Innerhalb der Digitalwirtschaft entwickelt sich das große Teilsegment der IT besonders dynamisch. Für 2026 erwartet Bitkom in der IT ein Umsatzplus von 5,4 Prozent auf 170,8 Milliarden Euro. Stark legt erneut das Geschäft mit Software zu: Die Umsätze steigen in diesem Jahr voraussichtlich um 9,9 Prozent auf 58,1 Milliarden Euro. Ein wesentlicher Teil entfällt auf Software für den Betrieb öffentlicher Clouds. Allein mit Cloudsoftware werden 2026 voraussichtlich 42,5 Milliarden Euro umgesetzt, ein Plus von 21,9 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Die Umsätze mit KI-Plattformen steigen nach Bitkom-Berechnungen 2026 um 75,8 Prozent auf 3,1 Milliarden Euro, nachdem sie bereits 2025 um 50 Prozent gewachsen waren.

Infrastructure-as-a-Service mit Plus von 22 Prozent

IT-Services legen 2026 voraussichtlich um 3,1 Prozent zu, IT-Hardware wie Notebooks, Drucker und Bildschirme um durchschnittlich 3,3 Prozent. Innerhalb der IT-Hardware wächst insbesondere IT-Infrastruktur aus der Cloud (Infrastructure-as-a-Service) stark, mit einem Plus von 22,3 Prozent. Auch Sicherheitsgeräte, Workstations, Server und Datenspeicher verzeichnen Zuwächse, so der Bitkom.

Der Telekommunikationsmarkt wächst auch 2026 nur moderat. Bitkom erwartet in der Telekommunikation ein Plus von 1,4 Prozent auf 75,6 Milliarden Euro. Den größten Anteil daran hat das Geschäft mit TK-Diensten, auf die 53,9 Milliarden Euro und ein leichtes Plus von 0,9 Prozent entfallen. Die Umsätze mit Telekommunikationsinfrastruktur steigen um 4,2 Prozent auf 8,3 Milliarden Euro. Damit zeigt sich eine Erholung nach der Delle in den Jahren 2023 und 2024, so der Prognose. Die Umsätze mit Endgeräten wie Smartphones wachsen um 1,6 Prozent und übertreffen mit 13,4 Milliarden Euro leicht das Vorjahresniveau.

Jedes vierte Unternehmen will Investitionen steigern

Auch bei den Investitionen zeigt sich die Branche stabil. 23 Prozent der ITK-Unternehmen wollen 2026 mehr investieren als im Vorjahr, 57 Prozent halten ihr Investitionsniveau konstant, 20 Prozent planen geringere Investitionen. Die Mittel fließen vor allem in Software, Forschung und Entwicklung sowie Ausrüstung.

Der weltweite ITK-Markt wächst 2026 laut Bitkom voraussichtlich um 8,5 Prozent auf 5,9 Billionen Euro. Die USA dominieren mit einem Anteil von 41 Prozent und einem Wachstum von 12,7 Prozent. Deutschland kommt auf einen Anteil von 3,8 Prozent und ein Wachstum von 4,1 Prozent.

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Mit diesem Schritt einer erweiterten Führungsstruktur, klaren Verantwortlichkeiten und einer stärkeren weiblichen Präsenz stellt die Nobix Group ihr Leadership Team nach innen und außen zukunftsorientiert auf. Das gemeinsame Ziel: den Wachstumskurs der vergangenen zwei Jahre fortführen. „Mit Cornelia Kühling, Sandra Prusakow und Kimberly Stocker haben wir unsere Führungsriege um drei starke und erfahrene weibliche Persönlichkeiten erweitert“, freut sich Nobix-CEO Andreas Török.

Drei neue Aufgabenbereiche

Die operative Steuerung und Weiterentwicklung der Nobix-Organisation auf Basis klarer Geschäftsabläufe und Entscheidungswege ist die neue Aufgabe für Cornelia Kühling (45) in ihrer Position als Head of Business Operations. Zuvor hatte sie bereits ein Jahr den Bereich Sales Operations und Marketing im Unternehmen verantwortet, bis dieser im Zuge des Unternehmenswachstums neu aufgestellt wurde.

