Lang verfügt über mehr als 25 Jahre internationale Führungs- und Industrieerfahrung. Zuletzt war er CEO der Wago Gruppe, einem weltweit tätigen Technologieunternehmen mit rund 9.000 Mitarbeitenden und einem Jahresumsatz von rund 1,3 Milliarden Euro. Zuvor war er Bereichsvorstand bei Bosch Rexroth und verantwortete den Geschäftsbereich Fabrikautomation. Zu seinen beruflichen Schwerpunkten zählen die strategische Weiterentwicklung technologieorientierter Unternehmen und globaler Organisationen, sowie die Erschließung neuer und profitabler Wachstumsfelder – insbesondere durch marktorientierte Lösungen, innovative Technologien und den gezielten Aufbau von Partnerschaften.

Lang: „Beleuchtungsmarkt vor Strukturwandel“

Heiner Lang erklärt zu seiner neuen Aufgabe bei Zumtobel: „Der Beleuchtungsmarkt steht vor einem Strukturwandel: Adaptive, lernende und vernetzte Systeme machen Licht zum integralen Bestandteil der Raumintelligenz und eröffnen Geschäftsmöglichkeiten weit über die klassische Beleuchtung hinaus. Diese Entwicklung gilt es konsequent auszubauen und die Potenziale unternehmerisch und zukunftsgerichtet in profitables Wachstum zu überführen. Ich freue mich darauf, diesen Weg gemeinsam mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, sowie unseren Kunden und Partnern zu gestalten.“

Felder übergibt Aufgaben bis Jahresende

Der bisherige CEO Dr. Alfred Felder wird seine Aufgaben bis Jahresende 2026 sukzessive an Dr.-Ing. Heiner Lang übergeben und der Zumtobel Group darüber hinaus beratend verbunden bleiben. Felder gehört dem Vorstand der Zumtobel Group seit 2016 an und steht seit 2018 als CEO an der Spitze des Unternehmens. Bereits zuvor verantwortete er das Komponentengeschäft der Gruppe und trieb dessen erfolgreiche Transformation hin zur LED-Technologie maßgeblich voran. Als CEO stärkte er die internationale Wettbewerbsfähigkeit der Zumtobel Group, entwickelte ihre strategische Positionierung konsequent weiter und führte das Unternehmen durch ein anspruchsvolles Marktumfeld.

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Houda El Mali ist seit mehr als 15 Jahren Teil der Bisley GmbH. In dieser Zeit hat sie das Unternehmen in verschiedenen Positionen mitgestaltet. In ihrer neuen Funktion wird Houda El Mali von einem Managementteam unterstützt.

Marktposition des Unternehmens stärken

Robin Lukas Mayer verantwortet den Bereich Vertrieb mit Schwerpunkt E-Commerce und digitale Vertriebskanäle, während Philip von der Heyde den Projektvertrieb und das Objektgeschäft verantwortet. Die Bisley GmbH bedankt sich bei Robert Mayer für sein 22-jähriges Engagement und seinen Beitrag zur Gründung und Entwicklung des Unternehmens im deutschsprachigen Raum.

„Die Anforderungen an moderne Arbeitswelten verändern sich rasant. Unser Ziel ist es, diese Veränderungen aktiv mitzugestalten und unseren Kunden innovative, funktionale und nachhaltige Lösungen anzubieten“, erklärt Houda El Mali. „Gemeinsam mit unserem engagierten Team möchten wir neue Impulse setzen, bestehende Partnerschaften weiter stärken und neue Marktpotenziale erschließen.“

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Mit ihrer Wahl zur Präsidentin des Handelsverbandes Möbel und Küchen (BVDM) war Stoll automatisch in den HWB-Vorstand aufgerückt. Als HWB-Vorstandsvorsitzende folgt sie auf Michael Ruhnau, der den Vorsitz seit 2020 innehatte. Nina Stoll dankte ihm für „sein außerordentliches Engagement als HWB-Vorstandsvorsitzender. Er hat den Verband in äußerst herausfordernden Zeiten souverän geführt.“

Personelle Neuausrichtung abgeschlossen

Michael Ruhnau bleibt Mitglied des Vorstands und freut sich, dass Nina Stoll „als Absolventin der Fachschule des Möbelhandels und Mitglied des BVDM-Präsidiums den Verband bereits gut kennt und in der Branche bestens vernetzt ist“. Dem scheidenden BVDM-Präsidenten Dirk Tesch, der dem BVDM-Präsidium weiterhin angehören wird, dankte der Verband ebenso für sein Engagement und seinen Einsatz während seiner Amtszeit.

