Bis zum 31. März 2026 wurden auf diese Weise mehr als 45 Millionen Tonerkartuschen wiederaufbereitet. Anerkennung finden diese Aktivitäten auch von unabhängiger Seite, unter anderem durch die Zertifizierung mit dem deutschen Umweltzeichen „Blauer Engel“. Seit 2024 bereitet Brother zudem gebrauchte Tintenpatronen für Tintenstrahldrucker und Multifunktionsgeräte wieder auf.

Qualitätsprüfungen für Trommeleinheiten

Die dabei gewonnenen Erfahrungen und Technologien nutzt Brother nun auch für Trommeleinheiten. Im Juli 2026 hat Brother Industries (Slovakia) s.r.o. (BISK) mit der Wiederaufbereitung gebrauchter Trommeleinheiten für Laserdrucker und Multifunktionsgeräte begonnen. Als wichtiger Bestandteil des Druckprozesses trägt die Trommeleinheit entscheidend zur Druckqualität bei.

Zurückgegebene Trommeleinheiten werden zunächst gründlich gereinigt und bei Bedarf mit neuen Komponenten ausgestattet. Anschließend durchlaufen sie umfassende Qualitätsprüfungen. Damit stellt Brother sicher, dass die wiederaufbereiteten Trommeleinheiten dieselben Qualitätsstandards erfüllen wie Neuprodukte. Wie bereits bei Tonerkartuschen übernimmt Brother den gesamten Prozess von der Rücknahme über die Wiederaufbereitung bis hin zur erneuten Bereitstellung selbst. Dadurch sollen Abfälle reduziert und Ressourcen möglichst lange im Kreislauf gehalten werden.

Einsatz von Primärrohstoffen senken

Mit der Brother Group Environmental Vision 2050 hat sich Brother zum Ziel gesetzt, die Kreislaufführung von Ressourcen bis 2050 kontinuierlich auszubauen. Ressourcen sollen möglichst nachhaltig genutzt und die Umweltauswirkungen von Abfällen weiter reduziert werden. Gleichzeitig will die Brother Gruppe den Einsatz von Primärrohstoffen in Produkten, einschließlich Verpackungsmaterialien, bis zum Geschäftsjahr 2030 um 25 Prozent gegenüber dem Geschäftsjahr 2022 senken.

Die Wiederaufbereitungsanlagen in Großbritannien und der Slowakei sind so aufgebaut, dass Brother die vollständige Kontrolle über die Wiederaufbereitung und das Recycling von Tintenpatronen und Tonerkartuschen hat, die aus ganz Europa eingesandt werden. Beide Werke sind als abfallfrei und kohlenstoffneutral zertifiziert und werden mit grüner Energie betrieben, die durch Solarenergie und Erdwärme erzeugt wird.

Die Wiederaufbereitung von Trommeleinheiten ist ein weiterer Schritt auf diesem Weg. Auch künftig will Brother Maßnahmen vorantreiben, die Ressourcen schonen, Abfälle reduzieren und zu einer stärkeren Kreislaufwirtschaft beitragen.

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Den Erhebungen des deutschen Büroeinrichtungsverbandes IBA zufolge lag der Gesamtumsatz der Branche bei rund 718 Millionen Euro, was einem Minus von 5,6 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht. Besonders der Inlandsmarkt bleibt mit einem Rückgang von 8,5 Prozent deutlich belastet. Das Auslandsgeschäft entwickelte sich mit einem Plus von 5,0 Prozent vergleichsweise stabil. Die Exportquote stieg auf 23,9 Prozent.

Verhaltene Signale zum Halbjahresende

Zum Ende des Berichtszeitraums zeichnen sich erste, vorsichtig zu interpretierende Signale ab. Im Juni 2026 lag der Monatsumsatz 7,8 Prozent über dem Vorjahreswert, auch der Auftragseingang zeigte sich im Monatsvergleich etwas stabiler. „Wir sehen vereinzelte Zeichen einer leichten Belebung. Ob daraus ein nachhaltiger Trend wird, lässt sich zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht sagen.“, kommentiert Helmut Link, Vorsitzender des IBA. „Die Nachfrage nach modernen Arbeitsumgebungen ist grundsätzlich vorhanden, aber viele Unternehmen schieben Investitionsentscheidungen angesichts der wirtschaftlichen Unsicherheit weiterhin auf.“

