Künftig wird die Bachmann Group von Peter Bachmann und Steen Sørensen gemeinsam geführt. Die Ernennung wurde von Peter Bachmann im Rahmen des internationalen Community Exchange bekanntgegeben. Mit der Erweiterung der Unternehmensführung reagiert der Elektrotechnikhersteller auf die wachsende Internationalisierung des Geschäfts sowie die Anforderungen seiner Kunden und Partner weltweit.

„Erfahrener internationaler Manager“

„Bachmann verfügt über enormes Potenzial, starke Marken, innovative Produkte und hervorragende Mitarbeitende. Mit Steen gewinnen wir einen erfahrenen internationalen Manager, der unsere Kunden-, Markt- und Wachstumsorientierung weiter stärken wird. Gemeinsam werden wir die Zukunft der Bachmann Group gestalten“, sagt Peter Bachmann. Steen Sørensen bringt mehr als zwei Jahrzehnte internationale Erfahrung in den Bereichen Unternehmensführung, Vertrieb, Digitalisierung und Geschäftsentwicklung mit.

Stärkung der internationalen Marktbearbeitung

Als Co-CEO wird Steen Sørensen die internationale Marktbearbeitung, die Stärkung von Kunden- und Partnerbeziehungen sowie die Weiterentwicklung der kommerziellen Organisation vorantreiben. Gemeinsam mit den weltweiten Teams wird er daran arbeiten, Kunden schneller, zielgerichteter und erfolgreicher bei ihren Herausforderungen zu unterstützen, so das Unternehmen.

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Nach der abgeschlossenen Neuaufstellung richtet König + Neurath den Blick nach vorn: Der Markt verlange zunehmend integrierte Konzepte aus Raum, Produkt, Service und Beratung. Hier will König + Neurath seine Rolle als Impulsgeber und Prozessbegleiter stärken. Die operative Verantwortung liegt bei Vorstand Patrick Heinen. Der Aufsichtsrat begleitet und unterstützt die strategische Ausrichtung des Unternehmens. „Mit Prof. Dr. Niko Mohr gewinnen wir einen Aufsichtsratsvorsitzenden, der unternehmerische Erfahrung, Transformationsstärke und ein ausgeprägtes Verständnis für digitale Entwicklungen miteinander verbindet. Diese Kombination ist für König + Neurath ein wichtiger Gewinn. Gemeinsam mit Patrick Heinen entsteht eine Konstellation, die dem Unternehmen zusätzliche strategische Stärke und Rückenwind für die kommenden Aufgaben gibt“, sagt Viktoria König, Mitglied des Aufsichtsrats und Vertreterin der Gesellschafterfamilie.

Großes Potenzial in der Entwicklung des Unternehmens

„Ich freue mich sehr auf die partnerschaftliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Niko Mohr. Wir teilen das Verständnis, dass erfolgreiche Transformation klare Orientierung, Verlässlichkeit und zugleich Offenheit für neue Ideen braucht. Für König + Neurath kommt es jetzt darauf an, die nächsten Schritte mit Konsequenz und Geschwindigkeit gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden umzusetzen. Wir verfügen über eine starke Basis. Diese wollen wir konsequent weiterentwickeln und das Unternehmen nachhaltig zukunftsfähig aufstellen“, sagt Patrick Heinen, Vorstand der König + Neurath AG.

Auch Prof. Dr. Niko Mohr sieht großes Potenzial in der Entwicklung des Unternehmens: „König + Neurath verfügt über eine starke Substanz, große Expertise und ein klares Verständnis für die Veränderungen der Arbeitswelt. In der Verbindung von industrieller Kompetenz, neuen Technologien und ganzheitlichen Lösungen für zukunftsfähige Arbeitswelten sehe ich großes Potenzial. Ich freue mich darauf, die weitere Entwicklung des Unternehmens gemeinsam mit Aufsichtsrat, Vorstand und Gesellschaftern zu begleiten und Impulse für eine erfolgreiche Zukunft zu setzen.“

Geordneter Übergang im Aufsichtsratsvorsitz

Prof. Dr. Niko Mohr folgt auf Thomas M. Reimann, der den Vorsitz des Aufsichtsrats der König + Neurath AG zum 30. Juni 2026 niedergelegt hat. Reimann begleitete das Unternehmen seit 2024 in einer Phase der Stabilisierung und strategischen Neuaufstellung.

