„Febrü ist wirtschaftlich auf einem guten Kurs. Für unsere Fachhandelspartner, unsere Kunden als auch für unser Mitarbeitenden ist das ein wichtiges Signal“, sagt Geschäftsführer Bernd Krüger. „Durch die Investitionen in Fertigung, Digitalisierung und Logistik werden wir noch präziser und flexibler. Die Flächenerweiterung am Standort Herford war zudem ein wichtiger Schritt, um die Produktentwicklung zu stärken.“

Febrü investiert in Fertigung

Das bisherige Investitionsvolumen in 2026 liegt bei 2,2 Millionen Euro. Die Maßnahmen betreffen unter anderem die Tischplattenbearbeitung, die Schrankfertigung und die Laserbekantung. Hinzu kommt ein neuer halbautomatischer Schweißroboter. Zusammen verbessern die Anlagen die Fertigungsqualität, erweitern die Kapazitäten und ermöglichen flexiblere Abläufe, so das Unternehmen. Auch in der Logistik hat Febrü nachgerüstet: Ein Großteil der Auflieger verfügt inzwischen über eine Hebebühne. Das erleichtert Anlieferungen bei unterschiedlichen Gegebenheiten vor Ort.

Erweiterung des Portfolios und der Fläche

Zudem hat der ostwestfälische Büromöbelhersteller 2026 sein Portfolio um zertifizierte Brandschutzmöbel erweitert. Protect-F erfüllt die höchste Klassifizierung nach DIN 66084 P-a und eignet sich für Bereiche mit erhöhten Brandschutzanforderungen, etwa in Krankenhäusern, Schulen und Verwaltungsgebäuden. Um das Thema fundiert zu begleiten, hat Febrü in Know-how investiert und ein spezialisiertes Team aufgebaut. Dieses steht den Fachhandelspartnern zusätzlich zu den Gebietsverkaufsleitern beratend zur Seite.

Am Standort Herford hat Febrü seine Fläche in diesem Jahr um rund 1.000 m2 erweitert. Während etwa die Hälfte für Verwaltung und Büros genutzt wird, stehen die weiteren 500 m2 flexibel zur Verfügung, unter anderem für die Produktentwicklung.

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Mit einem Fokus auf innovative Raumkonzepte, regional produzierte Möbel sowie handwerkliche Qualität wollen Hund Office und Ophelis Concepts ihre Marktposition stärken. Dabei sind die Zusammenarbeit mit Lieferanten wie Partnern und ein professionelles Mitarbeiterteam die Basis.

Innovation, Nachhaltigkeit und Effizienz

Bei Hund Office wurden in den vergangenen Monaten zahlreiche Projekte erfolgreich umgesetzt. Es konnten die Zertifizierungen „Blauer Engel“, die Qualitäts- und Umweltmanagementstandards nach ISO sowie die Level-3-Zertifizierung für zentrale Arbeitsplatzsysteme durchgeführt werden. Es wurden Konzepte zur Aufbereitung und Wiederverwendung von Bestandsmöbeln entwickelt und mit dem neuen digitalen After-Sales-Portal steht Kunden der Zugriff auf den digitalen Produktpass zur Verfügung. Parallel dazu wurden Fertigungsabläufe optimiert und Produktionsprozesse verschlankt. Unter der Leitung von Geschäftsführer Dirk Jänsch, verantwortlich für Produktion und Technik, gelang die erfolgreiche Integration ausgewählter Ophelis-Produkte in die Fertigungswelt von Hund Office.

Strategische Weiterentwicklung

Verantwortlich für die strategische Weiterentwicklung des Sortiments ist Geschäftsführer Mathias Lenaif, der die Bereiche Vertrieb und Marketing verantwortet und seine langjährige Branchenexpertise in die Neuausrichtung einbringt. Unter seiner Leitung wurden die Ausstellungszentren in Biberach und Sulzdorf modernisiert. Sie stehen ab sofort für Kundenveranstaltungen, Fachhandelstagungen und gemeinsame Präsentationen beider Marken zur Verfügung.

