Das Geschäftsjahr 2025/2026 sei für Faber-Castell vor allem belastend gewesen wegen der US-amerikanischen Zollpolitik, geopolitischer Spannungen und eines zunehmend preisaggressiven globalen Wettbewerbs. Dennoch hat die Unternehmensgruppe das Geschäftsjahr laut eigener Aussagen profitabel abgeschlossen – trotz Investitionen in Marke, Produktion und globale IT-Infrastruktur. Ausschlaggebend sei die Umsetzung der globalen Strategie „One Faber-Castell“ gewesen sowie Effekte der globalen Restrukturierung, die an den deutschen Standorten im Geschäftsjahr ohne betriebsbedingte Kündigungen realisiert wurde, so das Unternehmen.

Weiterentwicklung von „One Faber-Castell“

Im laufenden Geschäftsjahr 2026/2027 entwickelt das Unternehmen „One Faber-Castell“ weiter – mit einem Fokus auf Wachstumstreiber und Ertragsstärke. Hebel sind dabei weiter die Innovationskraft, der Ausbau des E-Commerce, ein globaler Produktions-Footprint sowie eine optimierte Sortimentsstrategie, so das Unternehmen. Faber-Castell sieht einige positive Zeichen: Die Performance in den USA, das Wachstum in Indien, der Ausbau der Marktanteile in Deutschland und das Cosmetics-Geschäft bieten Chancen für neue Umsätze.

Vor dem Hintergrund des schwierigen Marktumfeldes sieht sich Faber-Castell dennoch gut aufgestellt. Die geplanten positiven Effekte aus den Restrukturierungsmaßnahmen sowie Effizienzmaßnahmen schaffen Spielraum für Investitionen in Schwerpunktfelder und für ein nachhaltiges profitables Wachstum. Ein strategischer Meilenstein sei der vollständige Ausbau der Kosmetikproduktion am US-Standort Elgin.

Ausblick auf das zweite Halbjahr 2026/2027

Zum Halbjahr des laufenden Geschäftsjahres sieht sich Faber-Castell in Umsatz- und Ergebnisentwicklung auf Kurs. Rückenwind erhielt das Unternehmen unter anderem durch die Entwicklung bei Faber-Castell USA und im Cosmetics-Geschäft in Deutschland sowie durch positive Währungseffekte. Für das zweite Halbjahr prägen weiterhin Kostensteigerungen, Kaufkraftverluste und Konsumzurückhaltung, ein hoher Wettbewerbsdruck sowie Währungsvolatilität das Umfeld, so das Unternehmen abschließend.

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Matthias Paetzolt ist seit nahezu 20 Jahren für Stabilo tätig und hat in dieser Zeit verschiedene Funktionen innerhalb des Unternehmens ausgeübt. Bis zu seinem Ausscheiden Ende März 2027 wird er die Verantwortung für die Märkte Deutschland, Österreich und Schweiz weiterhin vollumfänglich wahrnehmen.

Lange Karriere im Unternehmen und Nachfolge

„Wir danken Matthias Paetzolt für seinen langjährigen Einsatz, sein großes Engagement sowie die erfolgreiche Ausübung seiner unterschiedlichen Funktionen im Unternehmen. Für seine berufliche und persönliche Zukunft wünschen wir ihm alles Gute und weiterhin viel Erfolg“, erklärt Stabilo. Der Prozess zur Besetzung der Nachfolge wurde bereits eingeleitet. Über die zukünftige Besetzung der Position wird Stabilo seine Handelspartner zu gegebener Zeit informieren. Für Kunden und Partner bleiben die gewohnten Ansprechpartner im Team unverändert bestehen. Die Zusammenarbeit sowie die Betreuung des Handels werden nahtlos fortgeführt.

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Als Präsident des FEPE will John Zoellin den Verband weiter stärken und zu einer internationalen Plattform ausbauen, die den Austausch, die Zusammenarbeit und den Aufbau von Geschäftsbeziehungen der Mitglieder weiter fördert. Darüber hinaus soll der Verband die Interessen der Branche gegenüber politischen Entscheidungsträgern, Parlamenten und Postorganisationen künftig stärker vertreten. Zoellin möchte aktiv dazu beitragen, die Zukunft der Branche gemeinsam mit den Mitgliedsunternehmen positiv zu gestalten.

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Hintergrund der Übernahme ist die Nachfolgeregelung bei Klio-Eterna. Die bisherige Inhaberin und Geschäftsführerin Edeltraud Syllwasschy zieht sich aus dem aktiven Geschäftsleben zurück. Da innerhalb der Familie keine Nachfolge angestrebt wird, wurde mit Schneider ein Partner gefunden, der die langfristige Weiterführung des Unternehmens ermöglicht.