Die People-Funktion als strategischen Partner des Business weiterzuentwickeln und die Voraussetzungen für nachhaltiges Wachstum der Nobix Group zu schaffen, gehören zu den Kernaufgaben der neuen Chief People Officer Sandra Prusakow (47). Ihr Fokus liegt auf der Weiterentwicklung eines starken Führungsteams, attraktiven Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten für Mitarbeitende sowie dem Aufbau skalierbarer HR-Strukturen und -Prozesse.

Kimberly Stocker (33) verantwortet in ihrer neuen Funktion die Positionierung und Weiterentwicklung der Marke Nobix als Managed Service Provider für den Mittelstand in Deutschland. Einen Schwerpunkt legt die studierte Medien- und Kommunikationsmanagerin auf die Umsetzung einer verständlichen und zu Nobix passenden Markt- und Markenstrategie, so das Unternehmen.

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OFFICE DEALZZ: Herr Reisinger und Herr Ates, Gartner zeichnet ein angespanntes Bild für die PC-Beschaffung 2026. Warum sollten Einkaufsverantwortliche jetzt handeln und nicht warten, bis die Preise steigen?

Christoph Reisinger: Die Entwicklung bei DRAM- und SSD-Preisen ist für viele Unternehmen nicht mehr nur ein theoretisches Planungsszenario. Sie taucht zunehmend in Budget- und Beschaffungsgesprächen auf. Wer jetzt Refresh-Zyklen plant, sollte deshalb nicht einfach mit Preisannahmen aus den Vorjahren weiterrechnen. Steigende Komponentenpreise erhöhen nicht nur den Einkaufspreis je Gerät, sie können auch komplette Rollout-Planungen verändern. Gleichzeitig bleibt klar: Der PC-Refresh ist ein zentraler Bestandteil moderner IT-Strategien. Geräte, die aus dem Support laufen, Sicherheitsanforderungen nicht mehr erfüllen oder mit aktuellen Betriebssystem- und Softwarezyklen nicht mehr kompatibel sind, müssen konsequent erneuert werden.

Betrifft das alle Unternehmen oder vor allem große IT-Organisationen mit hohem Rollout-Volumen?

Serkan Ates: Große Organisationen spüren solche Entwicklungen natürlich schnell, weil es um hohe Stückzahlen geht. Gleichzeitig kann der Druck auch für mittelständische Unternehmen deutlich spürbar sein, weil Preisveränderungen dort oft weniger gut über langfristige Rahmenvereinbarungen abgefedert werden können. Hinzu kommt: Viele Unternehmen haben in den vergangenen Jahren stark in hybride Arbeitsmodelle investiert. Die Mitarbeitenden erwarten heute eine Arbeitsumgebung, die diesen Anspruch auch technisch trägt. Deshalb geht es nicht nur um die Frage, wann ein Gerät ersetzt wird, sondern wie der gesamte Arbeitsplatz sicher, leistungsfähig und nutzerfreundlich gestaltet wird.

Wenn Refresh-Zyklen komplexer werden: Welche Folgen hat das für den Arbeitsalltag der Mitarbeitenden und warum sollte das Einkaufsverantwortliche interessieren?

Serkan Ates: In vielen Unternehmen wird beim PC-Refresh zuerst über Prozessorgeschwindigkeit, Speichergrößen und Gerätestandards gesprochen. Das ist wichtig. Mitarbeitende erleben ihren Arbeitsplatz aber täglich auch über die Komponenten, mit denen sie direkt arbeiten: Headset, Webcam, Tastatur, Maus oder Docking-Station. Wenn diese Ausstattung nicht zur Realität hybrider Arbeit passt, entstehen Reibungsverluste in Meetings, bei Fokusarbeit oder beim Wechsel zwischen Büro und Homeoffice. Schon wenige Minuten Verzögerung durch technische Probleme oder Konnektivität summieren sich über Teams, Standorte und Monate zu indirekten Kosten. Für den Einkauf ist das relevant, weil es nicht nur um den Anschaffungspreis eines Geräts geht, sondern um die Gesamtwirtschaftlichkeit eines Arbeitsplatzes über seinen Lebenszyklus.

