Zum vorläufigen Insolvenzverwalter wurde Rechtsanwalt Dr. Florian Linkert von der auf die Sanierung von Unternehmen spezialisierten Kanzlei BBL bestellt. Laut dem Insolvenzverwalter wird der Geschäftsbetrieb des Traditionsunternehmens an allen drei Standorten uneingeschränkt fortgeführt. Die bestehenden Aufträge werden planmäßig ausgeführt und neue Aufträge angenommen. Beratung, Verkauf, Lieferung und Montage stehen den Kunden unverändert zur Verfügung. „Wir werden den Geschäftsbetrieb nahtlos fortführen. Das Unternehmen hat frühzeitig Insolvenzantrag gestellt, das ist eine gute Ausgangsbasis für eine erfolgreiche Sanierung“, erklärt der vorläufige Insolvenzverwalter Dr. Linkert.

Mitarbeitergehälter vorerst gesichert

Die Gehälter der rund 30 Mitarbeitenden sind über das sogenannte Insolvenzgeld für die Monate Juli bis einschließlich September 2026 gesichert. In dieser Zeit kann das Unternehmen die Kostenentlastung nutzen, um sich zukunftssicher aufzustellen. Im zurückliegenden Geschäftsjahr erzielte die Gesellschaft an den Standorten München, Frankfurt am Main und Hamburg einen Umsatz von rund 3,5 Millionen Euro.

Wirtschaftliche Schieflage

Die Gründe für die wirtschaftliche Schieflage waren insbesondere die anhaltende Investitionszurückhaltung im Büroeinrichtungsmarkt, die infolge veränderter Arbeitsmodelle rückläufige Nachfrage sowie gestiegene Kosten, so der Insolvenzverwalter. „Büromöbel Müller verfügt über eine langjährige Marktpräsenz, gewachsene Kundenbeziehungen und ein erfahrenes Team. Diese Stärken wollen wir nutzen, um das Unternehmen gemeinsam mit dem vorläufigen Insolvenzverwalter neu aufzustellen“, sagt Klaus Birner, Geschäftsführer der Büromöbel Sofort-Markt Müller GmbH, München.

Zur kurzfristigen Stärkung der Liquidität ist ein gezielter Abverkauf vorhandener Warenbestände vorgesehen. Die Maßnahme soll die Fortführung während des vorläufigen Insolvenzverfahrens unterstützen und zugleich die Grundlage für die weitere Sanierungsprüfung verbessern. Parallel zur operativen Stabilisierung soll ein strukturierter Investorenprozess vorbereitet werden.

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Mit dem Neubau des Hauptgebäudes, der Modernisierung der Produktion und der Optimierung der Werksstrukturen sollen die Voraussetzungen für langfristige Wettbewerbsfähigkeit, Innovation und nachhaltiges Wachstum geschaffen werden, so das Unternehmen. „Wir bekennen uns klar zu Arnsberg. Unser Hauptsitz ist seit Jahrzehnten ein zentraler Bestandteil unserer Identität und unserer Innovationskraft. Hier entwickeln und produzieren wir Lösungen für die Zukunft der Beleuchtung. Mit unseren Investitionen schaffen wir die Grundlage dafür, dass Arnsberg auch zukünftig eine zentrale Rolle innerhalb der Trilux Gruppe einnimmt“, sagt Hubertus Volmert, CEO von Trilux.

Moderne Arbeitswelt und Kundennähe

Ein wesentlicher Bestandteil der Investitionen ist der Neubau eines zentralen Gebäudes mit integriertem Kunden- und Innovationscenter am Standort Arnsberg. Die Konzeption und Entwicklung übernimmt das Düsseldorfer Architekturbüro RKW Architektur +. Ziel ist eine Arbeitsumgebung, die Zusammenarbeit, Austausch und Innovation fördert. Flexible Arbeitsbereiche und eine zeitgemäße Infrastruktur unterstützen neue Formen der Zusammenarbeit, so Trilux. Darüber hinaus entsteht mit dem Innovations- und Kundencenter ein Ort, an dem Beleuchtungslösungen erlebbar werden, so das Unternehmen. Die Fertigstellung und der Einzug sind für 2028/2029 vorgesehen. „Mit dem neuen Gebäude investieren wir nicht nur in eine Immobilie, sondern vor allem in unsere Mitarbeitenden, unsere Innovationskraft und die Attraktivität unseres Standorts – kurz: in unsere Zukunft“, so Volmert.