Mit der Übernahme der Position des Hauptgeschäftsführers durch Steffen Kahnt zum 1. September wird die personelle Neuausrichtung des HWB abgeschlossen. Kahnt tritt die Nachfolge von Christian Haeser an und wird gemeinsam mit den ehrenamtlichen Gremien die Zukunft des HWB sowie seiner Fachverbände – des Handelsverbandes Möbel und Küchen (BVDM), des Handelsverbandes Büro und Schreibkultur (HBS) und des Handelsverbandes Koch- und Tischkultur (GPK) – gestalten. Er kann dabei auf die Erfahrung und das Engagement des Teams der HWB-Geschäftsstelle bauen. Unterstützt wird er unter anderem von Jean Lucas Dürand und Franziska Köster.

Die Zukunft des HWB gestalten

Nina Stoll erklärt: „Ich freue mich sehr auf die Zusammenarbeit mit Steffen Kahnt und darauf, die Zukunft des HWB gemeinsam zu gestalten. Gleichzeitig möchte ich Christian Haeser herzlich für seine vertrauensvolle Zusammenarbeit, seine Unterstützung und seinen großen Einsatz in den vergangenen Jahren danken. Er hat den Verband maßgeblich mitgeprägt und wichtige Impulse gesetzt. Für seinen weiteren beruflichen und persönlichen Weg wünsche ich ihm alles Gute.“

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Robert Mayer kam 2003 zur Bisley GmbH und übernahm kurze Zeit später die Geschäftsführung der deutschen Gesellschaft. Er war maßgeblich am Aufbau der des Unternehmens beteiligt und entwickelte es über mehr als zwei Jahrzehnte zu einem etablierten Anbieter von Büroeinrichtungs- und Stauraumlösungen im deutschsprachigen Raum.

Moderne Dropshipping-Prozesse

Gemeinsam mit seinem Team baute er die Bisley GmbH kontinuierlich aus und etablierte ein Netzwerk von über 3.000 Fachhandelspartnern aus der Büro- und Betriebseinrichtungsbranche, so das Unternehmen. Er gewann E-Commerce- sowie Mailorder-Unternehmen als Kunden und Vertriebspartner und vertiefte die Zusammenarbeit mit Architekten, Planern, Lieferanten und Großkunden. Darüber hinaus implementierte er moderne Dropshipping-Prozesse zur direkten Belieferung gewerblicher Endkunden im Auftrag des Fachhandels und trieb die Digitalisierung der Vertriebs- und Geschäftsprozesse voran.

Nachhaltige Unternehmensentwicklung

Auch nach der Übergabe der operativen Geschäftsführung wird Robert Mayer dem Unternehmen weiterhin in beratender Funktion zur Verfügung stehen, um den Wissenstransfer zu begleiten und die Kontinuität für Mitarbeitende, Kunden und Geschäftspartner sicherzustellen. Damit wird ein geordneter Übergang gewährleistet, so das Unternehmen.