Digitalisierung und Nachhaltigkeit als Investitionsstrategie

Ungeachtet der anhaltend schwierigen Marktlage halten die IBA-Mitgliedsunternehmen ihren Investitionskurs in Zukunftsthemen aufrecht. Mit der kontinuierlichen Weiterentwicklung des OFML-Standards bietet der IBA die digitale Grundlage für effiziente Planungs-, Vertriebs- und Serviceprozesse. „Digitalisierung ist kein Selbstzweck, sondern die Voraussetzung dafür, dass unsere Mitgliedsunternehmen in einem zunehmend vernetzten Markt wettbewerbsfähig bleiben“, erklärt IBA-Geschäftsführer Stefan Kokkes.

Im Bereich Nachhaltigkeit hat die Branche mit dem IBA-Nachhaltigkeitsstatement zur Kreislauffähigkeit und dem Statement zur Bilanzierung von Treibhausgas-Emissionen wichtige gemeinsame Leitlinien formuliert. Mit newen steht erstmals eine digitale Infrastruktur bereit, die es Unternehmen ermöglicht, bereits genutztes Inventar strukturiert zurückzuführen – ein konkreter Schritt von der Absichtserklärung zur operativen Umsetzung. „Mit newen verbinden wir ökologische Verantwortung mit wirtschaftlicher Praktikabilität“, so Kokkes. „Das ist der Ansatz, den unsere Branche braucht.“

Blick auf die Orgatec 2026

Die Branche setzt auf die Orgatec 2026 als wichtigen Impuls. Die internationale Leitmesse für Workspace und Contract Solutions findet vom 27. bis 30. Oktober in Köln statt. Zentraler Bestandteil ist erneut das vom IBA ausgerichtete „Wherever Whenever – Work Culture Festival“, das Architekten, Designer, HR-Verantwortliche und Unternehmensvertreter zusammenbringt. „Der Nachholbedarf an modernen Büroumgebungen ist erheblich“, sagt Helmut Link. „Die Orgatec wird zeigen, wie Wirtschaftlichkeit, Arbeitgeberattraktivität und neue Arbeitsformen zusammenwirken, und kann damit wichtige Impulse für anstehende Investitionsentscheidungen setzen.“

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Als Grundstoffindustrie bleibt die Branche dem Verband Die Papierindustrie zufolge eng an die Entwicklung der gesamtwirtschaftlichen Nachfrage und internationaler Wertschöpfungsketten gebunden. Produktion und Umsatz gingen weiter zurück: Die Produktionsmenge sank im ersten Halbjahr 2026 auf 9,4 Millionen Tonnen (-1,4 Prozent), der Umsatz auf 6,9 Milliarden Euro (-7,1 Prozent).

Verpackungspapiere an der Spitze

Verpackungspapiere blieben mit 6,4 Millionen Tonnen (+/-0 Prozent) die mengenmäßig größte Sparte und standen für mehr als 67 Prozent der Gesamtproduktion. Technische und Spezialpapiere behaupteten sich trotz geringerer Mengen (722.000 Tonnen, -0,8 Prozent) als wichtige Absatz- und Erlössäule. Grafische Papiere erreichten mit 18 Prozent den zweitgrößten Produktionsanteil, gingen aber erneut deutlich um 6,9 Prozent auf 1,7 Millionen Tonnen zurück. Auch Hygienepapiere lagen mit 658.000 Tonnen 2,0 Prozent unter dem Vorjahr.

Schwieriges Gesamtwirtschaftsumfeld

Die Entwicklung in der Papier- und Zellstoffindustrie im ersten Halbjahr spiegelt laut Verband das schwierige gesamtwirtschaftliche Umfeld wider. Schwache Investitionen und eine verhaltene industrielle Nachfrage würden die konjunkturelle Erholung bremsen. Gleichzeitig werde die Wettbewerbsfähigkeit des Standorts durch hohe Energiekosten, Bürokratie und steigende Sozialabgaben belastet, die die Arbeitskosten erhöhen und die Kaufkraft der privaten Haushalte schwächen würden. Als energieintensive Grundstoffindustrie reagiere die Papier- und Zellstoffindustrie besonders sensibel auf diese Rahmenbedingungen. Geopolitische Unsicherheiten hätten zusätzlich das Vertrauen von Unternehmen und Verbrauchern beeinträchtigt und internationale Liefer- und Handelsströme belastet.

