Mit dem erweiterten Portfolio verfolgen Asus und Also den Ansatz, dass Geschäftskunden flexibel und aus einer Hand mit passender Hardware ausgestattet werden können. Ein Vorteil für den B2B-Channel sind die flexiblen Build-to-Order-Konfigurationen (BTO). Damit lassen sich Systeme an die individuellen Anforderungen von Geschäftskunden anpassen. Ein wichtiger Baustein für Systemhäuser, die maßgeschneiderte IT-Lösungen anbieten.

Mehr Auswahl, mehr Flexibilität

„Mit der Ausweitung unserer Zusammenarbeit mit Also stärken wir unsere Position im B2B-Markt. Die große Reichweite von Also im Channel ermöglicht uns, noch mehr Systemhäuser und Fachhandelspartner mit unseren Business-Lösungen zu erreichen. Gleichzeitig bieten die leistungsfähige Logistik und das breite Serviceangebot von Also optimale Voraussetzungen, um unsere Partner effizient und zuverlässig zu unterstützen“, sagt Ricardo Gröhlich, Teamlead Commercial Sales SMB & Distribution bei Asus.

Auch aufseiten von Also trifft das erweiterte Angebot auf Interesse. „Das Portfolio der System-Business-Group ermöglicht uns, unseren Partnern ein umfassendes Asus-Angebot von Komponenten bis hin zu kompletten Business-Systemen bereitzustellen. Besonders die hohe Flexibilität von Asus bei Build-to-Order-Konfigurationen stößt bei unseren Kunden auf großes Interesse“, sagt Björn Polzin, Regional Lead Peripherals DACH der Also Deutschland GmbH.

Ausbau des Portfolios startet ab September

Die ersten Asus-Business-Produkte werden ab September über die Also verfügbar sein. Das Portfolio soll anschließend schrittweise um weitere Modelle und Serien ergänzt werden. Bereits vor dem offiziellen Start liegen erste Anfragen von Systemhäusern vor. Mit der erweiterten Partnerschaft schaffen Asus Business und Also damit eine Basis für den Ausbau des Business-Geschäfts im Channel – mit flexiblen Systemen, vielfältigen Konfigurationsmöglichkeiten und einem Asus-Portfolio aus einer Hand.

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An allen fünf Tagen haben 240.000 Menschen die IFA besucht. Ein Plus von neun Prozent gegenüber 2025, als es 220.000 Teilnehmer waren. Die Besucher kamen aus 155 Ländern (2025: 140). Insgesamt stellten mehr als 2.000 Aussteller (2025: 1.900) ihre Innovationen und Lösungen auf einer Fläche von 190.000 m2 vor.

Innovationen für modernes Arbeiten

Neben Haushaltswaren und Unterhaltungselektronik gab es auf der Messe auch zahlreiche Lösungen für das Büro entdecken. Besonders in den Themenfeldern „Audio“ mit Headsets und Smart-Audio-Systemen sowie „Computer“ mit neuen Notebooks, Monitoren und ergonomischer Computerperipherie ließen sich zahlreiche spannende Lösungen für den Office-Sektor finden. Aber auch der Bereich „Haushaltsgeräte“ hatte einiges für das Office zu bieten, denn ohne Kaffee und die entsprechenden Geräte zur Zubereitung geht im Büro bekanntlich nicht besonders viel.

Umfangreiches Rahmenprogramm

Neben den Partys an drei Abenden im Sommergarten mit mehr als 22.000 Besuchern gab es auch zahlreiche Business-Events während der IFA. Insgesamt sprachen mehr als 350 Speaker auf den verschiedenen Bühnen in den Hallen, zudem fanden mehr als 150 Vortragsitzungen während der fünf Tage statt. Zusammen mit Bloggern und Kreativen waren mehr als 5.200 Teilnehmer aus dem Medienbereich auf der Veranstaltung registriert.

Die nächste IFA findet vom 3. bis 7. September 2027 in Berlin statt.