Produktionsstandort wird effizienter und flexibler

Parallel zum Neubau treibt Trilux die Weiterentwicklung seiner Produktion voran. Ziel ist eine moderne, energie- und ressourceneffiziente Fertigung, die flexibel auf zukünftige Anforderungen reagieren kann. Ein Baustein hierfür ist die Optimierung des Werkslayouts in den Jahren 2026 und 2027. Durch die Neugestaltung von Produktions- und Logistikbereichen werden Materialflüsse verbessert, Abläufe vereinfacht und die Zusammenarbeit zwischen den Bereichen gestärkt.

Zukunftsfähigkeit: Innovation und Digitalisierung

„Unsere Investitionen sind ein klares Signal: Wir glauben an die Zukunft von Trilux und an unseren Standort Arnsberg. Wir schaffen damit die Voraussetzungen, um auch in einem anspruchsvollen Marktumfeld erfolgreich zu bleiben und unsere Position als innovativer Lösungsanbieter weiter auszubauen“, erklärt Volmert.

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Den symbolischen ersten Spatenstich vollzogen gemeinsam Vertreterinnen und Vertreter aus Verwaltung und Politik, der Eigentümerfamilie sowie weiterer am Bauprojekt beteiligter Unternehmen. Gemeinsam gaben sie damit den offiziellen Startschuss für das bisher bedeutendste Projekt in der über 90-jährigen Firmengeschichte. Der neue Hauptsitz verbindet nachhaltiges Bauen und innovative Arbeitswelten. Eine Photovoltaikanlage wird den Standort weitestgehend autark mit Energie versorgen. Ergänzend wird in eine Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge investiert.

Innovation und Zukunftsfähigkeit im Mittelpunkt

Der Firmensitz wird energetisch nach modernsten Standards geplant und realisiert. Für die Mitarbeitenden entsteht eine ergonomische Arbeitsumgebung, die effizientes, gesundes und kreatives Arbeiten fördert. Ergänzend vergrößert Eßer Office die Logistik- und Lagerkapazitäten. Auslieferungen, Montagen und Kundendienstleistungen werden weiterhin überwiegend durch eigene Fachkräfte durchgeführt.

Ein Highlight soll die „Living Office“-Erlebniswelt am neuen Hauptsitz werden. Besucher können dort erleben, wie intelligente Raumkonzepte, digitale Technologien und innovative Arbeitsplatzlösungen zu attraktiven Arbeitsumgebungen verschmelzen. „Mit unserem neuen Hauptsitz schaffen wir weit mehr als ein neues Gebäude – wir schaffen einen Ort, an dem Menschen, Ideen und Innovation zusammenkommen. Als familiengeführtes Unternehmen denken wir in Generationen. Deshalb investieren wir heute in eine nachhaltige Infrastruktur, moderne Arbeitswelten und beste Voraussetzungen für unsere Mitarbeitenden und unsere Kunden. Gleichzeitig bekennen wir uns bewusst zum Standort in der Region und legen den Grundstein für weiteres gesundes Wachstum“, erklärt Geschäftsführer Tobias Mandt im Namen der Eigentümerfamilie.

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Das Konzept S:ircle steht für zirkuläre Möbel und flexible Nutzung, basierend auf vier Rs – Return, Rent, Refurb, Reuse – und vier Cs – Care, Connect, Configure, Contribute. So entsteht ein System, das ökologische Verantwortung, wirtschaftliche Effizienz und soziale Wirkung miteinander verbindet und es Unternehmen, Fachhandelspartnern und Planern ermöglicht, selbst Teil des Kreislaufs zu werden.

