Bedeutung Ihrer gemeinsamen Arbeit zu erschließen. Klären Sie anhand von konkreten Erfolgsgeschichten aus der Vergangenheit: Welchen echten, menschlichen Unterschied bewirken wir im Leben oder Geschäft unseres Key Accounts? Wenn das gesamte Team dieses Sinnverständnis teilt, entsteht eine enorme Sogwirkung. Die ehemals losen Beteiligten verschmelzen zu einer geschlossenen Einheit, die sich gemeinsam für den Erfolg beim Kunden verantwortlich fühlt.

Fazit

Verwechseln Sie eine gleichmäßige Beteiligung im Team nicht mit einer naiven Gleichmacherei. Wenn Sie als Key Account Manager die Gruppe führen, müssen Sie in die Rolle eines „Super-Facilitators“ schlüpfen. Lenken Sie die Aufmerksamkeit klug: Bremsen Sie dominante Platzhirsche sanft aus, damit diese den anderen nicht den nötigen Raum nehmen. Aktivieren Sie stattdessen gezielt die introvertierten Experten, deren Stärken gerade gebraucht werden. Schaffen Sie diesen einen sicheren Rahmen und halten Sie das Bewusstsein über den klaren Purpose wach, um die kollektive Intelligenz Ihres Teams zu nutzen, um die Komplexität der Netzwerkgesellschaft zu meistern.

Christian Bernhardt, Kommunikationspsychologe, Körpersprachentrainer, Coach, Autor. bernhardt-trainings.com

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Speidel Verpackungen wurde 1981 gegründet und hat seinen Sitz in Baden-Württemberg. Das Unternehmen beschäftigt rund 60 Mitarbeitende und erzielte im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von nahezu 17 Millionen Euro. Speidel Verpackungen konzentriert sich auf die Verwendung von Wellpappe und Schwerwellpappe in Kombination mit Holz- und Schaumstoffmaterialien.

Ergänzung des Portfolios und Erweiterung des Angebots

„Wir freuen uns sehr, das Team von Speidel Verpackungen in der Antalis Gruppe willkommen zu heißen“, sagt Hervé Poncin, Chief Executive Officer von Antalis. „Die umfassende Expertise von Speidel im Bereich maßgeschneiderter Verpackungslösungen ergänzt unser bestehendes Angebot ideal. Gemeinsam werden wir unsere Innovationskraft weiter stärken und unseren Kunden einen noch größeren Mehrwert bieten.“

Auch Rainer Speidel, Geschäftsführer von Speidel Verpackungen, sieht in der Übernahme große Chancen für die Entwicklung des Unternehmens: „Der Zusammenschluss mit Antalis eröffnet uns neue Perspektiven. Als Teil einer international führenden Unternehmensgruppe profitieren wir von einem starken Netzwerk, zusätzlichen Ressourcen und erweiterten Investitionsmöglichkeiten. Dadurch können wir unser Wachstum beschleunigen, innovative Technologien vorantreiben und unsere nachhaltigen Verpackungslösungen einem noch breiteren Kundenkreis anbieten.“

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Mit seiner Erfahrung in der Führung internationaler Organisationen bringt Luzius Wirth ein tiefes Verständnis für dienstleistungsorientierte Geschäftsmodelle mit. Seine Karriere ist geprägt von personalintensiven Umfeldern mit hohen Kundenerwartungen sowie einem klaren Fokus auf Qualität und operative Exzellenz, so die Compass Group.

Wichtiger Wachstumsmarkt Deutschland

Shelley Roberts, CEO Compass Group International, zur Ernennung: „Deutschland gehört zu unseren wichtigsten Wachstumsmärkten innerhalb der Compass Group. Wir haben gezielt investiert, um dieses Wachstum weiter zu beschleunigen – über Akquisitionen ebenso wie über die konsequente Stärkung unserer Fähigkeiten und Talente. Eine starke lokale Führung ist entscheidend, um unsere Wachstumsziele zu erreichen. Mit Luzius Wirth gewinnen wir eine Führungspersönlichkeit mit einer nachweislichen Erfolgsbilanz in der Steuerung großer, komplexer Organisationen und in der Umsetzung von Leistung. Er bringt genau die Erfahrung mit, die es braucht, um nachhaltiges Wachstum zu erzielen und auf der starken Dynamik aufzubauen, die wir in Deutschland haben. Ich bin überzeugt, dass er gemeinsam mit dem erfahrenen Team vor Ort die nächste Phase des Geschäfts erfolgreich gestalten wird.“

Luzius Wirth, neuer CEO der Compass Group Deutschland, ergänzt: „Ich freue mich sehr, in dieser Phase zur Compass Group Deutschland zu kommen. Das Unternehmen hat in den vergangenen Jahren viel erreicht und sich durch hohe Qualität, starke Kundenorientierung und eine ausgezeichnete operative Leistung eine starke Position im Markt erarbeitet. Dahinter stehen engagierte Teams, vertrauensvolle Kundenbeziehungen und enge Partnerschaften mit Lieferanten. Ich freue mich darauf, gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen in Deutschland sowie im internationalen Netzwerk auf der erfolgreichen Entwicklung der vergangenen Jahre aufzubauen, nachhaltiges Wachstum voranzutreiben und die Fähigkeiten weiterzuentwickeln, die unsere Kunden erfolgreich machen. Gemeinsam werden wir unsere Teams stärken, noch besser auf die Bedürfnisse unserer Kunden eingehen und langfristigen Mehrwert für Kunden, Partner und unser Unternehmen schaffen.“

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