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Die Geschichte begann im Jahr 2006 am heimischen Schreibtisch des Gründerehepaars Warmbold. Die Idee: IT-Systemhäuser in einer Kooperation zusammenzubringen. Das Leistungsangebot umfasste zunächst Einkaufsunterstützung, Zentralregulierung, Marketingservices und betriebswirtschaftliche Beratung. Die Weiterentwicklung erfolgte zügig. Bereits 2007 startete das Programm „Nordanex Qualified Partner“ (NQP) mit dem Ziel, Kompetenzen der Mitglieder zu bündeln.

Mit Managed Services in die Zukunft

Mit der zunehmenden Digitalisierung veränderten sich auch die Anforderungen an IT-Systemhäuser. Nordanex reagierte auf diese Entwicklung und startete 2016 mit dem „Managed IT Service Programm“ (NMS) eines der ersten strukturierten Managed-Service-Entwicklungsprogramme im Verbundumfeld und zwar arbeitsteilig mit den Mitgliedsunternehmen. Ziel des Programms war der Umbau der Geschäftsmodelle der Mitgliedsunternehmen, so Nordanex. Das neue Programm begleitete den Wandel vom klassischen Projekt- und Versorgungsgeschäft hin zu einem aktiven, Managed-Service-orientierten IT-Dienstleistungsmodell.

Soennecken übernimmt Nordanex 2018

Die Fokussierung auf Zukunftsthemen machte Nordanex zu einem attraktiven Partner für die Soennecken eG. Mit der Übernahme zum 1. Januar 2018 investierte die Genossenschaft in den Wachstumsmarkt „Digitale Arbeitswelt“. Beide Unternehmen verband ein gemeinsames Werteverständnis: die Betreuung und Einbindung ihrer Mitglieder und Partner, persönliche Nähe sowie unternehmerische Verantwortung. Die Integration erfolgte bewusst schrittweise, um voneinander zu lernen und gemeinsame Stärken zu entwickeln. Im Jahr 2020 übernahm Christian Weiss die Geschäftsführung von Nordanex.

Gemeinschaft als Erfolgsmodell

In den folgenden Jahren entwickelte sich Nordanex weiter. Aus dem Systemhausverbund wurde eine Enablement-Plattform, auf der Lösungen gemeinsam mit den Partnern entstehen. Austauschformate wie die Nordanex Partner Convention (NPC), das Managed-IT-Service-Symposium, Stammtische und Arbeitsgruppen fördern den Wissenstransfer. Gleichzeitig wurden Managed Services als strategisches Zukunftsthema systematisch ausgebaut und skaliert. „Bei Nordanex entstehen Lösungen nicht auf dem Reißbrett, sondern im Miteinander“, betont Christian Weiss.

Nachhaltige Unternehmensentwicklung im Mittelstand

Mit dem V-Trainee-Programm, Azubi-Bootcamps und weiteren Qualifizierungsangeboten begleitet der Verbund Fachkräfte auf ihrem Weg von der Ausbildung bis zur Unternehmensnachfolge. Dabei geht es nicht nur um fachliche Kompetenzen, sondern ebenso um Persönlichkeitsbildung, Vernetzung und langfristige Beziehungen über Unternehmensgrenzen hinweg. „Die Zukunft unserer Partnerunternehmen hängt nicht nur von Technologie ab, sondern vor allem von den Menschen, die sie gestalten“, sagt Partner-Manager Andreas Kirchner.

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OFFICE DEALZZ: Herr Reisinger und Herr Ates, Gartner zeichnet ein angespanntes Bild für die PC-Beschaffung 2026. Warum sollten Einkaufsverantwortliche jetzt handeln und nicht warten, bis die Preise steigen?

Christoph Reisinger: Die Entwicklung bei DRAM- und SSD-Preisen ist für viele Unternehmen nicht mehr nur ein theoretisches Planungsszenario. Sie taucht zunehmend in Budget- und Beschaffungsgesprächen auf. Wer jetzt Refresh-Zyklen plant, sollte deshalb nicht einfach mit Preisannahmen aus den Vorjahren weiterrechnen. Steigende Komponentenpreise erhöhen nicht nur den Einkaufspreis je Gerät, sie können auch komplette Rollout-Planungen verändern. Gleichzeitig bleibt klar: Der PC-Refresh ist ein zentraler Bestandteil moderner IT-Strategien. Geräte, die aus dem Support laufen, Sicherheitsanforderungen nicht mehr erfüllen oder mit aktuellen Betriebssystem- und Softwarezyklen nicht mehr kompatibel sind, müssen konsequent erneuert werden.