Christoph Reisinger: Genau hier liegt eine Chance, die viele Einkaufsverantwortliche noch nicht systematisch nutzen. Peripherie kostet einen Bruchteil eines neuen PCs und kann das Arbeitserlebnis in vielen Fällen stärker verbessern als das Gerät selbst. Ein professionelles Headset mit KI-gestützter Geräuschunterdrückung, eine 4K-Webcam oder eine ergonomische Maus sind keine Luxusprodukte mehr, sondern Voraussetzung für effiziente hybride Zusammenarbeit. Wer das in seine Beschaffungsstrategie integriert, kann Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit erhalten – selbst wenn der nächste Geräterollout später kommt als geplant.

Sie empfehlen Unternehmen, Nutzergruppen zu segmentieren. Wie sieht das in der Praxis aus?

Christoph Reisinger: Ein einheitliches Ausstattungspaket für alle Mitarbeitenden ist weder effizient noch strategisch sinnvoll. Sinnvoller ist es, Arbeitsplätze nach Lifecycle-Status und Nutzungsszenarien zu betrachten. Zuerst muss klar sein: Welche Geräte müssen aus Sicherheits-, Support- oder Kompatibilitätsgründen erneuert werden? Danach lassen sich Nutzergruppen sinnvoll unterscheiden. Core User bilden meist die breite Belegschaft mit klassischer Büroarbeit, Standard-Kommunikation und regelmäßigen Videomeetings. Advanced User haben höhere Anforderungen, etwa durch intensive Kommunikation, Präsentationen, Analyse, Entwicklung oder Kreativarbeit. Ergonomic User benötigen Setups, bei denen Komfort, intensive Bildschirmarbeit und gesundheitliche Prävention stärker im Fokus stehen.

Serkan Ates: Diese Segmentierung schafft Transparenz – im Einkauf und in der IT. Statt nach dem Gießkannenprinzip alle gleich auszustatten, wird sichtbar, welche Nutzergruppen welche Anforderungen haben. Daraus lassen sich Arbeitsplatzpakete ableiten, die zum tatsächlichen Arbeitsprofil passen und den Device-Refresh gezielt flankieren. Der PC bleibt das Fundament des digitalen Arbeitsplatzes. Peripherie kann dieses Fundament ergänzen und dort schnell sichtbare Verbesserungen schaffen, wo Mitarbeitende täglich mit Technik interagieren.

Was empfehlen Sie Einkaufsverantwortlichen konkret für die Planung in den nächsten Monaten?

Christoph Reisinger: Drei Punkte stehen für mich im Vordergrund. Erstens: Refresh-Zyklen jetzt auf den Prüfstand stellen und Preisentwicklungen bei Speicherkomponenten aktiv in die Budgetplanung einbeziehen. Dabei müssen auch Security, End-of-Life-Szenarien, Betriebssystemwechsel, Compliance, ESG und TCO berücksichtigt werden. Zweitens: Nicht nur Endgeräte isoliert betrachten, sondern Nutzergruppen, Arbeitsplatzanforderungen und Lifecycle-Status gemeinsam analysieren. Drittens: Standards definieren. Wer Device-Refresh und Arbeitsplatzpakete zusammendenkt, reduziert Variantenvielfalt, vereinfacht Rollout und Support und macht Beschaffung besser steuerbar.