Ophelis Concepts: Nächste Entwicklungsphase

Auch bei Ophelis Concepts werden aktuell wichtige Weichen für die Zukunft gestellt. Im Rahmen der Neuausrichtung wurde die Designerin Fabiane Möller als Brand Managerin gewonnen. Sie verantwortet zukünftig die Bereiche Marketing und Produktmanagement und wird die Marke Ophelis Concepts als zentrale Ansprechpartnerin nach außen repräsentieren.

Hund Office und Ophelis Concepts präsentieren sich gemeinsam in der Design Post in Köln. Im Rahmen der Orgatec 2026 werden verschiedene Produktfamilien vorgestellt.

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„Wir haben König + Neurath in den vergangenen Monaten stabilisiert und wichtige Voraussetzungen für die Zukunft geschaffen. Jetzt beginnt die nächste Phase: Wir wollen neue Marktpotenziale erschließen, unser Portfolio gezielt weiterentwickeln und König + Neurath wieder stärker als Impulsgeber für moderne Arbeitswelten positionieren. Entscheidend ist für uns, dass unsere Transformation zunehmend auch im Markt sichtbar und spürbar wird. Dabei beziehen wir unsere Partner bewusst ein, denn ihre unmittelbare Erfahrung aus Kundenprojekten und ihre Marktkenntnis sind ein wichtiger Bestandteil für unsere gemeinsame Entwicklung“, sagt Patrick Heinen, Vorstand der König + Neurath AG. Hybride Arbeit, Digitalisierung und Nachhaltigkeit verändern die Anforderungen an moderne Arbeitswelten. Für König + Neurath entstehen daraus neue Marktchancen durch ganzheitliche Lösungen, die Raum, Kultur, Zusammenarbeit und Service verbinden.

Messeherbst 2026: Neue Entscheidergruppen

König + Neurath konzentriert sich im Messeherbst 2026 anstelle der Orgatec auf Formate zu HR, Architektur, Planung, Nachhaltigkeit, Workplace-Entscheidern und Fachhandel. Die ausgewählten Formate sollen Marktfeedback liefern und Kontakte zu Entscheidergruppen eröffnen.

Neue Sitzmöbelstrategie: Nächster Schritt

Parallel zum Messeherbst entwickelt König + Neurath sein Sitzmöbelportfolio weiter. Anfang 2027 wird das Unternehmen mit einer neu ausgerichteten Sitzmöbelstrategie in den Markt gehen. Ziel ist eine klar strukturierte und leicht vermittelbare Produktwelt für unterschiedliche Arbeitswelten, Nutzungsprofile und Komfortanforderungen. Fachhandel und Vertrieb sollen dadurch schneller von der jeweiligen Arbeitsplatzsituation zur passenden Sitzlösung gelangen und Kunden gezielt nach Anwendung, Funktion, Ergonomie, Design und Budget beraten können.

„Produktentwicklung ist für uns ein zentraler Hebel der Transformation. Wir wollen unser Portfolio fokussierter, relevanter und einfacher vermittelbar machen. Entscheidend ist dabei, dass wir die zukünftige Marktentwicklung in den Fokus stellen. Deshalb beziehen wir unsere Partner frühzeitig ein und verbinden unsere Produktkompetenz mit ihrer unmittelbaren Erfahrung aus Kundenprojekten und Beratung. Die neue Sitzmöbelstrategie ist ein erster sichtbarer Baustein dieser Portfolioentwicklung, weitere werden folgen“, so Heinen.

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Der Vollzug der Transaktion steht unter dem Vorbehalt der üblichen Vertragsbedingungen sowie der Genehmigung durch die zuständigen Wettbewerbsbehörden in einigen europäischen Ländern. Alle Unternehmen bleiben bis zum Abschluss der Transaktion unabhängig, so Antalis.

Ausbau des Vertriebsnetzes in Mittel- und Osteuropa

Diese Übernahme würde das Vertriebsnetz und die Kundenreichweite von Antalis, das Teil der KPP-Gruppe ist, in Mittel- und Osteuropa weiter stärken. Die Integration – inklusive Kundenstamm und Logistikinfrastruktur – würde es Antalis zudem ermöglichen, die bereits sehr starke Präsenz in diesen Regionen weiter auszubauen und die Position als europäischer B2B-Distributor zu festigen. Ebenso könnten dadurch die Möglichkeiten, Kunden in diesen Märkten noch besser zu bedienen, ausgebaut werden.