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Johannes Möller, Bereichsleiter Building Technology Shows bei der Messe Frankfurt, an den Marie Servais künftig berichtet, begrüßt die neue Kollegin im Team: „Mit Marie Servais gewinnen wir eine Branchenkennerin mit umfassender Messeerfahrung. Sie bringt sowohl strategische Kompetenz als auch ein tiefes Verständnis für internationale Veranstaltungsformate mit. Gemeinsam mit dem erfahrenen Team der Light + Building wird sie die erfolgreiche Entwicklung der Marke weiter vorantreiben.“

Weltweite Plattform für Licht und Gebäudetechnik

Marie Servais sieht ihrer neuen Aufgabe mit großer Vorfreude entgegen: „Die Light + Building ist die weltweit wichtigste Plattform für Licht und Gebäudetechnik und steht wie kaum eine andere Messe für Innovation, Vernetzung und Zukunftsthemen der Branche. Ich freue mich sehr darauf, gemeinsam mit Partnern, Ausstellern und dem Team die internationale Entwicklung der Marke aktiv mitzugestalten.“

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Künftig wird die Bachmann Group von Peter Bachmann und Steen Sørensen gemeinsam geführt. Die Ernennung wurde von Peter Bachmann im Rahmen des internationalen Community Exchange bekanntgegeben. Mit der Erweiterung der Unternehmensführung reagiert der Elektrotechnikhersteller auf die wachsende Internationalisierung des Geschäfts sowie die Anforderungen seiner Kunden und Partner weltweit.

„Erfahrener internationaler Manager“

„Bachmann verfügt über enormes Potenzial, starke Marken, innovative Produkte und hervorragende Mitarbeitende. Mit Steen gewinnen wir einen erfahrenen internationalen Manager, der unsere Kunden-, Markt- und Wachstumsorientierung weiter stärken wird. Gemeinsam werden wir die Zukunft der Bachmann Group gestalten“, sagt Peter Bachmann. Steen Sørensen bringt mehr als zwei Jahrzehnte internationale Erfahrung in den Bereichen Unternehmensführung, Vertrieb, Digitalisierung und Geschäftsentwicklung mit.

Stärkung der internationalen Marktbearbeitung

Als Co-CEO wird Steen Sørensen die internationale Marktbearbeitung, die Stärkung von Kunden- und Partnerbeziehungen sowie die Weiterentwicklung der kommerziellen Organisation vorantreiben. Gemeinsam mit den weltweiten Teams wird er daran arbeiten, Kunden schneller, zielgerichteter und erfolgreicher bei ihren Herausforderungen zu unterstützen, so das Unternehmen.

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Nach der abgeschlossenen Neuaufstellung richtet König + Neurath den Blick nach vorn: Der Markt verlange zunehmend integrierte Konzepte aus Raum, Produkt, Service und Beratung. Hier will König + Neurath seine Rolle als Impulsgeber und Prozessbegleiter stärken. Die operative Verantwortung liegt bei Vorstand Patrick Heinen. Der Aufsichtsrat begleitet und unterstützt die strategische Ausrichtung des Unternehmens. „Mit Prof. Dr. Niko Mohr gewinnen wir einen Aufsichtsratsvorsitzenden, der unternehmerische Erfahrung, Transformationsstärke und ein ausgeprägtes Verständnis für digitale Entwicklungen miteinander verbindet. Diese Kombination ist für König + Neurath ein wichtiger Gewinn. Gemeinsam mit Patrick Heinen entsteht eine Konstellation, die dem Unternehmen zusätzliche strategische Stärke und Rückenwind für die kommenden Aufgaben gibt“, sagt Viktoria König, Mitglied des Aufsichtsrats und Vertreterin der Gesellschafterfamilie.

Großes Potenzial in der Entwicklung des Unternehmens

„Ich freue mich sehr auf die partnerschaftliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Niko Mohr. Wir teilen das Verständnis, dass erfolgreiche Transformation klare Orientierung, Verlässlichkeit und zugleich Offenheit für neue Ideen braucht. Für König + Neurath kommt es jetzt darauf an, die nächsten Schritte mit Konsequenz und Geschwindigkeit gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden umzusetzen. Wir verfügen über eine starke Basis. Diese wollen wir konsequent weiterentwickeln und das Unternehmen nachhaltig zukunftsfähig aufstellen“, sagt Patrick Heinen, Vorstand der König + Neurath AG.