Gemeinsame Werte als Basis der Zukunft

Schneider und Klio-Eterna verbindet eine gemeinsame Haltung: Beide Unternehmen stehen für Schreibgeräte, die in Deutschland entwickelt und gefertigt werden, und hohe Qualitätsansprüche. Sie handeln mit Blick auf kommende Generationen verantwortungsvoll. Als einzige Unternehmen der Branche sind Klio-Eterna und Schneider nach EMAS zertifiziert. Das unterstreicht die gemeinsame Ausrichtung rund um Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung. Die beiden Unternehmen verbindet zudem eine gemeinsame Geschichte. Klio-Eterna war bereits in der Vergangenheit mit Schneider verbunden, bevor sich die Wege 1978 trennten.

Neue Potenziale und Kontinuität

„Mit der Übernahme von Klio-Eterna stärken wir unser strategisches Geschäftsfeld Promote und erweitern unser Angebot an hochwertigen Werbeschreibgeräten. Beide Unternehmen ergänzen sich mit ihren Kompetenzen und Sortimenten hervorragend und teilen dieselben Werte hinsichtlich Qualität, Verantwortung und regionaler Verbundenheit. Wir sehen großes Potenzial darin, unsere jeweiligen Stärken künftig gezielt miteinander zu verbinden und unseren Kunden weltweit ein noch breiteres Sortiment anbieten zu können“, erklärt Christian Schneider, Geschäftsführer der Schneider Schreibgeräte GmbH. Klio-Eterna wird innerhalb der Schneider Gruppe organisatorisch eigenständig weitergeführt. Für Kunden und Geschäftspartner bleibt der Geschäftsbetrieb unverändert, da die bestehenden Ansprechpartner sowie die etablierten Geschäftsprozesse erhalten bleiben. Auch die Sicherung des Standorts im Schwarzwald sowie der Erhalt der Mitarbeitenden stehen im Mittelpunkt der Nachfolgeregelung.

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„Als wir uns entschieden haben, verschiedene Zukunftsoptionen für Legamaster zu prüfen, war unser Ziel, die bestmögliche Lösung für das Unternehmen und die Menschen dahinter zu finden“, sagt Per Ledermann, Vorstandsvorsitzender der Edding AG. Legamaster zählt zu den Anbietern visueller Kommunikations- und Kollaborations-Lösungen. Das Unternehmen verfügt über eine internationale Marke mit einem breiten Produktportfolio, langjährige Kundenbeziehungen und ein erfahrenes internationales Team.

Zukünftige Aufstellung des Unternehmens

Die Transaktion schafft Klarheit über die zukünftige Aufstellung des Unternehmens und eröffnet Entwicklungsperspektiven für das Geschäft. Für Kunden, Vertriebspartner und Lieferanten ergeben sich aus dem Eigentümerwechsel keine unmittelbaren Änderungen in der Zusammenarbeit. Christopher Irion, Managing Director der Callista Group, sagt: „Legamaster ist ein starkes Unternehmen mit einer etablierten Marktposition, attraktiven Produkten und vor allem engagierten Mitarbeitenden. Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit dem Team die nächste Entwicklungsphase des Unternehmens zu gestalten, bestehende Kundenbeziehungen erfolgreich weiterzuführen und neue Wachstumschancen zu erschließen.“

Konzentration auf eigene Stärken

Die Transaktion schafft zugleich die Grundlage dafür, sowohl Legamaster als auch die Edding Gruppe auf ihre jeweiligen Stärken auszurichten. Während Legamaster seine Entwicklung als eigenständiges Unternehmen unter dem Dach von Callista fortsetzt, kann sich die Edding Gruppe künftig auf die Weiterentwicklung ihrer Kernaktivitäten, strategischen Prioritäten und Wachstumsfelder konzentrieren.

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Das chinesische Neujahr fällt 2027 auf Samstag, den 6. Februar. Das ist elf Tage früher als im Vorjahr und diese elf Tage sind der Grund, warum dieser Text im November erscheint und nicht im Januar. Wer Frühjahrsware braucht, entscheidet jetzt. Ein Fahrplan aus der Beschaffungssicht, rückwärts gerechnet.