Serkan Ates: Qualität der täglichen Zusammenarbeit messen. Wo entstehen die größten Reibungsverluste? Sind es Meetingerfahrungen, ergonomische Defizite oder fehlende Flexibilität für hybride Szenarien? Bessere Arbeitsplatzkomponenten können hier schnell spürbare Verbesserungen bringen. Wichtig ist aber: Sie ersetzen keine notwendige Erneuerung des Rechners, wenn Leistung, Sicherheit oder Kompatibilität dies erfordern. Das Setup muss zum Arbeitsprofil passen, ergänzend zum PC, nicht an seiner Stelle.

Vielen Dank.

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Die Besucher hatten die Gelegenheit, einen Blick hinter die Kulissen von Kindermann zu werfen. Bei Führungen durch Fertigung, Logistik und Servicebereich zeigte sich, wie Tradition, Qualität und Innovation am Standort im unterfränkischen Eibelstadt miteinander verbunden sind.

Keynotes renommierter Branchenexperten

Mike Blackman, Managing Director der ISE, beleuchtete die aktuellen Entwicklungen des internationalen AV-Marktes. Er zeigte auf, welche Technologien derzeit besonders nachgefragt werden und in welchen Anwendungsfeldern künftig das größte Wachstum zu erwarten ist. Raphael Gielgen, Trendscout „Future of Work, Life & Learn“ bei Vitra, beschrieb den tiefgreifenden Wandel der Arbeitswelt. Mit Denkanstößen und Beispielen motivierte er das Publikum, neue Perspektiven einzunehmen.

Begleitende Fachausstellung und Fazit

Gemeinsam mit den Partnern Bose Professional, Legrand AV, LG, Maxhub, Newline, Optoma, Sony und Vogel’s präsentierte Kindermann Produktneuheiten und Lösungen für moderne Arbeits- und Lernwelten. „Der Xperience Day hat einmal mehr gezeigt, wie wichtig der persönliche Austausch für unsere Branche ist. Gerade in Zeiten des Wandels entstehen die besten Ideen im direkten Dialog. Wir freuen uns sehr über das positive Feedback unserer Gäste und bedanken uns bei allen Partnern und Besuchern für einen rundum gelungenen Tag“, so Timo Meißner, Geschäftsführer der Kindermann GmbH.

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Stellen Sie sich vor, Sie stehen vor einer Zimmertür in Ihrer Wohnung, drücken die Klinke, aber die Tür öffnet sich nicht. Intuitiv drücken Sie die Klinke dynamischer und rütteln stärker. Dieses Vorgehen ist typisch: Das Prinzip „mehr vom Selben“ funktioniert wunderbar, solange die Tür nur klemmt. Ist das Schloss jedoch unerwartet verriegelt, hilft auch das stärkste Rütteln nicht. Um dieses neue Problem zu lösen, braucht es einen anderen Ansatz.

Eigene Fähigkeiten weiterentwickeln

Ein vergleichbares Phänomen erleben aktuell viele Unternehmen und Key Account Manager (KAM). Seit dem Eintritt in die Netzwerkgesellschaft bleiben Türen im Verkauf, die lange offenstanden, plötzlich verschlossen. Alte „Best Practices“ und bewährte Erfolgsrezepte laufen plötzlich ins Leere. Wer hier einfach nur seine Anstrengungen verdoppelt und die Schlagzahl erhöht (also stärker an der Klinke rüttelt), hat immer seltener Erfolg. Eine Ursache liegt darin, dass die Märkte und Herausforderungen schwieriger geworden und von einer steigenden Komplexität gekennzeichnet sind. In Folge ist dadurch auf Kundenseite eine höhere Anzahl an Beteiligten von den Auswirkungen betroffen, was dazu führt, dass durchschnittlich ein Dutzend Beteiligter zusammenkommen, um die Kaufentscheidung zu treffen. Um in diesen komplexen Situationen erfolgreich zu verkaufen, müssen auch die eigenen Fähigkeiten weiterentwickelt werden.