Betrifft das alle Unternehmen oder vor allem große IT-Organisationen mit hohem Rollout-Volumen?

Serkan Ates: Große Organisationen spüren solche Entwicklungen natürlich schnell, weil es um hohe Stückzahlen geht. Gleichzeitig kann der Druck auch für mittelständische Unternehmen deutlich spürbar sein, weil Preisveränderungen dort oft weniger gut über langfristige Rahmenvereinbarungen abgefedert werden können. Hinzu kommt: Viele Unternehmen haben in den vergangenen Jahren stark in hybride Arbeitsmodelle investiert. Die Mitarbeitenden erwarten heute eine Arbeitsumgebung, die diesen Anspruch auch technisch trägt. Deshalb geht es nicht nur um die Frage, wann ein Gerät ersetzt wird, sondern wie der gesamte Arbeitsplatz sicher, leistungsfähig und nutzerfreundlich gestaltet wird.

Wenn Refresh-Zyklen komplexer werden: Welche Folgen hat das für den Arbeitsalltag der Mitarbeitenden und warum sollte das Einkaufsverantwortliche interessieren?

Serkan Ates: In vielen Unternehmen wird beim PC-Refresh zuerst über Prozessorgeschwindigkeit, Speichergrößen und Gerätestandards gesprochen. Das ist wichtig. Mitarbeitende erleben ihren Arbeitsplatz aber täglich auch über die Komponenten, mit denen sie direkt arbeiten: Headset, Webcam, Tastatur, Maus oder Docking-Station. Wenn diese Ausstattung nicht zur Realität hybrider Arbeit passt, entstehen Reibungsverluste in Meetings, bei Fokusarbeit oder beim Wechsel zwischen Büro und Homeoffice. Schon wenige Minuten Verzögerung durch technische Probleme oder Konnektivität summieren sich über Teams, Standorte und Monate zu indirekten Kosten. Für den Einkauf ist das relevant, weil es nicht nur um den Anschaffungspreis eines Geräts geht, sondern um die Gesamtwirtschaftlichkeit eines Arbeitsplatzes über seinen Lebenszyklus.

Christoph Reisinger: Genau hier liegt eine Chance, die viele Einkaufsverantwortliche noch nicht systematisch nutzen. Peripherie kostet einen Bruchteil eines neuen PCs und kann das Arbeitserlebnis in vielen Fällen stärker verbessern als das Gerät selbst. Ein professionelles Headset mit KI-gestützter Geräuschunterdrückung, eine 4K-Webcam oder eine ergonomische Maus sind keine Luxusprodukte mehr, sondern Voraussetzung für effiziente hybride Zusammenarbeit. Wer das in seine Beschaffungsstrategie integriert, kann Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit erhalten – selbst wenn der nächste Geräterollout später kommt als geplant.

Sie empfehlen Unternehmen, Nutzergruppen zu segmentieren. Wie sieht das in der Praxis aus?

Christoph Reisinger: Ein einheitliches Ausstattungspaket für alle Mitarbeitenden ist weder effizient noch strategisch sinnvoll. Sinnvoller ist es, Arbeitsplätze nach Lifecycle-Status und Nutzungsszenarien zu betrachten. Zuerst muss klar sein: Welche Geräte müssen aus Sicherheits-, Support- oder Kompatibilitätsgründen erneuert werden? Danach lassen sich Nutzergruppen sinnvoll unterscheiden. Core User bilden meist die breite Belegschaft mit klassischer Büroarbeit, Standard-Kommunikation und regelmäßigen Videomeetings. Advanced User haben höhere Anforderungen, etwa durch intensive Kommunikation, Präsentationen, Analyse, Entwicklung oder Kreativarbeit. Ergonomic User benötigen Setups, bei denen Komfort, intensive Bildschirmarbeit und gesundheitliche Prävention stärker im Fokus stehen.