Kunden profitieren von Übernahme

Die Unternehmen, die übernommen werden sollen, erzielten im Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von rund 215 Millionen Euro und beschäftigten 255 Mitarbeitende. Verteilt auf ein Netzwerk von zwölf Lagerstandorten bedienten sie in der gesamten Region mehr als 13.000 Kunden mit einem Sortiment von 21.000 Artikelnummern an Druck- und Büropapier.

„Wir freuen uns, das Team von Papyrus Mittel- und Osteuropa bei Antalis willkommen zu heißen. Diese Übernahme ist ein wichtiger Schritt zur Stärkung unserer Präsenz und unserer Vertriebskapazitäten. Die Zusammenführung der Kundenstämme, Teams und Logistiknetzwerke wird es uns ermöglichen, unser Angebot weiterzuentwickeln und unseren Kunden in der Region noch stärkere Unterstützung zu bieten“, erklärt Hervé Poncin, CEO von Antalis. Niklas Berntsson, Präsident und CEO der OptiGroup, betont: „Nach strategischer Überprüfung unseres Geschäfts haben wir entschieden, unsere Vertriebsaktivitäten im Papierbereich in diesen Märkten an Antalis zu verkaufen. Wir sind davon überzeugt, dass Antalis gut aufgestellt ist, um das Geschäft weiterzuentwickeln und unseren Kunden Kontinuität zu gewährleisten.“

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Heute ist der Standort zugleich Showroom, Begegnungsort und gelebtes Markenstatement: Hier verbindet Interface Krefelds Textiltradition mit der Architekturgeschichte Ludwig Mies van der Rohes und dem eigenen Anspruch an modernes und ressourcenschonendes Design.

Showroom-Konzept in historischer Architektur

Mies van der Rohe realisierte von 1930 bis 1931 auf dem ehemaligen Verseidag-Areal seinen weltweit einzigen Industriebau. Das Pförtnerhaus selbst wurde 1935/36 nach Entwürfen des Bauhaus-Schülers und Verseidag-Werksarchitekten Erich Holthoff errichtet – in direktem Bezug zur Formensprache Mies van der Rohes. Die Klarheit und Reduktion der historischen Architektur bilden den Ausgangspunkt für die Gestaltung des rund 650 m2 großen, denkmalgeschützten Living WorkPlace von Interface.

Mies van der Rohes Gedanken des freien Grundrisses und des universalen Raums finden hier eine zeitgemäße Weiterführung: Die bauliche Struktur tritt wieder in den Vordergrund, Einbauten wurden zurückgenommen, Blickachsen freigelegt. Was 2016 als modernes Büro- und Showroom-Konzept begann, wirkt heute wie ein frühes Beispiel für viele Fragen, die Unternehmen aktuell beschäftigen: Wie lassen sich Bestandsgebäude ressourcenschonend nutzen? Wie sehen flexible Arbeitsorte aus? Und wie können Innenräume Gesundheit, Austausch und fokussiertes Arbeiten unterstützen?

Wo Natur und New Work zusammenfinden

Das nach den Prinzipien des Biophilic Design gestaltete Büro verbindet biomorphe Oberflächen, Formen und Muster mit Natur im Raum. Eine Wasserwand über zwei Geschosse, Pflanzen und eine Ausschachtung zur Sanierung und Freilegung des ehemaligen Kellerbereichs schaffen unmittelbare Bezüge zur Natur. Organisch geformte Funktionseinheiten und klar definierte Zonierungen ermöglichen auf zwei Ebenen einen flexiblen Mix aus Arbeits-, Kommunikations- und Ruhebereichen. Das strenge Raster der historischen Architektur bleibt dabei als Ordnungsprinzip ablesbar und wird zugleich bewusst gebrochen: Während sich die Arbeitsplätze im Erdgeschoss in das originale Raster einordnen, treten der Bibliotheksbereich sowie die Kitchenette als organisch geformte Einheiten aus ihm heraus. Das Untergeschoss prägen weitere Arbeitsplätze, ein Kollektionstisch zur intensiven Erkundung von Teppichfliesen- und LVT-Mustern und eine Küche.