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Zum vorläufigen Insolvenzverwalter wurde Rechtsanwalt Dr. Florian Linkert von der auf die Sanierung von Unternehmen spezialisierten Kanzlei BBL bestellt. Laut dem Insolvenzverwalter wird der Geschäftsbetrieb des Traditionsunternehmens an allen drei Standorten uneingeschränkt fortgeführt. Die bestehenden Aufträge werden planmäßig ausgeführt und neue Aufträge angenommen. Beratung, Verkauf, Lieferung und Montage stehen den Kunden unverändert zur Verfügung. „Wir werden den Geschäftsbetrieb nahtlos fortführen. Das Unternehmen hat frühzeitig Insolvenzantrag gestellt, das ist eine gute Ausgangsbasis für eine erfolgreiche Sanierung“, erklärt der vorläufige Insolvenzverwalter Dr. Linkert.

Mitarbeitergehälter vorerst gesichert

Die Gehälter der rund 30 Mitarbeitenden sind über das sogenannte Insolvenzgeld für die Monate Juli bis einschließlich September 2026 gesichert. In dieser Zeit kann das Unternehmen die Kostenentlastung nutzen, um sich zukunftssicher aufzustellen. Im zurückliegenden Geschäftsjahr erzielte die Gesellschaft an den Standorten München, Frankfurt am Main und Hamburg einen Umsatz von rund 3,5 Millionen Euro.

Wirtschaftliche Schieflage

Die Gründe für die wirtschaftliche Schieflage waren insbesondere die anhaltende Investitionszurückhaltung im Büroeinrichtungsmarkt, die infolge veränderter Arbeitsmodelle rückläufige Nachfrage sowie gestiegene Kosten, so der Insolvenzverwalter. „Büromöbel Müller verfügt über eine langjährige Marktpräsenz, gewachsene Kundenbeziehungen und ein erfahrenes Team. Diese Stärken wollen wir nutzen, um das Unternehmen gemeinsam mit dem vorläufigen Insolvenzverwalter neu aufzustellen“, sagt Klaus Birner, Geschäftsführer der Büromöbel Sofort-Markt Müller GmbH, München.

Zur kurzfristigen Stärkung der Liquidität ist ein gezielter Abverkauf vorhandener Warenbestände vorgesehen. Die Maßnahme soll die Fortführung während des vorläufigen Insolvenzverfahrens unterstützen und zugleich die Grundlage für die weitere Sanierungsprüfung verbessern. Parallel zur operativen Stabilisierung soll ein strukturierter Investorenprozess vorbereitet werden.

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Speidel Verpackungen wurde 1981 gegründet und hat seinen Sitz in Baden-Württemberg. Das Unternehmen beschäftigt rund 60 Mitarbeitende und erzielte im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von nahezu 17 Millionen Euro. Speidel Verpackungen konzentriert sich auf die Verwendung von Wellpappe und Schwerwellpappe in Kombination mit Holz- und Schaumstoffmaterialien.

Ergänzung des Portfolios und Erweiterung des Angebots

„Wir freuen uns sehr, das Team von Speidel Verpackungen in der Antalis Gruppe willkommen zu heißen“, sagt Hervé Poncin, Chief Executive Officer von Antalis. „Die umfassende Expertise von Speidel im Bereich maßgeschneiderter Verpackungslösungen ergänzt unser bestehendes Angebot ideal. Gemeinsam werden wir unsere Innovationskraft weiter stärken und unseren Kunden einen noch größeren Mehrwert bieten.“

Auch Rainer Speidel, Geschäftsführer von Speidel Verpackungen, sieht in der Übernahme große Chancen für die Entwicklung des Unternehmens: „Der Zusammenschluss mit Antalis eröffnet uns neue Perspektiven. Als Teil einer international führenden Unternehmensgruppe profitieren wir von einem starken Netzwerk, zusätzlichen Ressourcen und erweiterten Investitionsmöglichkeiten. Dadurch können wir unser Wachstum beschleunigen, innovative Technologien vorantreiben und unsere nachhaltigen Verpackungslösungen einem noch breiteren Kundenkreis anbieten.“