Serkan Ates: Diese Segmentierung schafft Transparenz – im Einkauf und in der IT. Statt nach dem Gießkannenprinzip alle gleich auszustatten, wird sichtbar, welche Nutzergruppen welche Anforderungen haben. Daraus lassen sich Arbeitsplatzpakete ableiten, die zum tatsächlichen Arbeitsprofil passen und den Device-Refresh gezielt flankieren. Der PC bleibt das Fundament des digitalen Arbeitsplatzes. Peripherie kann dieses Fundament ergänzen und dort schnell sichtbare Verbesserungen schaffen, wo Mitarbeitende täglich mit Technik interagieren.

Was empfehlen Sie Einkaufsverantwortlichen konkret für die Planung in den nächsten Monaten?

Christoph Reisinger: Drei Punkte stehen für mich im Vordergrund. Erstens: Refresh-Zyklen jetzt auf den Prüfstand stellen und Preisentwicklungen bei Speicherkomponenten aktiv in die Budgetplanung einbeziehen. Dabei müssen auch Security, End-of-Life-Szenarien, Betriebssystemwechsel, Compliance, ESG und TCO berücksichtigt werden. Zweitens: Nicht nur Endgeräte isoliert betrachten, sondern Nutzergruppen, Arbeitsplatzanforderungen und Lifecycle-Status gemeinsam analysieren. Drittens: Standards definieren. Wer Device-Refresh und Arbeitsplatzpakete zusammendenkt, reduziert Variantenvielfalt, vereinfacht Rollout und Support und macht Beschaffung besser steuerbar.

Serkan Ates: Qualität der täglichen Zusammenarbeit messen. Wo entstehen die größten Reibungsverluste? Sind es Meetingerfahrungen, ergonomische Defizite oder fehlende Flexibilität für hybride Szenarien? Bessere Arbeitsplatzkomponenten können hier schnell spürbare Verbesserungen bringen. Wichtig ist aber: Sie ersetzen keine notwendige Erneuerung des Rechners, wenn Leistung, Sicherheit oder Kompatibilität dies erfordern. Das Setup muss zum Arbeitsprofil passen, ergänzend zum PC, nicht an seiner Stelle.

Vielen Dank.

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Nach der Akquisition durch die internationale Econocom-Gruppe im Jahr 2025 wird die Zugehörigkeit von bb-net nun auch nach außen sichtbar. Außerdem erhält das Unternehmen Zugang zu einem größeren Warenpool. „Ich stehe für Wandel und positive Veränderung. Mit Econocom Remarketing machen wir nun auch im Namen sichtbar, wer wir sind, was wir und wofür wir als Teil der Econocom-Gruppe stehen“, sagt Marco Kuhn, Geschäftsführer Econocom Remarketing.

Fokus auf Internationalisierung

Die Umbenennung markiert nicht nur einen visuellen Wandel, sie ist auch Startpunkt einer Internationalisierung des Unternehmens. Econocom Remarketing weitet seine Geschäftstätigkeit im An- und Verkauf auf Europa aus. Gemeinsam mit der in Frankreich ansässigen EcoFactory verfügt Econocom Remarketing über Aufbereitungskapazitäten für 500.000 Geräten pro Jahr. Bis 2028 soll diese Kapazität auf eine Million Geräte jährlich ausgebaut werden.

Aus TecXL wird Ecotech

Mit dem Namen „Ecotech“ rücken Firmenname und Produktmarke enger zusammen und vermitteln, wofür das Produkt steht: eco als Doppelversprechen aus economy und ecology. Die Kartonagen der Produktmarke tragen ab sofort das neue Ecotech-Design. Bestehende TecXL-Bestände werden noch aufgebraucht. In der Übergangsphase sind beide Designs im Markt.

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Es handelt sich bereits um die dritte Akquisition der Nobix Group im laufenden Jahr nach der Netmin Computer GmbH aus Freudenstadt sowie der Albakom GmbH aus Rostock.

Vom Internet Service Provider zum Digitalisierungspartner

Nach ihrer Gründung 1997 hat sich die in Bad Vilbel bei Frankfurt am Main ansässige Blackpoint GmbH in den vergangenen drei Jahrzehnten von einem Internet Service Provider zu einem breit aufgestellten Digitalisierungspartner entwickelt. Das Unternehmen betreut mit rund 30 Mitarbeitenden Kunden aller Branchen und Größen. Nach der Akquisition bleibt der Name erhalten und auch die bestehenden Ansprechpartner und Strukturen ändern sich für Kunden und Partner nicht.

