Der globale Branchenindex von IFH Köln und Messe Frankfurt macht als internationales Stimmungs- und Trendbarometer Entwicklungen in den messerelevanten Segmenten frühzeitig sichtbar. Für die zweite Erhebungswelle wurden im Juni und Juli 2026 weltweit insgesamt 667 Vertreter aus Industrie sowie Handel & Service befragt. Mit einem Indexwert von 100,4 nach 100,1 in der ersten Erhebungswelle bleibt das globale Geschäftsklima nahezu unverändert und insgesamt verhalten. Die Industrie zeigt sich dabei etwas zuversichtlicher als Handel & Service. Auch regional bestehen Unterschiede: Asien liegt mit +4,2 Indexpunkten über dem Gesamtindex, Amerika mit +2,3 Punkten, während Europa mit -1,2 Punkten darunter liegt. „Die Wirtschaft befindet sich derzeit weniger in einer Erholung als unter dem Druck zur Neuorientierung. Zwar stabilisiert sich die Stimmung punktuell, zugleich verlagern sich die Belastungen von einer schwachen Nachfrage hin zu geopolitischen Unsicherheiten, steigenden Kosten und Handelshemmnissen“, so Dr. Ralf Deckers, Bereichsleiter Strategic Insights & Analytics am IFH Köln.

Kosten und geopolitische Krisen rücken in den Mittelpunkt

Der Vergleich der beiden Erhebungswellen zeigt deutlich, wie sich die Herausforderungen für Unternehmen verschieben. In der Industrie nennen inzwischen 84 Prozent die globale Unsicherheit durch Kriege und Konflikte als zentrale Herausforderung, gegenüber 52 Prozent in der ersten Erhebungswelle. Gleichzeitig gewinnen steigende Produktionskosten erheblich an Bedeutung: Ihr Anteil steigt von 51 auf 66 Prozent. Auch bei Handel & Service nimmt die globale Unsicherheit deutlich zu, von 46 auf 63 Prozent.

Die zweite Erhebungswelle fiel dabei in eine Phase wachsender geopolitischer Spannungen. Die militärischen Auseinandersetzungen in der Golfregion und die damit verbundenen Risiken für zentrale internationale Handels- und Energierouten verdeutlichen, wie eng geopolitische Stabilität, globale Lieferketten und wirtschaftliche Planungssicherheit miteinander verbunden sind. Gleichzeitig gewinnen steigende Beschaffungskosten an Gewicht, während die Konsumzurückhaltung der privaten Haushalte im Vergleich zur ersten Erhebungswelle an Bedeutung verliert. Damit zeigt die zweite Erhebungswelle: Unternehmen werden zunehmend durch schwer zu beeinflussende, externe Belastungen und steigende Kosten gefordert.

Politische Belastung nimmt ebenfalls zu

Zölle und Handelsbeschränkungen setzen Unternehmen weiter unter Druck. Regional sind Unternehmen in Amerika nach wie vor am stärksten betroffen: 74 Prozent geben an, stark oder sehr stark betroffen zu sein. In Asien liegt der Wert inzwischen bei 66 Prozent, in Europa bei 42 Prozent. Zum Vergleich: In der ersten Erhebungswelle lagen die entsprechenden Werte bei 75 Prozent in Amerika, 58 Prozent in Asien und 33 Prozent in Europa. Damit nimmt die Belastung insbesondere in Asien und Europa zu. Trotz dieser Entwicklung fühlen sich die Unternehmen nicht wesentlich besser auf Veränderungen bei Zöllen und Importbeschränkungen vorbereitet. Ein großer Teil sieht sich weiterhin nur teilweise darauf eingestellt.