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Mit dem Neubau des Hauptgebäudes, der Modernisierung der Produktion und der Optimierung der Werksstrukturen sollen die Voraussetzungen für langfristige Wettbewerbsfähigkeit, Innovation und nachhaltiges Wachstum geschaffen werden, so das Unternehmen. „Wir bekennen uns klar zu Arnsberg. Unser Hauptsitz ist seit Jahrzehnten ein zentraler Bestandteil unserer Identität und unserer Innovationskraft. Hier entwickeln und produzieren wir Lösungen für die Zukunft der Beleuchtung. Mit unseren Investitionen schaffen wir die Grundlage dafür, dass Arnsberg auch zukünftig eine zentrale Rolle innerhalb der Trilux Gruppe einnimmt“, sagt Hubertus Volmert, CEO von Trilux.

Moderne Arbeitswelt und Kundennähe

Ein wesentlicher Bestandteil der Investitionen ist der Neubau eines zentralen Gebäudes mit integriertem Kunden- und Innovationscenter am Standort Arnsberg. Die Konzeption und Entwicklung übernimmt das Düsseldorfer Architekturbüro RKW Architektur +. Ziel ist eine Arbeitsumgebung, die Zusammenarbeit, Austausch und Innovation fördert. Flexible Arbeitsbereiche und eine zeitgemäße Infrastruktur unterstützen neue Formen der Zusammenarbeit, so Trilux. Darüber hinaus entsteht mit dem Innovations- und Kundencenter ein Ort, an dem Beleuchtungslösungen erlebbar werden, so das Unternehmen. Die Fertigstellung und der Einzug sind für 2028/2029 vorgesehen. „Mit dem neuen Gebäude investieren wir nicht nur in eine Immobilie, sondern vor allem in unsere Mitarbeitenden, unsere Innovationskraft und die Attraktivität unseres Standorts – kurz: in unsere Zukunft“, so Volmert.

Produktionsstandort wird effizienter und flexibler

Parallel zum Neubau treibt Trilux die Weiterentwicklung seiner Produktion voran. Ziel ist eine moderne, energie- und ressourceneffiziente Fertigung, die flexibel auf zukünftige Anforderungen reagieren kann. Ein Baustein hierfür ist die Optimierung des Werkslayouts in den Jahren 2026 und 2027. Durch die Neugestaltung von Produktions- und Logistikbereichen werden Materialflüsse verbessert, Abläufe vereinfacht und die Zusammenarbeit zwischen den Bereichen gestärkt.

Zukunftsfähigkeit: Innovation und Digitalisierung

„Unsere Investitionen sind ein klares Signal: Wir glauben an die Zukunft von Trilux und an unseren Standort Arnsberg. Wir schaffen damit die Voraussetzungen, um auch in einem anspruchsvollen Marktumfeld erfolgreich zu bleiben und unsere Position als innovativer Lösungsanbieter weiter auszubauen“, erklärt Volmert.

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Hohe Kommunikationsdichte, permanente Veränderung, technologische Dynamik, Führung im Open Space, Teamarbeit, Wissensaustausch, Konzentration und emotionale Belastung trafen hier früher und stärker aufeinander als in vielen klassischen Bürostrukturen. Für diese Anforderungen entwickelt HCD seit den 1990er-Jahren Arbeitswelten. In seiner Laudatio sagte Andreas Bopp, Vorstand des CCV: „Als Sandra und Michael 1997 HCD gründeten, sprach kaum jemand über Employee Experience, New Work oder Human Centered Design. Damals ging es oft um Quadratmeter, Auslastung und Kosten. Sandra und Michael dagegen sprachen über Menschen. Über Arbeitsorte, an denen Leistung möglich wird. Über Räume, die Kommunikation fördern. Über Umgebungen, die Gesundheit, Konzentration und Zusammenarbeit unterstützen.“