Der Living WorkPlace von Interface

Für rund 25 Mitarbeitende und deren unterschiedliche sensorische Bedürfnisse stehen sowohl öffentliche Bereiche zum Austausch mit Gästen, halböffentliche Gemeinschafts- als auch private Rückzugsorte für konzentriertes Arbeiten zur Verfügung. Desk-Sharing unterstützt flexible Arbeitsmodelle im Alltag. Ergänzt wird das Konzept durch Sitz-Steh-Arbeitsplätze und Bewegungsangebote. Für die Verbindung von Nachhaltigkeit, Nutzerorientierung und gesundheitsfördernder Innenraumgestaltung erhielt der Deutschlandsitz im November 2017 außerdem als erstes Büroprojekt das DGNB-Zertifikat für nachhaltige Innenräume in Platin.

Ein Ort im fortlaufenden Dialog

Aus Sicht der historischen Bauforschung liegt die Qualität des Standorts in seiner Weiterentwicklung. „Erhalt gelingt vor allem dann, wenn Gebäude in einem fortlaufenden Prozess des Dialogs mit der Architektur genutzt werden”, betont Prof. Norbert Hanenberg, Architekt, Bauforscher und Spezialist für die Bauten Mies van der Rohes. „Der Living WorkPlace repräsentiert seit zehn Jahren eine Arbeitswelt im Wandel. Er ist kein fertiger Ort und kein übertragbares Idealbild, sondern ein realer Erfahrungsraum”, sagt Anne Salditt, Director, EMEA Marketing bei Interface. „Räume müssen lernfähig sein – und wir müssen bereit sein, sie immer wieder neu zu hinterfragen. Das bedeutet, dass Flächen flexibel jederzeit neu geplant werden können: Bei dem Umbau 2016 wurde durch bauliche Maßnahmen Bürofläche im Kellergeschoss erschlossen; später wandelten wir Präsentations- in Meetingräume um und Bereiche, die davor für Besprechungen dienten, in Arbeitsplätze. Der Standort zeigt, wie Arbeitsorte auf Veränderungen reagieren können und gleichzeitig neue Fragen entstehen lassen.”

Begegnungsort für Fachpublikum – analog, hybrid, aktuell

Der Showroom in Krefeld dient dem Austausch mit Kunden und Partnern sowie als Plattform für eigene Veranstaltungen und Weiterbildungsangebote. Als „Architekturjuwel“ ist der Ort zudem Ausgangspunkt, um Gästen die Geschichte von Mies van der Rohe und des Bauhaus in Krefeld näherzubringen. Bereits zum 100-jährigen Bauhaus-Jubiläum fanden hier Veranstaltungen und Führungen für Architekten und Planern statt.

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Gemeinsam mit dem Management des Büromöbelherstellers will Orlando die Marktposition von fm Büromöbel im In- und Ausland weiter ausbauen. „Orlando investiert als erfahrener Investor im Möbelbereich gezielt in Marktführer in ihren jeweiligen Nischen, um diese langfristig zu entwickeln – fm Büromöbel passt perfekt in diese Strategie. Dabei möchte Orlando das Managementteam beim weiteren organischen und anorganischen Wachstum in der Zukunft unterstützen”, so Simon Pfennigsdorf, Partner bei Orlando.

Unternehmen langfristig weiterentwickeln

Auch bei fm Büromöbel sieht man in der Beteiligung gute Voraussetzungen für die weitere Entwicklung des Unternehmens. „Der Büromöbelmarkt ist stark in Bewegung. Mit Orlando haben wir einen Partner, der die Möbelbranche kennt und langfristig denkt. Das gibt uns die Möglichkeit, fm gemeinsam weiterzuentwickeln“, sagt Dan Lühr, Geschäftsführer Vertrieb und Marketing bei fm Büromöbel.