KI-Nutzung trifft auf strukturelle Hürden

Eine weitere Herausforderung ist der Einsatz von künstlicher Intelligenz. KI wird derzeit vor allem für Content-Erstellung und medienbezogene Anwendungen genutzt. In der Industrie ist die Nutzung bereits etwas weiter fortgeschritten als bei Handel & Service. Die größten Herausforderungen bei der Einführung von KI liegen laut zweiter Erhebungswelle vor allem in fehlendem Know-how sowie in der Integration in bestehende Systeme. Auch Budget-Fragen, fehlende Ressourcen sowie Datenschutz- und Sicherheitsrisiken spielen eine wichtige Rolle.

Verhaltener Ausblick bei schwierigen Rahmenbedingungen

Trotz der gestiegenen geopolitischen und wirtschaftlichen Belastungen blicken die Unternehmen nicht ausschließlich pessimistisch auf die kommenden Monate. Vor allem die Industrie zeigt sich mit Blick auf die weitere Entwicklung zuversichtlicher als Handel & Service. Auch die leichte Verbesserung der Umsatzentwicklung deutet auf erste Erholungstendenzen hin. Insgesamt bleiben die Erwartungen jedoch verhalten. „Unternehmen passen sich zunehmend an das volatile Umfeld an, doch von einem breit getragenen Aufschwung kann noch keine Rede sein“, so Dr. Ralf Deckers. Julia Uherek, Bereichsleiterin Consumer Goods Fairs bei der Messe Frankfurt, ergänzt: „Gerade in einem solchen Umfeld braucht die Branche Orientierung, verlässliche Netzwerke und neue Geschäftskontakte. Internationale Plattformen wie die Frankfurter Konsumgütermessen bringen dafür die richtigen Partner zusammen. Wir können die Volatilität nicht abschaffen – aber wir können Unternehmen dabei unterstützen, besser mit ihr umzugehen.“

Der Branchenindex kann hier heruntergeladen werden.

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Der Anteil des Technologiesektors an der Gesamtaktivität stieg von 14 Prozent auf 22 Prozent. Dieser Anstieg ist sowohl auf expandierende KI-Unternehmen als auch auf die weiterführende Aktivität traditioneller Technologieunternehmen zurückzuführen, so Savills.

Einzelne Bereiche mit stabilen Werten

Der Anteil des Bank-, Versicherungs- und Finanzsektors sank von 21 Prozent auf 16 Prozent, was dem langfristigen Durchschnittsanteil entspricht. Flex Offices machten drei Prozent der Büroflächennachfrage aus, was dem Vorjahreswert entspricht. Unternehmen suchen angesichts der Knappheit an freien Flächen in Top-Lagen nach Übergangslösungen und bevorzugen dabei insbesondere Plug-and-Play-Dienstleistungen. Die durchschnittliche Leerstandsrate bei Büroflächen in Europa blieb im zweiten Quartal 2026 stabil auf einem Wert von 9,4 Prozent. Savills aktuelle Analyse hat gezeigt, dass die Leerstandsrate in CBD-Lagen bei 4,9 Prozent liegt. In den erstklassigen CBD-Lagen beträgt die Leerstandsrate circa zwei Prozent, was den Aufwärtsdruck auf die Spitzenmieten weiter verstärkt. Im Vergleich zu vorhergehenden Zyklen ist die Leerstandsrate in CBD-Lagen niedriger, was die gestiegene Nachfrage der Mieter nach zentral gelegenen Büroflächen widerspiegelt.

Spitzenmieten in Top-Lagen gestiegen

Laut dem internationalen Immobilienberater stiegen die Spitzenmieten in den zwölf Monaten bis zum Ende des zweiten Quartals 2026 um durchschnittlich 3,7 Prozent: München (plus elf Prozent), Frankfurt (plus zehn Prozent) und Warschau (plus zehn Prozent) führten die Entwicklung an, da Mieter einen Mangel an erstklassigen Flächen in den großen Städten melden. Die schwächste Neubauaktivität seit über zehn Jahren untermauert weiterführend das anhaltende Mietwachstum in den wichtigsten Märkten.