Cynefin-Framework

Aber was genau bedeutet eigentlich „komplex“? Ein wichtiges Hilfsmittel, um das Verständnis für verschiedene Situationen zu entwickeln, ist das Cynefin-Framework. Dieses teilt Probleme in vier grundlegende Kontexte ein: einfach, kompliziert, komplex und chaotisch. Die Unterschiede lassen sich am einfachsten an vier bekannten Gesellschaftsspielen zeigen:

• Einfach ist ein Puzzle. Jedes Kleinkind versteht die Regeln, die Zusammenhänge zwischen Ursache und Wirkung sind klar und stabil.
• Kompliziert ist Schach. Es fordert intellektuell heraus, aber das System ist geschlossen und alle Informationen liegen offen auf dem Spielfeld. Ein Experte (oder ein Computer) kann den besten Zug im Voraus berechnen.
• Komplex ist Poker. Jeder, der einmal gepokert hat, spürt sofort den Unterschied: Es gibt „mehr Action“ und eine ständige Ungewissheit. Wo beim Schach alle Informationen auf dem Tisch liegen, gibt es beim Poker unvorhersehbare Zufälle, Falschinformationen und Bluffs. Es existiert keine sichere, algorithmische Lösung zum Sieg, weshalb wir auf Faustregeln (Heuristiken) zurückgreifen müssen.
• Chaotisch ist „Blinde Kuh“. Wenn dem Fänger die Augen verbunden sind, herrscht reines Chaos und es hilft nur sofortiges, schnelles Reagieren und Handeln.

Problemklassen identifizieren

Ein Problem im heutigen Verkauf ist, dass viele Manager nicht zwischen einfachen, komplizierten und komplexen Lösungen unterscheiden und dadurch nur zufällig das richtige Vorgehen nutzen. Dave Snowden beschreibt, dass jede der Problemklassen eine eigene Vorgehensweise erfordert, um sie zu meistern: Einfache Probleme lassen sich mit Best Practice lösen. Für komplizierte Probleme braucht es „Good Practice“, das heißt, die Entscheidung für eine von mehreren guten Lösungen, bei denen jedoch im Vorfeld nicht sicher gesagt werden kann, welche tatsächlich die Beste ist. Komplexe Situationen erfordern einen „Try & Error“-Ansatz: Wir versuchen, ob eine Idee zu einer Verbesserung führt und machen weiter, wenn dies der Fall ist. Ansonsten versuchen wir etwas anderes. Agile Frameworks wie Scrum oder Design Thinking nutzen genau diese iterativen Schleifen, um Projekte erfolgreich zu entwickeln und abzuschließen. Für Key Account Manager führt das zur Aufgabe, zu unterscheiden, aus welchen unterschiedlichen Problemklassen Projekte bestehen und zu deren Lösung die Netzwerkintelligenz ihrer KAM-Teams oder Organisationen zu entwickeln. Worauf es dabei ankommt, beschreibt der vierte Teil unserer Kolumne.

Christian Bernhardt, Kommunikationspsychologe, Körpersprachentrainer, Coach, Autor. bernhardt-trainings.com

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„75 Jahre IDEAL stehen für 75 Jahre Vertrauen. Viele unserer Kunden begleiten uns seit Jahrzehnten. Darauf sind wir stolz und verstehen es zugleich als Verpflichtung, auch in Zukunft Produkte zu entwickeln, die zuverlässig ihren Job machen. Nicht nur heute, sondern über viele Jahre hinweg“, sagt CEO Florian Lehmann.

Breites Portfolio für internationale Märkte

In den vergangenen 75 Jahren hat sich Krug & Priester mit der Marke IDEAL von einem Hersteller von Büromaschinen zu einem international tätigen Anbieter von Lösungen für Datensicherheit, Papierverarbeitung und industrielle Zerkleinerung entwickelt. Heute gliedert sich das Markenportfolio von IDEAL in die Bereiche Office und Post-Print sowie Industrial. Office umfasst Aktenvernichter für den privaten und gewerblichen Einsatz. Im Bereich Post-Print bietet die Marke Schneidemaschinen für das Klein- und Mittelformat an. Unter Industrial werden Systemlösungen für industrielles Schneiden, Kompaktieren und Zerkleinern in unterschiedlichen Branchen entwickelt. Das mittelständische Familienunternehmen exportiert seine Produkte in über 140 Länder weltweit.