Bewährte Führungsstruktur bleibt erhalten

Auch nach der Akquisition bleiben die langjährigen Führungspersönlichkeiten der Blackpoint GmbH an Bord. Mario Di Rienzo, der das Unternehmen künftig weiterhin als Geschäftsführer führen wird, verantwortet insbesondere die strategische und kaufmännische Weiterentwicklung. Dirk Estenfeld wird sich verstärkt auf die technische, operative und produktseitige Weiterentwicklung der Leistungen konzentrieren.

Kompetenzen der Gruppe erweitern

„Mit Blackpoint gewinnen wir nicht nur zusätzliche Kompetenzen, sondern vor allem ein Unternehmen mit hoher operativer Reife und gewachsenen Kundenbeziehungen“, erklärt Dominik Welz, CFO der Nobix Group. „Wir freuen uns, Blackpoint in der Nobix Group willkommen zu heißen und den gemeinsamen Weg künftig zusammen zu gestalten.“

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Neben zahlreichen Lösungen für den B2C-Bereich stellte LG auch Innovationen für professionelle Anwender vor. Hier standen vor allem Notebooks und Monitore im Fokus.

Schlank und schnell: Neue Notebook-Serie

Das LG-Gram-Line-up 2026 verbindet mit dem neuen Gehäusematerial „Aerominum“ – getreu dem Claim „Pro Power. Federleicht“ – geringes Gewicht und schlankeres Design mit gesteigerter Robustheit. Inhaltlich steht duale Intelligenz im Fokus: Microsoft Copilot+ für die Cloud trifft auf die Gram-Chat-On-Device AI für datenschutzkonformes Offline-Arbeiten. Das Portfolio umfasst unter anderem das Gram Pro 16 als leichtestes 16-Zoll-Notebook seiner Klasse sowie das Gram Pro 17.

Starke Auflösung, hohe Geschwindigkeit

Die neue Markenfamilie LG UltraGear evo dürfte vor allem für diejenigen sehr interessant sein, die nach der Arbeit im Homeoffice gern noch eine Runde zocken. Scharfe Bilder mit hoher Auflösung sind aber auch für zahlreiche Büroaufgaben wichtig. Die neue Serie überzeugt mit 5K-KI-Upscaling direkt im Monitor, unabhängig von der PC-Hardware. Das Line-up umfasst vier Modelle – vom großen 52-Zoll-5K2K-Monitor bis zum schnellen 27GX790B mit bis zu 720 Hz – und macht damit deutlich, dass High Resolution und High Speed kein Widerspruch mehr sind.

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Laut vorläufigen Ergebnissen von Gartner wurden im vierten Quartal 2025 weltweit 71,5 Millionen Desktop-PCs und Notebooks verkauft, was einer Steigerung von 9,1 Prozent gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2024 entspricht. Für das gesamte Jahr 2025 kalkuliert Gartner die Verkäufe auf 270 Millionen Geräte. Der Gewinn der Hersteller hat sich um 9,3 Prozent im Vergleich zum Vorjahr erhöht.

Drei Hersteller mit den größten Marktanteilen

Den Ergebnissen von Gartner zufolge steht die Marke Lenovo mit 73,5 Millionen verkauften Geräten und einem Marktanteil von 27,2 Prozent an der Spitze. Auf Lenovo folgen HP mit 57,4 Millionen verkauften Geräten und einem Marktanteil von 21,3 Prozent sowie Dell mit 41,3 Millionen verkauften Produkten und einem Marktanteil von 15,3 Prozent.