„Unsere Analyse zeigt, dass die durchschnittlichen Mieten für erstklassige Büroflächen in Europa seit Ende 2019 um 27 Prozent gestiegen sind. Das ist dreimal so viel wie der durchschnittliche Mietanstieg von neun Prozent für Büroflächen in zweitrangigen CBD-Lagen. Dies ist vor allem darauf zurückzuführen, dass Mieter nach hochwertigeren Flächen in zentralen Lagen suchen, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Sie streben zudem eine Modernisierung ihrer Büroflächen an, um die Scope-3-Emissionen zu senken”, erklärt Christina Sigliano, EMEA Head of Global Occupier Services bei Savills.

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Erinnern Sie sich an einen Urlaub in einem Land, dessen Sprache Sie nicht beherrschten? Sie haben sich vermutlich instinktiv mit „Händen und Füssen“ verständigt – und sind irgendwie ans Ziel gekommen. Im modernen Key Account Management (KAM) ist das „globale Dorf“ längst Alltag. Kunden werden internationaler, Teams diverser und globale Übernahmen würfeln Firmenkulturen über Nacht durcheinander. Die Forschung zeigt hier ein kritisches Paradoxon: Einerseits entwickeln kulturell diverse Teams die kreativsten Lösungen und erbringen die besten Leistungen. Andererseits bilden sie aber auch die ineffizientesten Teams von allen, während homogene Gruppen im Mittelfeld mitschwimmen. (Abbildung)

Der unsichtbare Porzellanladen

Das führt zur Frage, wie KAM interkulturelle Vorteile nutzen können und wie sie verhindern können, dass interkulturelle Teams im Chaos versinken: Da Kultur unbewusst wirkt, trampeln Westeuropäer oft wie der sprichwörtliche Elefant durch den Porzellanladen, während andere Kulturen irritiert die Scherben auflesen. Ein klassischer Stolperstein ist kontextarme vs. kontextreiche Kommunikation. Während Deutsche eine hohe Klarheit als vertrauenswürdig empfinden, wirkt das in asiatischen oder romanischen Kulturen oft plump oder verletzend. Dort liest man meisterhaft zwischen den Zeilen. Wer diese ungeschriebenen Regeln – sei es bei indirekter Kritik oder der Verbindlichkeit von Entscheidungen – missachtet, zerstört Vertrauen im unbewussten Bereich, noch bevor das eigentliche Geschäft beginnt.

Orientierung: Culture Map im interkulturellen Dschungel

Aus den verschiedenen interkulturellen Konzepten habe ich mit der Culture Map von Erin Meyer die besten Erfahrungen gemacht. Meyer zeigt relative Abstände auf – etwa, warum Deutsche sehr direkt kritisieren, US-Amerikaner dabei aber plötzlich kryptisch werden. Meyer differenziert nach acht verschiedenen Dimensionen und bietet online die Möglichkeit, verschiedene Kulturen hinsichtlich der Dimensionen miteinander zu vergleichen.

Ein erster Schritt zur besseren Zusammenarbeit ist es, explizite Spielregeln im Team zu vereinbaren: Zwar beeinflusst die interkulturelle Komponente unsere Kommunikation im unbewussten Bereich. Das bedeutet jedoch nicht, dass wir ihn hilflos ausgeliefert sind. Wenn sich die Beteiligten die Unterschiede und deren kulturellen Ursachen bewusst machen und verbindliche Regeln für die Zusammenarbeit vereinbaren, lassen sich die Risiken wirksam begrenzen. Eine Faustregel ist, in multikulturellen Teams eine explizite, direkte Kommunikation zu vereinbaren und die Unterschiede bewusst zu machen, statt sie aus falscher Höflichkeit totzuschweigen.