Der Feiertag ist nicht die Unterbrechung

Offiziell beginnt das Fest 2027 am 5. Februar und dauert nach dem Muster der Vorjahre rund eine Woche, voraussichtlich bis zum 11. Februar. Die amtliche Bekanntmachung des Staatsrats für 2027 lag bei Redaktionsschluss noch nicht vor. Diese eine Woche ist die kleinste Zahl im ganzen Vorgang und deshalb die irreführendste. In der Praxis läuft die Produktion drei bis vier Wochen vorher herunter. Wanderarbeiter reisen früher in ihre Heimatprovinzen, Vorprodukte gehen aus und die Taktung sinkt, lange bevor das Werk offiziell schließt. Die vollständige Schließung liegt dann meist zwischen Ende Januar und Mitte Februar. Je nach Provinz und Betriebsgröße sind das zwei bis vier Wochen.

Entscheidend ist dabei weniger das Hauptwerk, von dem Fachhändler ihre Zusage haben, als dessen Zulieferer. Der Kartonagenlieferant, der Druckbetrieb, der Beschlaghersteller: Kleinere Betriebe schließen in der Regel früher und länger. Eine Zusage des Hauptwerks ist also nur so belastbar wie die Kette dahinter, und über die sagt die Zusage nichts.

Rückwärts vom 6. Februar

Für die Disposition zählen vier Zeitpunkte und drei davon liegen vor dem Jahreswechsel. Produktion mit Sonderanfertigung, also Eigenmarke, Sonderfarbe, eigene Verpackung oder geänderte Konfektionierung musste im Spätsommer und Frühherbst beauftragt sein. Dieser Zug ist für Februarware abgefahren. Standardproduktion aus laufenden Formen und Werkzeugen war im September und Oktober zu platzieren. Auch hier gilt für die meisten Sortimente: zu spät.

Was im November noch geht, ist die Finalisierung. Bestätigte Aufträge absichern, Mengen nachziehen, Teillieferungen festlegen, Verladetermine fixieren. Das Fenster dafür reicht etwa bis Anfang Dezember. Danach bleibt nur noch die Eilschiene und die schließt Anfang bis Mitte Januar. Eilaufträge in diesem Zeitraum sind möglich, aber sie sind teuer, sie stehen in der Reihenfolge hinten und sie treffen auf Werke, die bereits auf Abbau fahren.

Verladung und Raten

Seefracht will drei bis vier Wochen vor Abfahrt gebucht sein. Das brauchbare Verladefenster für Ware, die vor dem Fest aus dem Hafen soll, liegt damit in der zweiten Hälfte des Januars. Luftfracht lässt sich kürzer disponieren, ein bis zwei Wochen vorher, aber auch dort wird es in der letzten Januarwoche eng.

Bei den Raten gilt eine Regel, die der Intuition widerspricht: Das späteste Buchungsfenster ist nicht das günstigste. Die Raten ziehen typischerweise ab Mitte Dezember an, mit allgemeinen Erhöhungen im Abstand von einer bis zwei Wochen und zusätzlichen Hochsaisonzuschlägen im Januar. Dass die Spotraten von Asien nach Nordeuropa seit dem Sommer dreizehn Wochen in Folge gefallen sind, ändert daran nichts. Mitte Oktober haben die Reedereien die ersten Erhöhungen wieder durchgesetzt. Wer wartet, zahlt mehr und bekommt weniger Auswahl bei Equipment und Slots. Die Hoffnung auf einen Last-Minute-Preis ist im Januar vor dem Neujahrsfest regelmäßig die teuerste Position im Einkauf.

Der Rückweg ist langsamer als der Stillstand

Das ist der Punkt, den europäische Einkäufer am häufigsten unterschätzen. Ein Werk, das am Montag nach dem Fest wieder öffnet, produziert nicht am Montag nach dem Fest. Die Belegschaft kehrt gestaffelt zurück. In den ersten Tagen arbeiten viele Betriebe mit etwa einem Drittel der Mannschaft. Die volle Leistung ist erfahrungsgemäß erst vier bis sechs Wochen nach Beginn des Festes erreicht, 2027 also irgendwo im März. Dazu kommt ein Effekt, der sich nicht im Kalender abbilden lässt: Ein Teil der Arbeiter kehrt nicht zum vorherigen Arbeitgeber zurück. In der Branche wird regelmäßig von bis zu einem Viertel gesprochen. Für Händler heißt das, dass die Wochen nach dem Fest nicht nur die langsamsten des Jahres sind, sondern auch die mit der höchsten Streuung in der Qualität. Neu angelernte Kräfte an bekannten Maschinen sind der häufigste Grund für Abweichungen, die niemand erklären kann. Wareneingangsprüfungen im März sollten entsprechend engmaschiger ausfallen als im Oktober.