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Deutschland ist der wichtigste Markt für Nowy Styl und von zentraler Bedeutung für die langfristige Strategie, so das Unternehmen. Vor dem Hintergrund der weiterhin herausfordernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Entwicklungen im deutschen Möbelmarkt hat Nowy Styl seine Strukturen und Prozesse überprüft.

Verwaltung in Düsseldorf wird geschlossen

Im Rahmen der Neuausrichtung wird der Verwaltungsstandort in Düsseldorf geschlossen, die Produktions- und Verwaltungsaktivitäten am Standort Steyerberg (Voigtei) werden verlagert. Ebermannsdorf wird als zentraler Standort von Nowy Styl in Deutschland weiterentwickelt. Die derzeit mit dem Standort Steyerberg verbundenen use2-Aktivitäten und das entsprechende Know-how werden innerhalb von Nowy Styl fortgeführt, so das Unternehmen.

„Wir haben die Entscheidung zur Neuausrichtung unserer Strukturen in Deutschland nicht leichtfertig getroffen. Durch die Bündelung unserer Aktivitäten vereinfachen wir unsere Organisation, stärken die Zusammenarbeit und schaffen eine effizientere Grundlage für die Zukunft. Uns ist wichtig, den gesamten Prozess verantwortungsvoll, transparent und mit größtmöglicher Sorgfalt zu gestalten“, sagt Ketil Årdal, CEO.

Organisation effizienter machen

„Indem wir unsere Aktivitäten und Kompetenzen enger zusammenführen, schaffen wir eine einfachere und effizientere Organisation. Dadurch können wir unseren Kunden einen noch größeren Mehrwert bieten und die langfristige Position von Nowy Styl in Deutschland weiter stärken“, sagt Jens Puchalla, Geschäftsführer Deutschland.

Das Unternehmen teilte mit, dass diese Konsolidierung eine Investition in eine Organisation sei, die einfacher, stärker und kundenorientierter ist. Sie ändere nichts am Bekenntnis zum deutschen Markt. Kunden und Partner werden auch künftig umfassend durch die Vertriebs- und Serviceorganisation in Deutschland betreut.

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Ergocentric wurde 1990 gegründet und hat seinen Hauptsitz in Kanada, wo Flokk seit der Übernahme von Spec Furniture Anfang dieses Jahres bereits vertreten ist. Ergocentric erzielt einen Jahresumsatz von rund 80 Millionen kanadischen Dollar, beschäftigt etwa 220 Mitarbeitende und ist auf ergonomische Sitzlösungen im mittleren bis gehobenen Marktsegment spezialisiert. Das Unternehmen wird als eigenständige Marke innerhalb des Flokk-Portfolios weitergeführt. Managementteam, Produktionsstätte sowie Vertriebs- und Distributionsorganisation bleiben bestehen.

Expansion in Nordamerika schreitet voran

„Mit der Aufnahme von Ergocentric in die Flokk-Gruppe stärken wir unsere Präsenz in Kanada erheblich und bauen zugleich unsere Position im wachsenden Segment ergonomischer Arbeitsstühle aus. Die starke Marktposition und das Vertriebsnetz von Ergocentric ergänzen unsere bestehenden Marken in Nordamerika um zusätzliche Kompetenzen“, sagt Jonas Allers Wismer, Senior Vice President M&A Flokk Group.

Nordamerika ist mittlerweile der größte Markt von Flokk. Grundlage dafür ist ein wachsendes Portfolio regionaler Marken, zu denen 9to5 Seating, Stylex, Via Seating, Spec Furniture und Ergocentric gehören. Die Übernahme von Ergocentric ist die zweite Akquisition von Flokk in Kanada in diesem Jahr. Der kanadische Markt für Sitzmöbel ist in seiner Größe mit dem deutschen Markt vergleichbar und bietet Wachstumsperspektiven sowie enge wirtschaftliche Verbindungen zu den US-Märkten, so das Unternehmen.