Jubiläum mit Aktionen für den Fachhandel

Das Jubiläum ist für die Marke IDEAL nicht nur Anlass für einen Blick zurück, sondern auch Bestätigung des eigenen Anspruchs. Qualität, Langlebigkeit und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit dem Fachhandel bleiben zentrale Bestandteile der Unternehmensphilosophie. Das Jubiläumsjahr feiert das Unternehmen gemeinsam mit seinen Vertriebspartnern. Im Laufe des Jahres können sich die Händler auf verschiedene Verkaufsaktionen, Vertriebsinitiativen und weitere Jubiläumsaktivitäten freuen, so das Unternehmen.

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Die Veranstaltungsreihe fand im Mai und Juni in Düsseldorf, Berlin und München statt. Mehr als 250 Teilnehmer aus den Bereichen Geschäftsführung, IT, Finance, Operations und Verwaltung besuchten die Tourstopps und nahmen Erkenntnisse und Lösungsansätze mit.

Die Zukunft der Arbeit entsteht nicht irgendwann, sondern wird bereits heute gestaltet. Welche Wege dafür für den Mittelstand am besten geeignet sind, war das Kernthema der Ricoh-Eventreihe. Die große Resonanz zeigt den hohen Informationsbedarf vieler Unternehmen, die sich angesichts von Digitalisierung, Fachkräftemangel, zunehmendem Kostendruck, steigenden Compliance-Anforderungen und veränderten Arbeitsmodellen neu aufstellen müssen.

Orientierung statt Theorie

Im Gegensatz zu klassischen Produktveranstaltungen standen beim „Work Innovation Lab“ der praktische Nutzen und das Erleben neuer Technologien, beispielsweise der Seamless-Digitisation-Serie, im Mittelpunkt. Die drei Events in den Design Offices in Düsseldorf, bei Designfunktion in München sowie im „Stadion An der Alten Försterei“ in Berlin fokussierten sich auf konkrete Impulse für Unternehmen zur Modernisierung von Arbeitsprozessen und zum Abbau von Hemmschwellen gegenüber Digitalisierung, KI und Automatisierung – durch praxisnahe Einblicke, interaktive Sessions und den direkten Austausch mit Expertinnen und Experten.

KI-Souveränität für mehr Effizienz

Ein Highlight der Veranstaltungsreihe war die Keynote „Say Hi to AI“ des Digitalisierungsexperten Christian Bredlow. Anhand realer Anwendungsbeispiele zeigte er, wie KI bereits heute Routineaufgaben übernimmt und Mitarbeitende entlastet. Die Teilnehmer erhielten einen greifbaren Eindruck davon, wie KI produktiveres Arbeiten unterstützt und wertvolle Zeit für strategische Aufgaben schafft.

Darüber hinaus boten drei Fokus-Sessions konkrete Lösungsansätze für aktuelle Herausforderungen in Unternehmen: die Digitalisierung von Dokumenten- und Geschäftsprozessen, der Einsatz moderner Technologien für hybride Zusammenarbeit sowie die Einführung der E-Rechnung als Chance für effizientere Abläufe. Dabei standen nicht technische Details, sondern konkrete Mehrwerte und Umsetzungsstrategien für den Unternehmensalltag im Mittelpunkt.

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In seiner neuen Funktion verantwortet Paul Yokoyama das Wachstum und die Weiterentwicklung des Europageschäfts des Unternehmens. Dabei wird er sich auf den Geschäftsbereich „Document Solutions“ fokussieren, den neuen Geschäftsbereich „Sharp DX“ ausbauen und das Display-Angebot von Sharp in das Gesamtportfolio integrieren, so das Unternehmen. Paul Yokoyama tritt die Nachfolge von Joe Tomota an, der eine neue Position als Global Head des Geschäftsbereichs „Smart Business Solutions“ übernimmt.