Aufrüstung für zukünftiges Arbeiten

Rishi Padhi, Research Principal bei Gartner, beschreibt die Gründe für das Wachstum wie folgt: „Schwankungen bei Zöllen, erwartete Speicherpreissteigerungen im Jahr 2026 sowie steigende Kosten für erweiterte Sicherheitsupdates von Windows 10 veranlassten Unternehmen dazu, den Austausch ihrer Hardware zu priorisieren. Ein weiterer Wachstumstreiber im Jahr 2025 war der starke Fokus der Hersteller auf die Vermarktung von KI-PCs, um Ersatzinvestitionen anzukurbeln. Allerdings liefern die meisten KI-PC-Funktionen, wie etwa lokale Inferenz, bislang noch keine nennenswerten Produktivitätsgewinne im Vergleich zu cloudbasierten KI-Lösungen. Daher rüsten viele Unternehmen ihre Geräteflotten vor allem zukunftssicher auf, anstatt kurzfristigen geschäftlichen Mehrwert aus KI-Funktionen zu erzielen.“

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Prognose #1: Was die komplexere IT-Landschaft erfordert

Heute verwaltet die durchschnittliche IT-Abteilung etwa hundert Anwendungen. Aber im Jahr 2026 wird diese Zahl nochmals steigen. Das Erstellen von Apps und KI-gestützten Agenten wird so schnell und einfach, dass IT-Teams bald Tausende von ihnen verwalten könnten. Einige davon werden langfristig bestehen, andere nur für Stunden oder Tage im Einsatz sein. Dieser Anstieg an genutzten Tools macht IT-Umgebungen komplexer und erhöht die Risiken für IT-Sicherheit, Compliance und Datenmanagement. Um einen Schritt voraus zu sein, benötigen Organisationen Automatisierung und intelligente Tools. Die Zukunft von Cybersicherheit und IT-Management wird von dem Gleichgewicht zwischen schneller Innovation und starker Kontrolle abhängen.

Prognose #2: KI-Nutzung definiert Datensicherheit

In den kommenden Jahren wird eines der größten Probleme für Unternehmen sein, was mit ihren Daten innerhalb der KI geschieht. GenAI-Modelle arbeiten in öffentlichen Cloudumgebungen mit praktisch unendlichem Speicher und Rechenleistung. Da KI immer tiefer in Geschäftssysteme integriert wird, muss sich die Cybersicherheit über traditionelle Grenzen hinaus weiterentwickeln. Neben dem Datenschutz durch sichere Anwendungsbereitstellungsmodelle benötigen Organisationen klare Richtlinien, wie Anwender Daten nutzen und teilen dürfen. Cybersicherheit wird daher darauf abzielen, zu verhindern, dass KI-Systeme Zugriff auf sensible, personenbezogene oder geschäftskritische Informationen erhalten.

Prognose #3: Bereitstellung von Apps und Agenten

Die traditionelle virtuelle Desktopinfrastruktur (VDI) wird sich verändern und es wird immer deutlicher, dass eine sichere und einfache Bereitstellung von Anwendungen und von Agenten an Bedeutung gewinnt. Damit wird es entscheidend, das Veröffentlichen, Bereitstellen und Verwalten dieser Anwendungen und Agenten mithilfe skalierbarer Automatisierung so einfach wie möglich zu gestalten. Die entscheidenden Fragen dabei lauten: Wie einfach ist eine Migration? Wie einfach lassen sich neue Anwendungen, Agenten und Desktops integrieren – mit weniger menschlichen Kontaktpunkten, aber größerer Kontrolle?

Prognose #4: SaaS tritt in den Hintergrund

SaaS verschwindet nicht. System-of-Record- und missionskritische Anwendungen wie Customer Relationship Management (CRM) und Datenbanken bleiben unerlässlich. Aber es gibt einen Wandel: Menschen werden weniger Zeit direkt in Apps verbringen. Stattdessen schreiben sie Agenten über APIs, die sich mit diesen Anwendungen verbinden. Diese Agenten sind vielleicht nicht perfekt, aber sie übernehmen 70 Prozent oder mehr der Arbeit, die Nutzer früher manuell erledigten. Dadurch werden einige Systeme im täglichen Arbeitsablauf weniger relevant – im Backend sind sie weiterhin wichtig, aber nicht mehr im Mittelpunkt.