Auch Prof. Dr. Niko Mohr sieht großes Potenzial in der Entwicklung des Unternehmens: „König + Neurath verfügt über eine starke Substanz, große Expertise und ein klares Verständnis für die Veränderungen der Arbeitswelt. In der Verbindung von industrieller Kompetenz, neuen Technologien und ganzheitlichen Lösungen für zukunftsfähige Arbeitswelten sehe ich großes Potenzial. Ich freue mich darauf, die weitere Entwicklung des Unternehmens gemeinsam mit Aufsichtsrat, Vorstand und Gesellschaftern zu begleiten und Impulse für eine erfolgreiche Zukunft zu setzen.“

Geordneter Übergang im Aufsichtsratsvorsitz

Prof. Dr. Niko Mohr folgt auf Thomas M. Reimann, der den Vorsitz des Aufsichtsrats der König + Neurath AG zum 30. Juni 2026 niedergelegt hat. Reimann begleitete das Unternehmen seit 2024 in einer Phase der Stabilisierung und strategischen Neuaufstellung.

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Durch die Expansion nach Frankfurt am Main hat bkp seinen Wachstumskurs fortgesetzt. Mit dem neuen Standort möchte das Unternehmen seine Kunden regionaler begleiten und als Partner in der Region präsent sein.

Zahlreiche Architekturprojekte umgesetzt

Isabell Battenfeld bringt mehr als zehn Jahre Erfahrung in der Konzeption, Planung und Umsetzung von Architekturprojekten sowie im Aufbau und in der Führung eigener Strukturen mit. Vor ihrem Einstieg bei bkp gründete und leitete sie ihr eigenes Büro Isabell Battenfeld Architects in Köln und Marburg, wo sie Projekte in unterschiedlichen Leistungsphasen im privaten, gewerblichen und öffentlichen Bereich realisierte.

„Mit Isabell Battenfeld gewinnen wir eine unternehmerisch denkende Architektin mit strategischer Weitsicht und gestalterischer Kompetenz. Sie bringt genau die Erfahrung mit, die wir für den Aufbau unseres neuen Standorts in Frankfurt brauchen“, sagt Heiner Kolde, CEO von bkp. Isabell Battenfeld ergänzt: „Ich freue mich sehr darauf, den neuen Standort in Frankfurt gemeinsam mit bkp aufzubauen und in einer dynamischen Region nachhaltige und zukunftsorientierte Projekte zu entwickeln.“

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Pascal Schwarz kommt von der Goldbeck Nord GmbH. Dort war er zuletzt als Niederlassungsleiter und Prokurist in Kiel tätig. Einer seiner Schwerpunkte: die Konzeption und Realisierung moderner Bürowelten.

Nachhaltiges Wachstum umsetzen

Bei Apoprojekt übernimmt Schwarz die strategische Weiterentwicklung sowie die wirtschaftliche und operative Steuerung der Hamburger Niederlassung mit rund 100 Mitarbeitenden. Gemeinsam mit seinem Team wird er die Marktposition des Unternehmens in der Metropolregion stärken und Transformationsprojekte im Bestand realisieren. „Pascal Schwarz bringt alles mit, was es für die Leitung unseres Hamburger Standorts braucht: Führungsqualitäten, fachliche Exzellenz und ein Herz am rechten Fleck. Wir freuen uns, ihn an Bord zu haben“, erklärt Ulrich Rössing, Regionalleiter Nord/Ost und Mitglied der Geschäftsleitung.

„Ich möchte Rahmenbedingungen schaffen, in denen leistungsstarke Teams und zufriedene Kunden die Basis für nachhaltiges Wachstum bilden. Dabei setze ich auf Vertrauen, klare Strukturen und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit“, sagt Pascal Schwarz.

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Herr Salzer, Sie sind seit dem 1. Januar neuer Vorstandsvorsitzender der Soennecken eG. Wie gut sind Sie angekommen?