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Der globale Branchenindex von IFH Köln und Messe Frankfurt macht als internationales Stimmungs- und Trendbarometer Entwicklungen in den messerelevanten Segmenten frühzeitig sichtbar. Für die zweite Erhebungswelle wurden im Juni und Juli 2026 weltweit insgesamt 667 Vertreter aus Industrie sowie Handel & Service befragt. Mit einem Indexwert von 100,4 nach 100,1 in der ersten Erhebungswelle bleibt das globale Geschäftsklima nahezu unverändert und insgesamt verhalten. Die Industrie zeigt sich dabei etwas zuversichtlicher als Handel & Service. Auch regional bestehen Unterschiede: Asien liegt mit +4,2 Indexpunkten über dem Gesamtindex, Amerika mit +2,3 Punkten, während Europa mit -1,2 Punkten darunter liegt. „Die Wirtschaft befindet sich derzeit weniger in einer Erholung als unter dem Druck zur Neuorientierung. Zwar stabilisiert sich die Stimmung punktuell, zugleich verlagern sich die Belastungen von einer schwachen Nachfrage hin zu geopolitischen Unsicherheiten, steigenden Kosten und Handelshemmnissen“, so Dr. Ralf Deckers, Bereichsleiter Strategic Insights & Analytics am IFH Köln.

Kosten und geopolitische Krisen rücken in den Mittelpunkt

Der Vergleich der beiden Erhebungswellen zeigt deutlich, wie sich die Herausforderungen für Unternehmen verschieben. In der Industrie nennen inzwischen 84 Prozent die globale Unsicherheit durch Kriege und Konflikte als zentrale Herausforderung, gegenüber 52 Prozent in der ersten Erhebungswelle. Gleichzeitig gewinnen steigende Produktionskosten erheblich an Bedeutung: Ihr Anteil steigt von 51 auf 66 Prozent. Auch bei Handel & Service nimmt die globale Unsicherheit deutlich zu, von 46 auf 63 Prozent.

Die zweite Erhebungswelle fiel dabei in eine Phase wachsender geopolitischer Spannungen. Die militärischen Auseinandersetzungen in der Golfregion und die damit verbundenen Risiken für zentrale internationale Handels- und Energierouten verdeutlichen, wie eng geopolitische Stabilität, globale Lieferketten und wirtschaftliche Planungssicherheit miteinander verbunden sind. Gleichzeitig gewinnen steigende Beschaffungskosten an Gewicht, während die Konsumzurückhaltung der privaten Haushalte im Vergleich zur ersten Erhebungswelle an Bedeutung verliert. Damit zeigt die zweite Erhebungswelle: Unternehmen werden zunehmend durch schwer zu beeinflussende, externe Belastungen und steigende Kosten gefordert.

Politische Belastung nimmt ebenfalls zu

Zölle und Handelsbeschränkungen setzen Unternehmen weiter unter Druck. Regional sind Unternehmen in Amerika nach wie vor am stärksten betroffen: 74 Prozent geben an, stark oder sehr stark betroffen zu sein. In Asien liegt der Wert inzwischen bei 66 Prozent, in Europa bei 42 Prozent. Zum Vergleich: In der ersten Erhebungswelle lagen die entsprechenden Werte bei 75 Prozent in Amerika, 58 Prozent in Asien und 33 Prozent in Europa. Damit nimmt die Belastung insbesondere in Asien und Europa zu. Trotz dieser Entwicklung fühlen sich die Unternehmen nicht wesentlich besser auf Veränderungen bei Zöllen und Importbeschränkungen vorbereitet. Ein großer Teil sieht sich weiterhin nur teilweise darauf eingestellt.

KI-Nutzung trifft auf strukturelle Hürden

Eine weitere Herausforderung ist der Einsatz von künstlicher Intelligenz. KI wird derzeit vor allem für Content-Erstellung und medienbezogene Anwendungen genutzt. In der Industrie ist die Nutzung bereits etwas weiter fortgeschritten als bei Handel & Service. Die größten Herausforderungen bei der Einführung von KI liegen laut zweiter Erhebungswelle vor allem in fehlendem Know-how sowie in der Integration in bestehende Systeme. Auch Budget-Fragen, fehlende Ressourcen sowie Datenschutz- und Sicherheitsrisiken spielen eine wichtige Rolle.