Nachhaltiges Wachstum und Kundennutzen

„Gerade ist eine spannende Zeit für Sharp, da wir dabei sind, ein Ökosystem aufzubauen, das verschiedene produkt- und dienstleistungsübergreifende Kompetenzen vereint. Damit können wir unsere Kunden noch effektiver dabei unterstützen, den technologischen Wandel zu meistern und die neuen Möglichkeiten gewinnbringend einzusetzen. Unser Ziel ist es, Menschen und Technologie zu verbinden und unseren Kunden maßgeschneiderte Lösungen, Sicherheit und einen erstklassigen Kundenservice zu bieten“, sagt Paul Yokoyama. „Mein Fokus liegt darauf, auf unserem starken Fundament aufzubauen und ein nachhaltiges, profitables Wachstum für unseren gesamten europäischen B2B-Geschäftsbereich voranzutreiben.“

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Während Ninestar als Hersteller kompatibler Druckerpatronen und Chips bekannt wurde, entwickelte sich Pantum in den vergangenen Jahren zu einer erfolgreichen Druckermarke in China und weiteren asiatischen Märkten.

Von Druckerpatronen zum Druckerkonzern

Die Geschichte von Ninestar begann im Jahr 2000 in Zhuhai in China. Damals konzentrierte sich das Unternehmen hauptsächlich auf kompatible Druckerpatronen und Toner. In der Folge wurde die Marke G&G international bekannt. Mit der Zeit investierte der Konzern jedoch immer stärker in eigene Technologien: Druckerchips, Tonerentwicklung, Firmware, Laserdruckwerke und eigene Druckerplattformen. Ein Meilenstein war die Einführung der Marke Pantum im Jahr 2010. Die Marke ist mittlerweile in über 100 Ländern vertreten und gehört in einigen Regionen zu den am schnellsten wachsenden Druckerherstellern, so das Unternehmen.

Was bedeutet das für G&G?

Für die Marke G&G dürfte sich durch die Umbenennung zunächst wenig ändern, so das Unternehmen. G&G bleibt weiterhin die internationale Marke für kompatible Toner, Tintenpatronen und Druckerzubehör innerhalb der Unternehmensgruppe.

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Nach der Akquisition durch die internationale Econocom-Gruppe im Jahr 2025 wird die Zugehörigkeit von bb-net nun auch nach außen sichtbar. Außerdem erhält das Unternehmen Zugang zu einem größeren Warenpool. „Ich stehe für Wandel und positive Veränderung. Mit Econocom Remarketing machen wir nun auch im Namen sichtbar, wer wir sind, was wir und wofür wir als Teil der Econocom-Gruppe stehen“, sagt Marco Kuhn, Geschäftsführer Econocom Remarketing.

Fokus auf Internationalisierung

Die Umbenennung markiert nicht nur einen visuellen Wandel, sie ist auch Startpunkt einer Internationalisierung des Unternehmens. Econocom Remarketing weitet seine Geschäftstätigkeit im An- und Verkauf auf Europa aus. Gemeinsam mit der in Frankreich ansässigen EcoFactory verfügt Econocom Remarketing über Aufbereitungskapazitäten für 500.000 Geräten pro Jahr. Bis 2028 soll diese Kapazität auf eine Million Geräte jährlich ausgebaut werden.

Aus TecXL wird Ecotech

Mit dem Namen „Ecotech“ rücken Firmenname und Produktmarke enger zusammen und vermitteln, wofür das Produkt steht: eco als Doppelversprechen aus economy und ecology. Die Kartonagen der Produktmarke tragen ab sofort das neue Ecotech-Design. Bestehende TecXL-Bestände werden noch aufgebraucht. In der Übergangsphase sind beide Designs im Markt.

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