Stefan Salzer: Sehr gut. Ich habe Soennecken als eine Organisation mit großer Substanz und gleichzeitig hohem Veränderungswillen kennengelernt. Besonders beeindruckt hat mich die Nähe zu unseren Mitgliedern. Mein Hintergrund liegt ja weder in der PBS- noch in der Genossenschaftswelt, sondern im Handel und der Unternehmensberatung. Dementsprechend darf ich aktuell viel vom Team und den Mitgliedern lernen, während ich eine Handelsfokussierung mitbringe, die bisher nicht überall bei Soennecken präsent war. Mit meinem Vorstandskollegen Georg Mersmann harmoniere und ergänze ich mich sehr gut. Wir blicken gemeinsam optimistisch auf die vor uns liegende Aufgabe.

Welchen beruflichen Hintergrund haben Sie?

Wenn man meine Laufbahn mit einem Begriff zusammenfassen möchte, dann ist es der Handel. Ich war mehr als 17 Jahre für die Unternehmensberatung Boston Consulting Group in Deutschland, Europa und Südafrika tätig, zuletzt als Partner und Geschäftsführer. Ich habe dort vor allem Kunden aus dem Handel durch komplexe Transformationen begleitet. Anschließend war ich Geschäftsführer bei Tennis-Point, bevor ich mich 2024 als Berater und Interimsmanager für Handel und E-Commerce selbstständig machte. Meine Leidenschaft für den Handel zieht sich wie ein roter Faden durch meinen Lebenslauf. Dies bringe ich tagtäglich bei Soennecken ein.

Kann 2026 für Soennecken ein besseres Geschäftsjahr als 2025 werden?

Auch für 2026 erwarten wir ein anspruchsvolles Marktumfeld, geprägt durch den strukturellen Rückgang im Bürobedarf und in der Bürotechnik. Zusätzlich geben uns die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen alles andere als Rückenwind und wir rechnen auch nicht mit einer signifikanten Entspannung der geopolitischen Konfliktlage. Entscheidend ist aber, wie wir damit umgehen: Unser klarer Fokus liegt auf dem Erfolg unserer Mitglieder. Daher haben unsere genossenschaftlichen Kernaufgaben für uns oberste Priorität. Wir schaffen die Rahmenbedingungen, damit unsere Mitglieder auch in einem herausfordernden Markt wachsen und sich differenzieren können. 2026 wird somit für uns ein Jahr der Stabilisierung und Erneuerung. Wir leiten die Weichenstellungen ein, um in unserem sich stark wandelnden Markt zukunftsfähig zu bleiben.

Wie entwickeln sich die Bereiche Bürobedarf, Bürotechnik und Büroeinrichtung bei Ihnen?

Der strukturelle Rückgang in unseren Kernsegmenten bleibt deutlich spürbar: Der Bereich Bürobedarf lag 2025 bei –9,5 Prozent, die Bürotechnik bei –10,7 Prozent. Das unterstreicht, wie wichtig es ist, unser Portfolio konsequent weiterzuentwickeln, etwa durch den Ausbau nicht digitalisierbarer Warengruppen und den Wandel hin zu serviceorientierten Geschäftsmodellen wie Managed Services. Deutlich erfreulicher entwickelt sich der Bereich Büroeinrichtung: Trotz rückläufigem Markt konnten wir 2025 um 3,2 Prozent wachsen. Der Trend ist klar: weg vom Produkt, hin zur Lösung. Gefragt sind ganzheitliche Raum- und Arbeitsplatzkonzepte statt einzelner Möbel.

Welche Sortimente außerhalb der klassischen Büroarbeitswelt gewinnen an Bedeutung für Soennecken?

Die Entwicklung unseres Großhandelsgeschäfts über die letzten zehn Jahre zeigt deutlich, dass wir uns längst vom klassischen Bürobedarfsanbieter zum ganzheitlichen C-Artikel-Lieferanten entwickelt haben. Erweiterte Sortimente machen heute bereits ein Drittel des gesamten Großhandelsgeschäftes aus. Wachstumstreiber sind derzeit Kategorien wie Outdoor-Arbeiten, Baumarkt & Garten sowie auch saisonale Angebote (unter anderem Ostern, Weihnachten). Zudem die bereits fest etablierten und großvolumigen Bereiche Catering & Food sowie Hygiene & Reinigung.