Kundendialog als Vorbote moderner Arbeitswelten

„Viele Themen, die heute unter New Work, Employee Experience oder hybrider Zusammenarbeit diskutiert werden, waren im Kundendialog schon sehr früh konkrete Praxis“, sagt Michael Stüve, Geschäftsführer von HCD. „Diese Teams mussten immer schon kommunizieren, konzentriert arbeiten, Wissen teilen, mit Technologie umgehen und sich schnell auf neue Anforderungen einstellen. Genau dafür haben wir Arbeitswelten entwickelt – offen, leistungsfähig und ganz nah am Menschen.“

Arbeitsorte sind ein strategisches Instrument

Für die New-Work- und Bürobranche ist die Auszeichnung auch deshalb bemerkenswert, weil sie den Blick auf einen Bereich lenkt, der in der Debatte um moderne Arbeit häufig unterschätzt wird, so HCD. Kundendialog war nie nur Service. Er war immer auch eine hochverdichtete Arbeitsform, in der sich viele Zukunftsfragen früh zeigen: Wie wird Zusammenarbeit organisiert? Wie bleibt Kommunikation leistungsfähig? Wie entsteht Konzentration im Open Space? Wie unterstützt Raum Führung, Gesundheit und Identifikation? Wie lässt sich Technologie integrieren, ohne den Menschen aus dem Zentrum zu verlieren?

„Open Space funktioniert, wenn er richtig geplant ist“, so Michael Stüve. „Für uns war Offenheit nie Selbstzweck. Eine gute Arbeitswelt muss Kommunikation, Konzentration und Zusammenarbeit gleichzeitig können. Dann entsteht ein Ort, der nicht nur effizient ist, sondern den Menschen stärkt und die Marke des Unternehmens sichtbar macht.“

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Im Rahmen eines Investorenprozesses wurde bereits im April mit der Investorensuche begonnen. Letztlich konnte aus dem Kundenumfeld ein Erwerberduo gewonnen werden, welches unter neuer Firmierung die bekannten Büromöbel produzieren werde, so der Insolvenzverwalter. Die OKA Neue Büromöbel i. Gr. hat den Geschäftsbetrieb der OKA Büromöbel GmbH & Co. KG mit Wirkung zum 1. Juli vollständig übernommen. Das Unternehmen war in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten, nachdem der Aufbau eines Werkes in Polen erhebliche Liquidität gebunden hatte.

Motiviertes Team für den Neustart

Der Geschäftsführer der OKA Neue Büromöbel GmbH i. Gr., Peter Manthey, sagt: „Ich freue mich auf die zukünftige Zusammenarbeit mit einem hochmotivierten Team und einen Neustart mit den bestehenden und treuen Kunden.“ Der Geschäftsführer blickt optimistisch in die Zukunft. Durch Kunden und Händler wurden inzwischen Aufträge angekündigt, welche die Produktion im viertes Quartal auslasten werden, sodass die Mitarbeiterstärke im Verlauf des Jahres voraussichtlich auf 130 Mitarbeitende erhöht werden kann.

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Nach einem schwierigen Jahr 2025 stabilisiert sich der österreichische Büromöbelmarkt im Jahr 2026. Allein Sitz-Steh-Arbeitsplätze werden bis 2029 voraussichtlich mit einer jährlichen Wachstumsrate von 6,8 Prozent zulegen – deutlich schneller als der Gesamtmarkt. Die echte Erholung steht jedoch noch bevor: Für 2027 wird eine deutliche Beschleunigung des Wachstums erwartet, wobei der Markt im Jahresvergleich um 6,3 Prozent expandieren soll, so Interconnection Consulting. Wiesner-Hager erzielte im Geschäftsjahr 2025/2026 einen Umsatz von 39,0 Millionen Euro (2024/2025: 45,0 Millionen Euro, 2023/2024: 47,0 Millionen Euro). Für das Geschäftsjahr 2026/2027 erwartet das Unternehmen einen Umsatz vom 43,0 Millionen Euro.