Das Ökosystem Arbeitsweltgestaltung

„Mit S:ircle wird die Kreislaufwirtschaft zu einem zentralen Bestandteil einer ganzheitlichen Vision, in der das Unternehmen als Partner für zukunftssichere Arbeitswelten agiert“, erklärt Daniel Kittner, Vorstandssprecher der Sedus Stoll Gruppe. „Wir verstehen Arbeitsweltgestaltung als Ökosystem, in dem ökologische, ökonomische und soziale Aspekte miteinander verbunden sind. Es geht um weit mehr als um Büroeinrichtung – es geht um sinnstiftende Lösungen, die das Wohlbefinden der Mitarbeitenden fördern, das Wachstum von Unternehmen stärken und einen Beitrag für Gesellschaft und Umwelt leisten.“

Zirkulär gedacht, modular umgesetzt

Das zirkuläre Möbelangebot ermöglicht Unternehmen, Büromöbel flexibel zu mieten, gebrauchte Möbel nachhaltig zu kaufen, eigene Möbel zurückzugeben oder bestehende Einrichtung professionell aufbereiten zu lassen. Ziel ist ein geschlossener Kreislauf, der Ressourcen schont, Kosten reduziert und die Lebensdauer von Möbeln deutlich verlängert. Das Modell eignet sich für Unternehmen jeder Größe, die ihre Arbeitsumgebung flexibel, wirtschaftlich und umweltbewusst gestalten möchten.

S:ircle ist modular aufgebaut, sodass Miete, Gebrauchtkauf, Rücknahme und Aufbereitung flexibel miteinander kombiniert werden können. Dadurch entsteht ein Einrichtungskonzept, das zum Budget, Bedarf und zur Nachhaltigkeitsstrategie der Nutzer passt. Wenn sich der Bedarf beispielsweise kurzfristig ändert, können Möbel ergänzt, reduziert oder ausgetauscht werden. So lässt sich die Ausstattung laufend an Teamgröße, Flächennutzung und neue Arbeitsformen adaptieren.

 Die vier Säulen von S:ircle

• Mieten: Mietlösungen eignen sich für temporäre Büros, Veranstaltungen oder Teams mit wechselnder Größe. Flexible Mietdauer, transparente Preismodelle und kurze Lieferzeiten sorgen für Flexibilität und wirtschaftliche Effizienz.
• Gebraucht kaufen: Second-Life-Büromöbel sind eine nachhaltige und ökonomische Alternative zur Neuanschaffung. Alle Produkte werden geprüft, aufbereitet und mit Garantie angeboten. Durch die bessere CO2-Bilanz leisten Nutzer einen Beitrag zur Ressourcenschonung.
• Rücknahme: Mit dem Rücknahmeprogramm können gebrauchte Möbel unkompliziert zurückgegeben werden. Die Rücknahme ist ein zentraler Bestandteil der Kreislaufwirtschaft, da sie die Nutzungsdauer verlängert, Materialien im Kreislauf hält und Ressourcen schont.
• Aufbereiten: Mit Wartung, Reparatur und Pflege bleiben die Möbel langfristig in bestem Zustand. Individuelle Wartungsverträge und Austauschservices sichern Langlebigkeit und Funktionalität. So bleibt die Einrichtung ansprechend und dauerhaft zuverlässig im Einsatz.

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Das Unternehmen lädt Freunde, Kunden und Partner zu einem ganzen Tag mit umfangreichem Programm rund um das Thema moderne Arbeitswelten ein. Ab 10 Uhr morgens können die Besucher die neuesten Produktinnovationen des Unternehmens begutachten, Konzepte für eine biophile Bürogestaltung erleben und sich von den Arbeitswelten und Designlösungen von Götessons inspirieren lassen.

Vortragsprogramm am frühen Nachmittag

Das Hauptprogramm beginnt um 14 Uhr mit einem Fachvortrag von Dr. Stefan Rief vom Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation zum Thema „Nachhaltige Büroeinrichtung – Zukunft gestalten mit Verantwortung“. Um 15 Uhr hält Peter Knecht, Geschäftsführer der Götessons Design GmbH, den Vortrag: „Biophile Arbeitswelten, wie natürliche Formen und Farben unsere Leistung verbessern.“ Zum Abschluss des Hauptprogramms findet um 16 Uhr eine Podiumsdiskussion unter der Leitung von Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Dieter Lorenz statt.