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Durch die Expansion nach Frankfurt am Main hat bkp seinen Wachstumskurs fortgesetzt. Mit dem neuen Standort möchte das Unternehmen seine Kunden regionaler begleiten und als Partner in der Region präsent sein.

Zahlreiche Architekturprojekte umgesetzt

Isabell Battenfeld bringt mehr als zehn Jahre Erfahrung in der Konzeption, Planung und Umsetzung von Architekturprojekten sowie im Aufbau und in der Führung eigener Strukturen mit. Vor ihrem Einstieg bei bkp gründete und leitete sie ihr eigenes Büro Isabell Battenfeld Architects in Köln und Marburg, wo sie Projekte in unterschiedlichen Leistungsphasen im privaten, gewerblichen und öffentlichen Bereich realisierte.

„Mit Isabell Battenfeld gewinnen wir eine unternehmerisch denkende Architektin mit strategischer Weitsicht und gestalterischer Kompetenz. Sie bringt genau die Erfahrung mit, die wir für den Aufbau unseres neuen Standorts in Frankfurt brauchen“, sagt Heiner Kolde, CEO von bkp. Isabell Battenfeld ergänzt: „Ich freue mich sehr darauf, den neuen Standort in Frankfurt gemeinsam mit bkp aufzubauen und in einer dynamischen Region nachhaltige und zukunftsorientierte Projekte zu entwickeln.“

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Pascal Schwarz kommt von der Goldbeck Nord GmbH. Dort war er zuletzt als Niederlassungsleiter und Prokurist in Kiel tätig. Einer seiner Schwerpunkte: die Konzeption und Realisierung moderner Bürowelten.

Nachhaltiges Wachstum umsetzen

Bei Apoprojekt übernimmt Schwarz die strategische Weiterentwicklung sowie die wirtschaftliche und operative Steuerung der Hamburger Niederlassung mit rund 100 Mitarbeitenden. Gemeinsam mit seinem Team wird er die Marktposition des Unternehmens in der Metropolregion stärken und Transformationsprojekte im Bestand realisieren. „Pascal Schwarz bringt alles mit, was es für die Leitung unseres Hamburger Standorts braucht: Führungsqualitäten, fachliche Exzellenz und ein Herz am rechten Fleck. Wir freuen uns, ihn an Bord zu haben“, erklärt Ulrich Rössing, Regionalleiter Nord/Ost und Mitglied der Geschäftsleitung.

„Ich möchte Rahmenbedingungen schaffen, in denen leistungsstarke Teams und zufriedene Kunden die Basis für nachhaltiges Wachstum bilden. Dabei setze ich auf Vertrauen, klare Strukturen und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit“, sagt Pascal Schwarz.

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Herr Salzer, Sie sind seit dem 1. Januar neuer Vorstandsvorsitzender der Soennecken eG. Wie gut sind Sie angekommen?

Stefan Salzer: Sehr gut. Ich habe Soennecken als eine Organisation mit großer Substanz und gleichzeitig hohem Veränderungswillen kennengelernt. Besonders beeindruckt hat mich die Nähe zu unseren Mitgliedern. Mein Hintergrund liegt ja weder in der PBS- noch in der Genossenschaftswelt, sondern im Handel und der Unternehmensberatung. Dementsprechend darf ich aktuell viel vom Team und den Mitgliedern lernen, während ich eine Handelsfokussierung mitbringe, die bisher nicht überall bei Soennecken präsent war. Mit meinem Vorstandskollegen Georg Mersmann harmoniere und ergänze ich mich sehr gut. Wir blicken gemeinsam optimistisch auf die vor uns liegende Aufgabe.

Welchen beruflichen Hintergrund haben Sie?

Wenn man meine Laufbahn mit einem Begriff zusammenfassen möchte, dann ist es der Handel. Ich war mehr als 17 Jahre für die Unternehmensberatung Boston Consulting Group in Deutschland, Europa und Südafrika tätig, zuletzt als Partner und Geschäftsführer. Ich habe dort vor allem Kunden aus dem Handel durch komplexe Transformationen begleitet. Anschließend war ich Geschäftsführer bei Tennis-Point, bevor ich mich 2024 als Berater und Interimsmanager für Handel und E-Commerce selbstständig machte. Meine Leidenschaft für den Handel zieht sich wie ein roter Faden durch meinen Lebenslauf. Dies bringe ich tagtäglich bei Soennecken ein.

Kann 2026 für Soennecken ein besseres Geschäftsjahr als 2025 werden?