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In Zeiten technologischer Disruption ist Anpassungsfähigkeit entscheidend. Sowohl Unternehmen als auch deren Mitarbeitende sind dazu angehalten, sich kontinuierlich anzupassen, weiterzuentwickeln und traditionelle Arbeitsweisen neu zu denken, so Logitech. Erfolg wird künftig davon abhängen, Technologien zu nutzen, die sowohl den Menschen in den Mittelpunkt stellen als auch zukunftsfähig sind. Ob personalisierte, intuitive Tools oder vernetzte, kollaborative Arbeitsräume – KI kann Produktivität, Vernetzung, Zusammenarbeit und Kreativität erheblich steigern, heißt es vonseiten des Unternehmens.

Die Highlights der Logi Work 2025 in Frankfurt/Main

Neben Hands-on-Workshops, moderierten Diskussionen und Breakout-Sessions boten vor allem die Keynotes der internationalen Speaker neue Impulse:

• Uwe Klatt, Head of Direct Engagement, Logitech for Business Europe, zeigte Wege auf, wie die Zukunft der Arbeit smarter, flexibler und nachhaltiger gestaltet werden kann.
• Sascha Lobo, Technik- und KI-Experte, Autor und Herausgeber, betonte die Notwendigkeit einer neuen Experimentier- und Weiterbildungskultur im Umgang mit KI, damit Unternehmen den technologischen Wandel aktiv mitgestalten.
• Mark Ewing, Product Management Director, Google Workspace, stellte die Chancen KI-gestützter Tools für Meeting Equity und die Entlastung von Routineaufgaben heraus.
• Vivek Sekar, Senior Director of Product Management, Logitech, und Alexandre Zreikat, Senior Product Manager, Logitech, sprachen über KI und Sustainability. Außerdem beleuchteten sie Innovationspotenziale im Zusammenspiel von Hardware, Software und KI.

Roundtable: Workplace Experience als Wachstumstreiber

Ein Highlight des Events war der Roundtable „Workplace Experience als Wachstumstreiber“, bei dem Unternehmensvertreter Einblicke in ihre Strategien gaben:

• Katja Anacker, Principal Consultant, Metafinanz Informationssysteme (Allianz Group), sprach über Remote Work als Kosten- und Effizienzfaktor sowie die Rolle von KI im Facility-Management.
• Norman Schwieren, Senior Product Manager Workplace Experience, McKinsey & Company, Inc., berichtete über die massiven Fortschritte bei Meeting Equity und die Rolle smarter Kollaborationstechnik.
• Rafael Rietz, Manager IT Service und Operation Management, Kärcher GmbH, gab Einblicke in die erfolgreiche Einführung des „Kärcher Agent“ und die Integration von KI in die Unternehmenskultur.

Immersive Erfahrungen und Workshops

Die Teilnehmer konnten die neuen Logitech-Innovationen live erleben, darunter die Maus MX Master 4 mit haptischem Feedback und die kabellose Tastatur Signature Slim Solar+ K980 for Business, die sich sowohl mit Sonnen- als auch Kunstlicht auflädt. In einer Masterclass zeigten Sven Doelle (Adobe) und Moderator Daniel Budiman, wie das Zusammenspiel von Hardware, Software und KI neue Kreativitätspotenziale freisetzt. „Frankfurt ist als zentrale Business-Metropole der ideale Ort, um den Dialog darüber zu führen, wie Unternehmen und Menschen in einer von KI beschleunigten Arbeitswelt erfolgreich sein können“, erklärt Serkan Ates, Head of Logitech DACH. „Und mit Logi Work stoßen wir nicht nur die Gespräche darüber an, sondern setzen Impulse, um gemeinsam die Zukunft der Arbeit zu gestalten.”

Europäische Roadshow: Events in sechs Städten

Frankfurt/Main war einer von sechs Stopps der europäischen Eventreihe Logi Work von Logitech. Weitere Stationen waren Paris und London, ebenfalls am 30. September. Als nächstes gastiert die Reihe in Mailand, Stockholm und Warschau am 8. Oktober. An jedem Veranstaltungsort stehen Diskussionen und Einblicke im Fokus, die zeigen, wie Logitechs Ansatz – Menschen in den Mittelpunkt von Technologie zu rücken – immer wieder Wege eröffnet, smarter zu arbeiten und besser zu leben.

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