Ab 17 Uhr gibt es Musik und Networking bis in die Abendstunden. Für das leibliche Wohl ist gesorgt. Die Teilnahme ist kostenfrei. Um vorherige Anmeldung wird gebeten.

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Hohe Kommunikationsdichte, permanente Veränderung, technologische Dynamik, Führung im Open Space, Teamarbeit, Wissensaustausch, Konzentration und emotionale Belastung trafen hier früher und stärker aufeinander als in vielen klassischen Bürostrukturen. Für diese Anforderungen entwickelt HCD seit den 1990er-Jahren Arbeitswelten. In seiner Laudatio sagte Andreas Bopp, Vorstand des CCV: „Als Sandra und Michael 1997 HCD gründeten, sprach kaum jemand über Employee Experience, New Work oder Human Centered Design. Damals ging es oft um Quadratmeter, Auslastung und Kosten. Sandra und Michael dagegen sprachen über Menschen. Über Arbeitsorte, an denen Leistung möglich wird. Über Räume, die Kommunikation fördern. Über Umgebungen, die Gesundheit, Konzentration und Zusammenarbeit unterstützen.“

Kundendialog als Vorbote moderner Arbeitswelten

„Viele Themen, die heute unter New Work, Employee Experience oder hybrider Zusammenarbeit diskutiert werden, waren im Kundendialog schon sehr früh konkrete Praxis“, sagt Michael Stüve, Geschäftsführer von HCD. „Diese Teams mussten immer schon kommunizieren, konzentriert arbeiten, Wissen teilen, mit Technologie umgehen und sich schnell auf neue Anforderungen einstellen. Genau dafür haben wir Arbeitswelten entwickelt – offen, leistungsfähig und ganz nah am Menschen.“

Arbeitsorte sind ein strategisches Instrument

Für die New-Work- und Bürobranche ist die Auszeichnung auch deshalb bemerkenswert, weil sie den Blick auf einen Bereich lenkt, der in der Debatte um moderne Arbeit häufig unterschätzt wird, so HCD. Kundendialog war nie nur Service. Er war immer auch eine hochverdichtete Arbeitsform, in der sich viele Zukunftsfragen früh zeigen: Wie wird Zusammenarbeit organisiert? Wie bleibt Kommunikation leistungsfähig? Wie entsteht Konzentration im Open Space? Wie unterstützt Raum Führung, Gesundheit und Identifikation? Wie lässt sich Technologie integrieren, ohne den Menschen aus dem Zentrum zu verlieren?

„Open Space funktioniert, wenn er richtig geplant ist“, so Michael Stüve. „Für uns war Offenheit nie Selbstzweck. Eine gute Arbeitswelt muss Kommunikation, Konzentration und Zusammenarbeit gleichzeitig können. Dann entsteht ein Ort, der nicht nur effizient ist, sondern den Menschen stärkt und die Marke des Unternehmens sichtbar macht.“

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Im Rahmen eines Investorenprozesses wurde bereits im April mit der Investorensuche begonnen. Letztlich konnte aus dem Kundenumfeld ein Erwerberduo gewonnen werden, welches unter neuer Firmierung die bekannten Büromöbel produzieren werde, so der Insolvenzverwalter. Die OKA Neue Büromöbel i. Gr. hat den Geschäftsbetrieb der OKA Büromöbel GmbH & Co. KG mit Wirkung zum 1. Juli vollständig übernommen. Das Unternehmen war in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten, nachdem der Aufbau eines Werkes in Polen erhebliche Liquidität gebunden hatte.

Motiviertes Team für den Neustart

Der Geschäftsführer der OKA Neue Büromöbel GmbH i. Gr., Peter Manthey, sagt: „Ich freue mich auf die zukünftige Zusammenarbeit mit einem hochmotivierten Team und einen Neustart mit den bestehenden und treuen Kunden.“ Der Geschäftsführer blickt optimistisch in die Zukunft. Durch Kunden und Händler wurden inzwischen Aufträge angekündigt, welche die Produktion im viertes Quartal auslasten werden, sodass die Mitarbeiterstärke im Verlauf des Jahres voraussichtlich auf 130 Mitarbeitende erhöht werden kann.