Moderates Wachstum erwartet

Der österreichische Markt wird 2026 um moderate 1,0 Prozent auf 262,3 Millionen Euro wachsen, nachdem er im Vorjahr um 7,9 Prozent zurückgegangen war, so die Prognose von Interconnection Consulting. Der langsame Start spiegelt wider, dass Unternehmen nach einem Jahr verschobener Investitionen noch immer abwägen, ob sie erneut in Büroflächen investieren sollen, wobei die Bautätigkeit erst allmählich anzieht. Mittel- und Osteuropa erholt sich schneller: Der CEE-Büromöbelmarkt wird 2026 voraussichtlich um 5,3 Prozent wachsen und 1,25 Milliarden Euro erreichen, gestützt durch ein stärkeres zugrunde liegendes Wirtschaftswachstum und einen aktiveren Bausektor in der gesamten Region, so das Beratungsunternehmen.

Unterschiedliche Entwicklung der Märkte

Österreich ist der stärker auf Ergonomie ausgerichtete Markt, auf dem Sitz-Steh-Arbeitsplätze bereits 9,4 Prozent des Umsatzes ausmachen, verglichen mit nur 2,5 Prozent in Mittel- und Osteuropa. Dieses Segment wächst in Österreich am schnellsten, zusammen mit Loungesitzmöbeln. In Mittel- und Osteuropa hingegen bleibt der Markt eher traditionell, wobei Drehstühle allein 31,7 Prozent des Gesamtumsatzes ausmachen.

Vertriebsstrukturen in Österreich und im CEE-Markt

In Österreich erfolgen fast 59 Prozent des Büromöbelumsatzes direkt vom Hersteller an den Kunden. In Mittel- und Osteuropa machen Direktverkäufe nur 39,7 Prozent aus. „Mittelfristig hat der CEE-Raum ein sehr hohes Wachstumspotenzial, da es einen Trend zu höherwertigen Lösungen gibt. Hier gibt es noch viel Luft nach oben“, meint Frederik Lehner, Geschäftsführer von Interconnection Consulting.

Blick in die Zukunft

Es wird erwartet, dass beide Märkte bis 2029 weiter wachsen: Österreich wird ein Volumen von 303,1 Millionen Euro erreichen, während sich der CEE-Markt der Marke von 1,46 Milliarden Euro nähern wird, so das Beratungsunternehmen. Diese Entwicklung wird angetrieben durch anhaltende Investitionen in moderne Arbeitsumgebungen und die fortschreitende Erholung der Bürobaukonjunktur.

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„75 Jahre IDEAL stehen für 75 Jahre Vertrauen. Viele unserer Kunden begleiten uns seit Jahrzehnten. Darauf sind wir stolz und verstehen es zugleich als Verpflichtung, auch in Zukunft Produkte zu entwickeln, die zuverlässig ihren Job machen. Nicht nur heute, sondern über viele Jahre hinweg“, sagt CEO Florian Lehmann.

Breites Portfolio für internationale Märkte

In den vergangenen 75 Jahren hat sich Krug & Priester mit der Marke IDEAL von einem Hersteller von Büromaschinen zu einem international tätigen Anbieter von Lösungen für Datensicherheit, Papierverarbeitung und industrielle Zerkleinerung entwickelt. Heute gliedert sich das Markenportfolio von IDEAL in die Bereiche Office und Post-Print sowie Industrial. Office umfasst Aktenvernichter für den privaten und gewerblichen Einsatz. Im Bereich Post-Print bietet die Marke Schneidemaschinen für das Klein- und Mittelformat an. Unter Industrial werden Systemlösungen für industrielles Schneiden, Kompaktieren und Zerkleinern in unterschiedlichen Branchen entwickelt. Das mittelständische Familienunternehmen exportiert seine Produkte in über 140 Länder weltweit.

Jubiläum mit Aktionen für den Fachhandel

Das Jubiläum ist für die Marke IDEAL nicht nur Anlass für einen Blick zurück, sondern auch Bestätigung des eigenen Anspruchs. Qualität, Langlebigkeit und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit dem Fachhandel bleiben zentrale Bestandteile der Unternehmensphilosophie. Das Jubiläumsjahr feiert das Unternehmen gemeinsam mit seinen Vertriebspartnern. Im Laufe des Jahres können sich die Händler auf verschiedene Verkaufsaktionen, Vertriebsinitiativen und weitere Jubiläumsaktivitäten freuen, so das Unternehmen.

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