Woran Sie im November eine belastbare Zusage erkennen

Dies ist der Teil, den nur die Lieferseite beantworten kann, und er ist praktischer als jede Tabelle.

• Fragen Sie nicht nach dem Produktionstermin, sondern nach dem Verladetermin. Der Produktionstermin ist eine Absicht, der Verladetermin ist eine Buchung.
• Fragen Sie, welche Zulieferer an dem Artikel beteiligt sind und wann diese schließen. Ein Werk, das diese Frage aus dem Stand beantwortet, hat seine Kette im Blick. Ein Werk, das ausweicht, hat sie nicht.
• Fragen Sie, ob Ihr Auftrag vor oder nach der letzten gebuchten Verladung des Werks liegt. Diese Frage ist unangenehm und genau deshalb nützlich.

Und misstrauen Sie der Antwort, die auf Deutsch mit „kein Problem“ übersetzt wird. Sie ist in der Regel höflich gemeint und selten eine Zusage. Eine belastbare Antwort enthält ein Datum, einen Namen und eine Einschränkung.

Was bis wann entschieden sein sollte

• Bis Ende November: Bestätigte Aufträge für Februarware gegengezeichnet, Verladetermine schriftlich, Teillieferungen und Prioritäten innerhalb des Auftrags festgelegt.
• Bis Anfang Dezember: Frachtbuchung angestoßen, Zahlungs- und Dokumentenlauf abgestimmt, Ersatzszenario für den Fall benannt, dass eine Position nicht mitkommt.
• Bis Mitte Januar: Entscheidung über Eilpositionen getroffen, Lagerreichweite bis Mitte März gerechnet, nicht bis Ende Februar.
• Bis Ende Februar: Wareneingangsprüfung für die erste Lieferung nach dem Fest verschärft eingeplant.

Der 6. Februar 2027 ist ein Samstag. Die Entscheidungen dazu fallen im November.

Hendrik Mühler Jurist, Gründer und Geschäftsführer der RLK Group. Er kauft von Honkong aus ein. rlk-group.com

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Manche Produkte müssen sich nicht neu erfinden, um aktuell zu bleiben. Der IDEAL 2604 gehört seit vielen Jahren zu den bewährten Lösungen für zentralen Datenschutz im Büro. Zum 75-jährigen Jubiläum von IDEAL erhält der Klassiker einen besonderen Auftritt: Der IDEAL 2604-75 präsentiert sich als limitierte Jubiläumsedition im markanten schwarzen Design mit Jubiläumsakzenten.

Hinter dem besonderen Look steckt bewährte Technik: In Sicherheitsstufe P-4 mit 4 x 40 mm Partikelschnitt verarbeitet der IDEAL 2604-75 DSGVO-konform bis zu 29 Blatt Papier (70 g/m2) bzw. 23 bis 25 Blatt (80 g/m2) gleichzeitig. Sein kraftvoller 750-Watt-Wechselstrommotor ist für den Dauerbetrieb ausgelegt. Der Schnittgutbehälter bietet ein Volumen von 100 Litern.

Volle Leistung im Blick

Auch wenn größere Mengen anfallen, ist der IDEAL 2604-75 auf kontinuierliches Arbeiten ausgelegt. Sein kraftvoller Wechselstrommotor eignet sich für den Dauerbetrieb und bietet auch bei hohem Aktenaufkommen die nötige Leistung. Die Jamfree-Technologie verhindert Papierstaus bereits beim Einzug und sorgt damit für reibungslose Arbeitsabläufe. ECC – Electronic Capacity Control zeigt über LEDs an, wie stark die Blattkapazität während des Schredderns ausgelastet ist. So lässt sich die Leistung des Geräts optimal nutzen.

Für eine intuitive Bedienung sorgt Easy-Switch: Das Mehrfunktions-Schaltelement führt mit Farbsignalen und Leuchtsymbolen durch die Bedienung. Hinzu kommen zahlreiche automatische Komfort- und Sicherheitsfunktionen: vom automatischen Start und Stopp über die Reversierautomatik bis zur Abschaltung bei vollem Schnittgutbehälter. Der Zero-Energy-Stand-by-Modus sorgt nach 15 Minuten für eine komplette automatische Netztrennung.

Qualität bis ins Detail

Auch bei den Komponenten setzt der IDEAL 2604-75 auf Langlebigkeit. Beispielsweise bei den büroklammerfesten Vollstahl-Messerwellen aus gehärtetem Spezialstahl. Ein robuster, fahrbarer Holzunterschrank und der bequem entnehmbare Schnittgutbehälter runden die Ausstattung ab. Wahlweise ist das Jubiläumsmodell mit oder ohne automatischen Öler erhältlich.