Auch für 2026 erwarten wir ein anspruchsvolles Marktumfeld, geprägt durch den strukturellen Rückgang im Bürobedarf und in der Bürotechnik. Zusätzlich geben uns die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen alles andere als Rückenwind und wir rechnen auch nicht mit einer signifikanten Entspannung der geopolitischen Konfliktlage. Entscheidend ist aber, wie wir damit umgehen: Unser klarer Fokus liegt auf dem Erfolg unserer Mitglieder. Daher haben unsere genossenschaftlichen Kernaufgaben für uns oberste Priorität. Wir schaffen die Rahmenbedingungen, damit unsere Mitglieder auch in einem herausfordernden Markt wachsen und sich differenzieren können. 2026 wird somit für uns ein Jahr der Stabilisierung und Erneuerung. Wir leiten die Weichenstellungen ein, um in unserem sich stark wandelnden Markt zukunftsfähig zu bleiben.

Wie entwickeln sich die Bereiche Bürobedarf, Bürotechnik und Büroeinrichtung bei Ihnen?

Der strukturelle Rückgang in unseren Kernsegmenten bleibt deutlich spürbar: Der Bereich Bürobedarf lag 2025 bei –9,5 Prozent, die Bürotechnik bei –10,7 Prozent. Das unterstreicht, wie wichtig es ist, unser Portfolio konsequent weiterzuentwickeln, etwa durch den Ausbau nicht digitalisierbarer Warengruppen und den Wandel hin zu serviceorientierten Geschäftsmodellen wie Managed Services. Deutlich erfreulicher entwickelt sich der Bereich Büroeinrichtung: Trotz rückläufigem Markt konnten wir 2025 um 3,2 Prozent wachsen. Der Trend ist klar: weg vom Produkt, hin zur Lösung. Gefragt sind ganzheitliche Raum- und Arbeitsplatzkonzepte statt einzelner Möbel.

Welche Sortimente außerhalb der klassischen Büroarbeitswelt gewinnen an Bedeutung für Soennecken?

Die Entwicklung unseres Großhandelsgeschäfts über die letzten zehn Jahre zeigt deutlich, dass wir uns längst vom klassischen Bürobedarfsanbieter zum ganzheitlichen C-Artikel-Lieferanten entwickelt haben. Erweiterte Sortimente machen heute bereits ein Drittel des gesamten Großhandelsgeschäftes aus. Wachstumstreiber sind derzeit Kategorien wie Outdoor-Arbeiten, Baumarkt & Garten sowie auch saisonale Angebote (unter anderem Ostern, Weihnachten). Zudem die bereits fest etablierten und großvolumigen Bereiche Catering & Food sowie Hygiene & Reinigung.

Sind Partnerschaften mit anderen Großhändlern bzw. Genossenschaften geplant?

Im Zuge unserer Sortimentsstrategie beantworten wir auch die Frage „selber machen oder über Partner abwickeln?“ Erlauben Sie mir, dass ich Ihnen hier keinen Einblick in aktuell laufende strategische Entscheidungsprozesse gebe. Aber ich kann Ihnen versichern, dass wir alle Entscheidungen im Sinne unserer Mitglieder fällen, ohne Dogmen oder Tabus.

Beratung und Planung werden branchenübergreifend immer wichtiger. Wie reagiert Soennecken auf diesen Trend?

Im Bereich Büroeinrichtung haben wir den Trend früh erkannt und mit „wir sind raum“ ein bundesweit agierendes Arbeitsweltennetzwerk mit 15 angeschlossenen Mitgliedern und rund 150 Expertinnen und Experten aus den Bereichen Consulting, Planung, Gestaltung und Handwerk aufgebaut. Statt reiner Büromöbel liefert „wir sind raum“ zukunftsfähige Büro- und Arbeitsplatzkonzepte. Das ist aus meiner Sicht ein gutes Beispiel dafür, wie wir als Genossenschaft die Stärke der Gemeinschaft im Markt nutzen. Unterschiedliche Soennecken-Mitglieder bündeln ihre Kräfte, arbeiten gemeinsam und mit Fachexperten aus der Zentrale in Overath Hand in Hand an Projekten, um für unsere Kunden den größtmöglichen Mehrwert zu liefern und generieren mittlerweile über 70 Millionen Euro Umsatz.

Wie begeistert Soennecken neue Mitglieder und Lieferanten für sich?