Ein entscheidender Punkt ist regelmäßig der Umgang mit Kritik. In konfrontationsvermeidenden Kulturen (wie Japan oder Mexiko) ist offener Widerspruch ein Tabu, da er zum Gesichtsverlust führt. Hier bietet es sich an, Feedback anonym über Post-its oder digitale Tools zu sammeln, um es anschließend zu bearbeiten. Für Vertreter aus kritikfreudigeren Kulturen hilft eine verbale Distanzierung. Wenn diese beispielweise ankündigen: „Ich nehme jetzt einmal die Rolle des Advocatus Diaboli ein“, trennen sie die sachliche Kritik von der Person und schützen damit die Beziehungsebene.

Interkulturelle Unterschiede als Stärken nutzen

Wer kulturelle Unterschiede integriert, kann sie von einem Risikofaktor in einen Katalysator verwandeln, der die Netzwerkintelligenz der Gruppe erhöht. Ebenfalls lassen sich kulturelle Stärken nutzen, um die Team-Produktivität zu erhöhen: Nutzen Sie den strukturgenauen Schweizer Kollegen dort, wo Milestones wie ein Uhrwerk stehen müssen, und das hochflexible, indische Teammitglied dort, wo spontane Kundenwünsche maximale Agilität verlangen. Machen Sie es dem japanischen Kollegen nicht unnötig schwer, bei einem anspruchsvollen Kunden auch einmal „Nein“ zu sagen, wenn das dem französischen Kollegen viel leichter fällt.

Abschließend eine wichtige Relativierung: Bei all den interkulturellen Unterschieden ist es wichtig zu verstehen, dass diese lediglich persönliche Eigenschaften sowie klassenspezifische Charakteristika ergänzen. Als Faustregel gilt, dass die Unterschiede innerhalb einer Kultur größer sind als jene zwischen verschiedenen Kulturen: Ein Ingenieur aus Neu-Delhi hat also in einigen Punkten mehr Gemeinsamkeiten mit einem Ingenieur aus Stuttgart als mit einer Servicekraft aus der eigenen Stadt: Es geht nicht um Kultur oder Persönlichkeit, sondern um Kultur und Persönlichkeit.

Christian Bernhardt, Kommunikationspsychologe, Körpersprachentrainer, Coach, Autor. bernhardt-trainings.com

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An allen fünf Tagen haben 240.000 Menschen die IFA besucht. Ein Plus von neun Prozent gegenüber 2025, als es 220.000 Teilnehmer waren. Die Besucher kamen aus 155 Ländern (2025: 140). Insgesamt stellten mehr als 2.000 Aussteller (2025: 1.900) ihre Innovationen und Lösungen auf einer Fläche von 190.000 m2 vor.

Innovationen für modernes Arbeiten

Neben Haushaltswaren und Unterhaltungselektronik gab es auf der Messe auch zahlreiche Lösungen für das Büro entdecken. Besonders in den Themenfeldern „Audio“ mit Headsets und Smart-Audio-Systemen sowie „Computer“ mit neuen Notebooks, Monitoren und ergonomischer Computerperipherie ließen sich zahlreiche spannende Lösungen für den Office-Sektor finden. Aber auch der Bereich „Haushaltsgeräte“ hatte einiges für das Office zu bieten, denn ohne Kaffee und die entsprechenden Geräte zur Zubereitung geht im Büro bekanntlich nicht besonders viel.

Umfangreiches Rahmenprogramm

Neben den Partys an drei Abenden im Sommergarten mit mehr als 22.000 Besuchern gab es auch zahlreiche Business-Events während der IFA. Insgesamt sprachen mehr als 350 Speaker auf den verschiedenen Bühnen in den Hallen, zudem fanden mehr als 150 Vortragsitzungen während der fünf Tage statt. Zusammen mit Bloggern und Kreativen waren mehr als 5.200 Teilnehmer aus dem Medienbereich auf der Veranstaltung registriert.

Die nächste IFA findet vom 3. bis 7. September 2027 in Berlin statt.