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Im Vergangenen Jahr nahmen insgesamt rund 2,5 Millionen Besucher aus 214 Ländern sowie über 43.800 ausstellende Unternehmen aus 120 Nationen an den Veranstaltungen der Koelnmesse teil. „Unsere Entwicklung zeigt, dass starke Marken, internationale Präsenz und langfristige Investitionen auch in volatilen Zeiten Stabilität und Wachstum ermöglichen“, erklärt Gerald Böse, Vorsitzender der Geschäftsführung der Koelnmesse. Wachstumstreiber waren die Entwicklung etablierter Leitveranstaltungen, das Kongressgeschäft in Köln sowie die internationale Expansion mit ihrer Weiterentwicklung des globalen Portfolios. Investitionen in die nachhaltige Energieversorgung, Digitalisierung und moderne Infrastruktur stärken langfristig die Wettbewerbsfähigkeit des Messeplatzes Köln, so das Unternehmen.

Koelnmesse baut globale Präsenz konsequent aus

Die internationale Expansion bleibt ein zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie der Koelnmesse. Was Ende der 1990er-Jahre mit der ersten Auslandsmesse begann, hat sich zu einem internationalen Portfolio mit 53 Veranstaltungen weltweit entwickelt. In den vergangenen 20 Jahren hat sich die Zahl der Auslandsmessen mehr als vervierfacht – 2025 kamen acht Premieren hinzu. Mit neuen Veranstaltungen in Indonesien, Saudi-Arabien, Indien und weiteren Wachstumsmärkten baut das Unternehmen seine globale Präsenz weiter aus. An den langfristigen Wachstumsperspektiven im Nahen Osten und der strategischen Bedeutung der Region hält die Koelnmesse trotz aktueller geopolitischer Unsicherheiten ausdrücklich fest.

Ausblick 2026

Auf das Geschäftsjahr 2026 blickt die Koelnmesse verhalten optimistisch. „Das wirtschaftliche und geopolitische Umfeld bleibt auch 2026 anspruchsvoll und von hoher Dynamik geprägt. Hinzu kommt, dass 2026 für die Koelnmesse turnusbedingt ein herausforderndes Messejahr wird. Große, internationale Leitmessen im Zwei- oder Drei-Jahresrhythmus finden in Köln erst wieder 2027 statt“, so Gerald Böse.

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Nach einem schwierigen Jahr 2025 stabilisiert sich der österreichische Büromöbelmarkt im Jahr 2026. Allein Sitz-Steh-Arbeitsplätze werden bis 2029 voraussichtlich mit einer jährlichen Wachstumsrate von 6,8 Prozent zulegen – deutlich schneller als der Gesamtmarkt. Die echte Erholung steht jedoch noch bevor: Für 2027 wird eine deutliche Beschleunigung des Wachstums erwartet, wobei der Markt im Jahresvergleich um 6,3 Prozent expandieren soll, so Interconnection Consulting. Wiesner-Hager erzielte im Geschäftsjahr 2025/2026 einen Umsatz von 39,0 Millionen Euro (2024/2025: 45,0 Millionen Euro, 2023/2024: 47,0 Millionen Euro). Für das Geschäftsjahr 2026/2027 erwartet das Unternehmen einen Umsatz vom 43,0 Millionen Euro.

Moderates Wachstum erwartet

Der österreichische Markt wird 2026 um moderate 1,0 Prozent auf 262,3 Millionen Euro wachsen, nachdem er im Vorjahr um 7,9 Prozent zurückgegangen war, so die Prognose von Interconnection Consulting. Der langsame Start spiegelt wider, dass Unternehmen nach einem Jahr verschobener Investitionen noch immer abwägen, ob sie erneut in Büroflächen investieren sollen, wobei die Bautätigkeit erst allmählich anzieht. Mittel- und Osteuropa erholt sich schneller: Der CEE-Büromöbelmarkt wird 2026 voraussichtlich um 5,3 Prozent wachsen und 1,25 Milliarden Euro erreichen, gestützt durch ein stärkeres zugrunde liegendes Wirtschaftswachstum und einen aktiveren Bausektor in der gesamten Region, so das Beratungsunternehmen.