Wir sind eine der größten Genossenschaften der Branche. In einem sich konsolidierenden Markt wird Größe dann zum Vorteil, wenn sie echten Mehrwert schafft. Genau daran arbeiten wir: Wir stärken unsere Mitglieder dort, wo sie allein an Grenzen stoßen. Das bedeutet für uns zuallererst, eine starke Performance in unseren Kernleistungen Logistik, Einkaufskonditionen, Zentralregulierung und Sortiment zu liefern. Gleichzeitig bedeutet es aber auch, die richtigen digitalen Lösungen anzubieten sowie Zukunftsthemen voranzutreiben. Im Mai konnten unsere Mitglieder zum Beispiel die ersten Kunden auf unsere neue E-Procurement-Lösung YourProcure umstellen und auch unsere E-Commerce-Lösung YourCommerce entwickeln wir kontinuierlich weiter.

Gleichzeitig profitieren Lieferanten von unserem Zugang zu rund 470 Unternehmen. Wir verstehen uns dabei als verbindendes Element zwischen Industrie und Handel. Insbesondere der Fachhandel stellt hier für Hersteller eine wichtige Funktion gegenüber reinen Onlinehändlern dar: Onlinehändler sind spezialisiert darauf, existierende Nachfrage zu bedienen. Fachhändler können mehr. Sie sind in der Lage, Nachfrage zu erzeugen und diese in der persönlichen Interaktion mit dem Nutzer zu steuern. Diesen einzigartigen Vorteil des Fachhandelskanals wissen unsere Lieferanten zu schätzen. Unser Anspruch ist klar: Wir wollen den Wandel der Branche aktiv mitgestalten und vorantreiben als Impulsgeber, Vernetzer und verlässlicher Partner für unsere Mitglieder und Lieferanten.

Was ist darüber hinaus wichtig für Sie?

Ich kann jeden Leser und jede Leserin dazu ermuntern, das eigene Einkaufsverhalten kritisch zu hinterfragen: Unterstützen Sie bewusst den mittelständischen Fachhandel vor Ort – und damit einen wesentlichen Teil des Rückgrats der deutschen Wirtschaft – statt internationale Großkonzerne.

Vielen Dank.

Die Fragen stellte Gerrit Krämer.

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Janis Koberg, der zunächst Gesundheitsökonomie studierte und im Anschluss ein duales Studium der Business Administration (B. A.) bei Wilkhahn absolvierte, blickt auf eine erfolgreiche Laufbahn im Haus zurück. Nach Stationen im Produktmanagement und Marketing mit dem Schwerpunkt Nachhaltigkeit übernahm er im August 2023 die Leitung der Wilkhahn-Akademie. Diese Funktion behält er auch künftig bei, wobei sein Aufgabenbereich um die Personal- und Organisationsentwicklung erweitert wird. Ziel dieser Bündelung ist es, Wissensmanagement, strategische Kompetenzentwicklung und Kommunikation miteinander zu verzahnen, um die anstehenden Veränderungsprozesse in einem dynamischen Marktumfeld aktiv zu begleiten.

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Haeser hat den HWB seit August 2020 als Geschäftsführer geführt, also in einer Phase, die von der Coronapandemie und den damit verbundenen Lockdowns, tiefgreifenden Veränderungen der Messelandschaft und einem anhaltenden Druck auf die Märkte der Home & Living-Branche geprägt war. In diesem Umfeld hat er den Verband stabilisiert und strategisch neu ausgerichtet, die Verbandskommunikation weiterentwickelt, die Zusammenarbeit mit Industrie und Messen intensiviert sowie die Interessen des Fachhandels national und auf europäischer Ebene mit Nachdruck vertreten.

Klare Ausrichtung in schwierigen Zeiten

Michael Ruhnau, Vorstandsvorsitzender des HWB, würdigt Haesers Wirken: „Christian Haeser hat den HWB in einer außergewöhnlich herausfordernden Zeit übernommen und mit ruhiger Hand und klarer strategischer Ausrichtung geführt. Er hat die unterschiedlichen Branchen unter dem Dach des HWB enger zusammengeführt und als gemeinsame Stimme des Fachhandels positioniert. Für sein Engagement und die vertrauensvolle Zusammenarbeit danken wir ihm herzlich und wünschen ihm für seinen weiteren Weg viel Erfolg und alles Gute.“

Christian Haeser erklärt: „Die Arbeit für den HWB war für mich weit mehr als eine berufliche Station. Ich danke den Präsidien BVDM, HBS und GPK, den Mitgliedern und ganz besonders meinem Team für das Vertrauen und die gemeinsame Arbeit in einer anspruchsvollen Zeit. Dem Verband und der Branche wünsche ich für die Zukunft alles Gute.“

Bis zu seinem Ausscheiden wird Christian Haeser seine Aufgaben vollständig wahrnehmen und eine geordnete Übergabe sicherstellen.