Verhaltener Ausblick bei schwierigen Rahmenbedingungen

Trotz der gestiegenen geopolitischen und wirtschaftlichen Belastungen blicken die Unternehmen nicht ausschließlich pessimistisch auf die kommenden Monate. Vor allem die Industrie zeigt sich mit Blick auf die weitere Entwicklung zuversichtlicher als Handel & Service. Auch die leichte Verbesserung der Umsatzentwicklung deutet auf erste Erholungstendenzen hin. Insgesamt bleiben die Erwartungen jedoch verhalten. „Unternehmen passen sich zunehmend an das volatile Umfeld an, doch von einem breit getragenen Aufschwung kann noch keine Rede sein“, so Dr. Ralf Deckers. Julia Uherek, Bereichsleiterin Consumer Goods Fairs bei der Messe Frankfurt, ergänzt: „Gerade in einem solchen Umfeld braucht die Branche Orientierung, verlässliche Netzwerke und neue Geschäftskontakte. Internationale Plattformen wie die Frankfurter Konsumgütermessen bringen dafür die richtigen Partner zusammen. Wir können die Volatilität nicht abschaffen – aber wir können Unternehmen dabei unterstützen, besser mit ihr umzugehen.“

Der Branchenindex kann hier heruntergeladen werden.

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Der Anteil des Technologiesektors an der Gesamtaktivität stieg von 14 Prozent auf 22 Prozent. Dieser Anstieg ist sowohl auf expandierende KI-Unternehmen als auch auf die weiterführende Aktivität traditioneller Technologieunternehmen zurückzuführen, so Savills.

Einzelne Bereiche mit stabilen Werten

Der Anteil des Bank-, Versicherungs- und Finanzsektors sank von 21 Prozent auf 16 Prozent, was dem langfristigen Durchschnittsanteil entspricht. Flex Offices machten drei Prozent der Büroflächennachfrage aus, was dem Vorjahreswert entspricht. Unternehmen suchen angesichts der Knappheit an freien Flächen in Top-Lagen nach Übergangslösungen und bevorzugen dabei insbesondere Plug-and-Play-Dienstleistungen. Die durchschnittliche Leerstandsrate bei Büroflächen in Europa blieb im zweiten Quartal 2026 stabil auf einem Wert von 9,4 Prozent. Savills aktuelle Analyse hat gezeigt, dass die Leerstandsrate in CBD-Lagen bei 4,9 Prozent liegt. In den erstklassigen CBD-Lagen beträgt die Leerstandsrate circa zwei Prozent, was den Aufwärtsdruck auf die Spitzenmieten weiter verstärkt. Im Vergleich zu vorhergehenden Zyklen ist die Leerstandsrate in CBD-Lagen niedriger, was die gestiegene Nachfrage der Mieter nach zentral gelegenen Büroflächen widerspiegelt.

Spitzenmieten in Top-Lagen gestiegen

Laut dem internationalen Immobilienberater stiegen die Spitzenmieten in den zwölf Monaten bis zum Ende des zweiten Quartals 2026 um durchschnittlich 3,7 Prozent: München (plus elf Prozent), Frankfurt (plus zehn Prozent) und Warschau (plus zehn Prozent) führten die Entwicklung an, da Mieter einen Mangel an erstklassigen Flächen in den großen Städten melden. Die schwächste Neubauaktivität seit über zehn Jahren untermauert weiterführend das anhaltende Mietwachstum in den wichtigsten Märkten.

„Unsere Analyse zeigt, dass die durchschnittlichen Mieten für erstklassige Büroflächen in Europa seit Ende 2019 um 27 Prozent gestiegen sind. Das ist dreimal so viel wie der durchschnittliche Mietanstieg von neun Prozent für Büroflächen in zweitrangigen CBD-Lagen. Dies ist vor allem darauf zurückzuführen, dass Mieter nach hochwertigeren Flächen in zentralen Lagen suchen, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Sie streben zudem eine Modernisierung ihrer Büroflächen an, um die Scope-3-Emissionen zu senken”, erklärt Christina Sigliano, EMEA Head of Global Occupier Services bei Savills.

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