Unterschiedliche Entwicklung der Märkte

Österreich ist der stärker auf Ergonomie ausgerichtete Markt, auf dem Sitz-Steh-Arbeitsplätze bereits 9,4 Prozent des Umsatzes ausmachen, verglichen mit nur 2,5 Prozent in Mittel- und Osteuropa. Dieses Segment wächst in Österreich am schnellsten, zusammen mit Loungesitzmöbeln. In Mittel- und Osteuropa hingegen bleibt der Markt eher traditionell, wobei Drehstühle allein 31,7 Prozent des Gesamtumsatzes ausmachen.

Vertriebsstrukturen in Österreich und im CEE-Markt

In Österreich erfolgen fast 59 Prozent des Büromöbelumsatzes direkt vom Hersteller an den Kunden. In Mittel- und Osteuropa machen Direktverkäufe nur 39,7 Prozent aus. „Mittelfristig hat der CEE-Raum ein sehr hohes Wachstumspotenzial, da es einen Trend zu höherwertigen Lösungen gibt. Hier gibt es noch viel Luft nach oben“, meint Frederik Lehner, Geschäftsführer von Interconnection Consulting.

Blick in die Zukunft

Es wird erwartet, dass beide Märkte bis 2029 weiter wachsen: Österreich wird ein Volumen von 303,1 Millionen Euro erreichen, während sich der CEE-Markt der Marke von 1,46 Milliarden Euro nähern wird, so das Beratungsunternehmen. Diese Entwicklung wird angetrieben durch anhaltende Investitionen in moderne Arbeitsumgebungen und die fortschreitende Erholung der Bürobaukonjunktur.

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Der erzielte Gesamtumsatz 2025 von 216 Millionen Euro bedeutet einen Rückgang von mehr als elf Prozent gegenüber 2024. Im Geschäftsjahr 2024 lag der Gesamtumsatz der Sedus Stoll Gruppe bei 243 Millionen Euro. 2023 wurden 259 Millionen Euro erwirtschaftet.

Ganzheitlicher Partner für Arbeitswelten

„Wir entwickeln uns zunehmend vom Möbelhersteller zum ganzheitlichen Partner für Arbeitswelten“, erklärt Daniel Kittner, Vorstandssprecher der Sedus Stoll Gruppe. „Die Produkte, Raumkonzepte und strategische Planung der drei Kernmarken greifen dabei ineinander und erweitern den Blick über das einzelne Möbel hinaus zu ganzheitlichen Lösungen. Gerade in einem volatilen Marktumfeld entstehen die Impulse, Geschäftsmodelle, Prozesse und Angebote konsequent weiterzuentwickeln. Durch den gezielten Ausbau strategisch wichtiger Marktsegmente konnten wir unsere Position am Markt trotz turbulenter Zeiten weiter festigen.“

Wichtige Punkte bei den Klimazielen erreicht

Im Juni 2025 verpflichtete sich die Gruppe zu den Zielen der Science Based Targets initiative (SBTi) im Einklang mit dem 1,5-Grad-Ziel des Pariser Abkommens. Um die indirekten Emissionen zu optimieren, erstellt die Sedus Stoll Gruppe seit sieben Jahren für ihre Produkte Ökobilanzen in Eigenregie. Innerhalb von zwei Jahren konnte die Gruppe insgesamt rund 16 Prozent des PCFs reduzieren. Deutlich ist die CO2-Reduktion im Segment der Bürodrehstühle: In den vergangenen Jahren lag der Product Carbon Footprint typischerweise bei 82–84 kg CO2 pro Stück. Im Jahr 2025 konnte dieser Wert auf 73,2 kg CO2 gesenkt werden.

Sedus Stoll Gruppe mit allen Kernmarken auf der Orgatec

Auf der Büroeinrichtungsmesse Orgatec wird die Sedus Stoll Gruppe mit allen Kernmarken vertreten sein. Sedus stellt sein neues Trendkonzept „Habitats by Sedus“ in Halle 6.1, Stand C019 vor. Auf dem Stand von Sedus wird auch S3 Advice präsent sein. Klöber wird eine Produktneuheit gleich an zwei Orten in Köln erstmals zeigen: Auf einer besonderen Präsenzfläche in Halle 8.1, Stand C028 sowie im eigenen Showroom in der Design Post.

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