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Heinrichs hat eine Expertise als Digital Leader in mittelständischen Unternehmen und Konzernen. Er war zuletzt als Senior Director E-Commerce und Digital Marketing bei Phoenix Contact tätig.

Effiziente Lösungen für Wachstumsmärkte

Mit der neuen Ausrichtung, die unter dem Slogan „Solutions for Efficiency“ zusammengefasst ist, fokussiert sich Durable auf die Wachstumsmärkte Signage, Safety und Workspace. „Solutions for Efficiency“ gilt dem Unternehmen zufolge nicht nur für die Produktwelt, sondern auch für die Zusammenarbeit mit den Vertriebspartnern. Hier spielen die Digitalisierung und die Optimierung der Bereitstellung von Informationen neben der Warenverfügbarkeit und der Termintreue eine entscheidende Rolle.

Jonathan Brune, CEO bei Durable sagt: „Klaas Heinrichs passt als ausgewiesener Teamplayer perfekt zur Unternehmenskultur von Durable. Zudem gilt: Er denkt unternehmerisch, ist offen und lösungsorientiert und wird den Wandel zu einem stärker digital aufgestellten Unternehmen vorantreiben.“

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Seit Mitte April ist Jens Melzer neuer Geschäftsführer der Eßer Office GmbH. Mit seiner Erfahrung in der Branche bringt er wertvolle Impulse für die strategische Weiterentwicklung mit. Jens Melzer war zuvor fast 20 Jahre in leitenden Funktionen bei der Soennecken eG tätig. Dort übernahm er lange Jahre Verantwortung für den kaufmännischen Bereich. In seiner neuen Rolle bei der Eßer Office GmbH wird Jens Melzer die zukünftige Ausrichtung des Leistungsbereichs Büroversorgung prägen. Darüber hinaus wird er die organisatorische Weiterentwicklung des Unternehmens vorantreiben und die strategische Positionierung im Markt weiter stärken.

Erfolgreiches Event: Hausmesse der Eßer Office Group

„In unserer großen Ausstellung präsentierten wir unseren Besucherinnen und Besuchern aktuelle Trends sowie zahlreiche innovative Themen rund um die Büro- und Arbeitswelt von morgen“, erklärt die geschäftsführende Gesellschafterin Anne Mandt. Besonderes Interesse galt der KI-gestützten Planung und Beratung, Smart-Building-Technologien, Medientechnik sowie digitale Lösungen für die Büroversorgung von morgen.

Ein Highlight der diesjährigen Messe war die Vorstellung des neuen Servicebereichs „BAU“. Damit hat die Eßer Office Group ihr Leistungsangebot um die vollständige Realisierung von Umbauten im Bestand erweitert – von der Analyse und Planung über die Bau- und Handwerkerkoordination bis hin zur Kostenkalkulation und dem Projektmonitoring in allen Phasen.

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Mit Hendrik Theiß und Christian Goebel rücken zwei Führungskräfte an die Spitze von Signify in Deutschland, die das Unternehmen und die Beleuchtungsbranche seit vielen Jahren kennen. Hendrik Theiß durchlief ab 2011 verschiedene Stationen im Vertrieb von Philips Lighting und Signify, ehe er 2021 zum Commercial Leader OEM aufstieg. Christian Goebel ist seit 2010 im Unternehmen. Seit Januar 2026 ist er als Vice President Marketing und Commercial Excellence Professional Europe für Signify tätig – und wie Theiß wird er seine bisherige Position auch weiterhin bekleiden.

Ambitionierte Ziele für das Unternehmen

„Ich freue mich sehr auf diese besondere Herausforderung“, sagt Hendrik Theiß. „Signify hat mich mein gesamtes Berufsleben begleitet und deshalb weiß ich, dass wir bestens aufgestellt sind, um die Zukunft der Beleuchtung aktiv zu gestalten.“ Christian Goebel formuliert ambitionierte Ziele: „Wir bauen auf einem starken Fundament auf, um Signify als Marke weiterzuentwickeln und das Potenzial von vernetzter Beleuchtung für noch mehr Menschen zugänglich zu machen.“

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