Sind Partnerschaften mit anderen Großhändlern bzw. Genossenschaften geplant?

Im Zuge unserer Sortimentsstrategie beantworten wir auch die Frage „selber machen oder über Partner abwickeln?“ Erlauben Sie mir, dass ich Ihnen hier keinen Einblick in aktuell laufende strategische Entscheidungsprozesse gebe. Aber ich kann Ihnen versichern, dass wir alle Entscheidungen im Sinne unserer Mitglieder fällen, ohne Dogmen oder Tabus.

Beratung und Planung werden branchenübergreifend immer wichtiger. Wie reagiert Soennecken auf diesen Trend?

Im Bereich Büroeinrichtung haben wir den Trend früh erkannt und mit „wir sind raum“ ein bundesweit agierendes Arbeitsweltennetzwerk mit 15 angeschlossenen Mitgliedern und rund 150 Expertinnen und Experten aus den Bereichen Consulting, Planung, Gestaltung und Handwerk aufgebaut. Statt reiner Büromöbel liefert „wir sind raum“ zukunftsfähige Büro- und Arbeitsplatzkonzepte. Das ist aus meiner Sicht ein gutes Beispiel dafür, wie wir als Genossenschaft die Stärke der Gemeinschaft im Markt nutzen. Unterschiedliche Soennecken-Mitglieder bündeln ihre Kräfte, arbeiten gemeinsam und mit Fachexperten aus der Zentrale in Overath Hand in Hand an Projekten, um für unsere Kunden den größtmöglichen Mehrwert zu liefern und generieren mittlerweile über 70 Millionen Euro Umsatz.

Wie begeistert Soennecken neue Mitglieder und Lieferanten für sich?

Wir sind eine der größten Genossenschaften der Branche. In einem sich konsolidierenden Markt wird Größe dann zum Vorteil, wenn sie echten Mehrwert schafft. Genau daran arbeiten wir: Wir stärken unsere Mitglieder dort, wo sie allein an Grenzen stoßen. Das bedeutet für uns zuallererst, eine starke Performance in unseren Kernleistungen Logistik, Einkaufskonditionen, Zentralregulierung und Sortiment zu liefern. Gleichzeitig bedeutet es aber auch, die richtigen digitalen Lösungen anzubieten sowie Zukunftsthemen voranzutreiben. Im Mai konnten unsere Mitglieder zum Beispiel die ersten Kunden auf unsere neue E-Procurement-Lösung YourProcure umstellen und auch unsere E-Commerce-Lösung YourCommerce entwickeln wir kontinuierlich weiter.

Gleichzeitig profitieren Lieferanten von unserem Zugang zu rund 470 Unternehmen. Wir verstehen uns dabei als verbindendes Element zwischen Industrie und Handel. Insbesondere der Fachhandel stellt hier für Hersteller eine wichtige Funktion gegenüber reinen Onlinehändlern dar: Onlinehändler sind spezialisiert darauf, existierende Nachfrage zu bedienen. Fachhändler können mehr. Sie sind in der Lage, Nachfrage zu erzeugen und diese in der persönlichen Interaktion mit dem Nutzer zu steuern. Diesen einzigartigen Vorteil des Fachhandelskanals wissen unsere Lieferanten zu schätzen. Unser Anspruch ist klar: Wir wollen den Wandel der Branche aktiv mitgestalten und vorantreiben als Impulsgeber, Vernetzer und verlässlicher Partner für unsere Mitglieder und Lieferanten.

Was ist darüber hinaus wichtig für Sie?

Ich kann jeden Leser und jede Leserin dazu ermuntern, das eigene Einkaufsverhalten kritisch zu hinterfragen: Unterstützen Sie bewusst den mittelständischen Fachhandel vor Ort – und damit einen wesentlichen Teil des Rückgrats der deutschen Wirtschaft – statt internationale Großkonzerne.

Vielen Dank.

Die Fragen stellte Gerrit Krämer.

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