Mit dem IDEAL 2604-75 bekommt damit nicht nur ein bewährter Aktenvernichter einen besonderen Auftritt. Die Limited Edition macht zugleich sichtbar, wofür IDEAL seit 75 Jahren steht: zuverlässige Technik, langlebige Qualität und Produkte, die für den täglichen Einsatz gemacht sind. 75 Jahre IDEAL. Qualität, die bleibt.

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Das Herbstfest sollte zugleich auch ein Vorgeschmack auf die offizielle Eröffnung sein, die für März 2027 geplant ist, so Betz Bürowelt. Das Unternehmen feiert im Jahr 2026 sein 50. Firmenjubiläum.

Rückzugszonen und Get-together-Flächen

Im Mittelpunkt stand die neue Arbeitswelt im Erdgeschoss. Sie zeigt unterschiedliche Facetten zeitgemäßen Arbeitens: Rückzugszonen und Konzentrationsarbeitsplätze, Collaboration-Bereiche und Get-together-Flächen, einen Meetingraum, Videokonferenz- und Printtechnik, Smart-Office- und Kanban-Lösungen sowie einen kreativen Workshopraum für Kundenworkshops, Projektentwicklung und die Planung neuer Arbeitswelten.

Auf rund 200 m2 bietet Betz Bürowelt aktuell eine Verkaufsfläche für hochwertige Designermöbel und Gebrauchtmöbel. Im Obergeschoss stehen zudem 117 m2 Bürofläche zur Vermietung bereit, optional ergänzt um eine Logistikfläche. „Jetzt heißt es: mit voller Kraft voraus. Dieses Herbstfest war nur der Anfang“, so Marc Fuchs, Geschäftsführer der Streit Gruppe, zu der auch Betz Bürowelt seit 2022 gehört.

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William Yates ist seit mehr als zehn Jahren bei der Groupe SEB tätig, zuletzt als VP South East Asia und VP Marketing Asia Pacific mit Sitz in Hongkong. Zuvor hatte er verschiedene Führungspositionen im britischen und irischen Geschäft der Gruppe inne, unter anderem als Managing Director, Commercial Director und Sales Director.

Kundenerwartungen gerecht werden

Was zählt, ist das gesamte Kundenerlebnis: von der Verfügbarkeit und Leistung der Geräte bis hin zu einem schnellen Service und Support vor Ort. Hier setzt William Yates in seiner neuen Funktion an. Er verantwortet markenübergreifend für WMF, Schaerer, Curtis, La San Marco und Zummo sowohl den Vertrieb als auch die Serviceorganisationen in den Märkten.

„Was wir unseren Kunden versprechen, muss sich in dem widerspiegeln, was wir vor Ort liefern“, ist William Yates überzeugt. „Dafür ist es entscheidend, dass unsere Vertriebs- und Serviceteams nach einem gemeinsamen Plan arbeiten. Ich freue mich darauf, im direkten Austausch mit unseren Kunden vor Ort zu erfahren, was ihnen heute wichtig ist und was sie in Zukunft von uns erwarten.“

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Durch die organisatorische Eigenständigkeit kann Novus MPS künftig zielgruppenorientierter agieren und Innovationen vorantreiben. Die Business Unit bündelt ihre Kompetenzen in den Bereichen Produktmanagement, Vertrieb, Marketing und technische Entwicklung.

Strategische und operative Verantwortung

Patrick Niehoff, der den Geschäftsbereich seit vielen Jahren mitgestaltet und weiterentwickelt hat, übernimmt als Business Unit Director MPS die strategische und operative Verantwortung für das Geschäftsfeld. „Unsere Kunden erwarten spezialisierte Lösungen, kurze Entscheidungswege und einen Partner, der ihre Anforderungen genau versteht. Mit der eigenständigen Business Unit schaffen wir die Voraussetzungen, noch näher an Markt und Kunden zu sein und unsere Lösungen konsequent auf ihre Bedürfnisse auszurichten“, so Niehoff.

Auch für die Emco Group ist die Neuaufstellung ein wichtiger Schritt im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens. „Unsere Strategie sieht vor, Geschäftsfelder stärker an Kunden, Märkten und Zielgruppen auszurichten. Mit Novus MPS gehen wir genau diesen Weg. Die eigenständige Business Unit kann ihre Stärken künftig noch besser ausspielen, schneller auf Marktveränderungen reagieren und ihre Position im internationalen Wettbewerb weiter ausbauen“, sagt Stephan Hettwer, CEO der Emco Group.

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