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Für Susanne Brandherm und Sabine Krumrey ist dieser Schritt mehr als eine Neuordnung der Verantwortlichkeiten: „Wir wollen uns als Büro konstant weiterentwickeln und in Bewegung bleiben – das gehört seit jeher zu unserer Haltung. Mit Julia und Andreas schaffen wir nun Raum für neue Impulse. Für uns bedeutet die Erweiterung der Partnerschaft deshalb nicht, das Bestehende einfach fortzuführen, sondern mehr Dynamik, mehr Kraft und zusätzliche Chancen – und vor allem die Möglichkeit, unser Büro gemeinsam aus unterschiedlichen Blickwinkeln weiterzudenken und erfolgreich in die Zukunft zu führen.“

Erweiterung der Partnerebene aus den eigenen Reihen

Andreas Jacob und Julia Dörffel – beide bereits seit vielen Jahren beim Unternehmen – verbindet ein Verständnis von Führung, das nicht auf Hierarchie oder persönliche Profilierung setzt, sondern Verantwortung, fachlichen Austausch und den gemeinsamen Erfolg in den Mittelpunkt hebt, so bki. Dieses Prinzip überträgt das Unternehmen ebenso auf seinen gestalterischen Ansatz. Das Büro versteht seine Arbeit als modern, ohne modischen Strömungen zu folgen. Räume entstehen aus den tatsächlichen Bedürfnissen ihrer Nutzer und mit dem Anspruch, langfristig zu funktionieren, wobei Qualität den gesamten Prozess umfasst.

So entsteht ein Unternehmen, das seine Wurzeln kennt und gleichzeitig offen für das ist, was daraus entstehen kann – oder, wie es die vier Partner gemeinsam formulieren: „Wir haben keine starre Vorstellung davon, wohin sich das Büro bewegen wird. Unsere Vision ist vielmehr ein Büro, das neugierig bleibt, gesellschaftliche Entwicklungen aufmerksam wahrnimmt und daraus neue gestalterische, nachhaltige und wirtschaftliche Sichtweisen formt. Wir wollen neue Wege ausprobieren und gemeinsam mit unserem Team unbekanntes Terrain betreten.“

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Der derzeitige Anmeldestand für 2027 liegt trotz der anspruchsvollen wirtschaftlichen und geopolitischen Rahmenbedingungen fast auf Vorjahresniveau, teilte die Messe Frankfurt mit. Damit bestätige sich die hohe Relevanz des internationalen Messetrios als zentrale Businessplattform für die globale Konsumgüterbranche. „Die zweite Erhebungswelle unseres globalen Branchenindex bestätigt sehr deutlich, unter welchem immensen Druck unsere Branchen derzeit stehen. Vor diesem Hintergrund bewerten wir den Anmeldestand für 2027 und das klare Bekenntnis vieler internationaler Marktteilnehmer zu Frankfurt als sehr positiv. Gemeinsam werden Ambiente, Christmasworld und Creativeworld im kommenden Januar entscheidende Impulse für neue Geschäftsperspektiven geben“, sagt Philipp Ferger, Bereichsleiter Consumer Goods Fairs der Messe Frankfurt.

Modifizierte Hallenstruktur für Effizienz und Inspiration

Eine optimierte Hallenstruktur sorgt 2027 für eine gezielte Besucherführung bei Ambiente, Christmasworld und Creativeworld. Angebotsbereiche werden stärker gebündelt und Sortimente mit gemeinsamen Besucherzielgruppen räumlich zusammengeführt. Die Ambiente fokussiert die Wachstumsfelder Hospitality, internationales Projektgeschäft und Interior-Design unter Ambiente-Projects ebenso wie designorientierte Geschenk- und Lifestyle-Sortimente.

Gastgeber Farbe: Ambiente Designer 2027 Raw Color

Farbe ist das visuell wirkungsvollste Gestaltungselement in Räumen: Hier setzen Daniera ter Haar und Christoph Brach von Raw Color an. Das international renommierte Designstudio aus Eindhoven macht Farbe zum Mittelpunkt seiner Arbeit und gestaltet als Ambiente Designer 2027 den Interior Design & Architecture Hub in Halle 3.1. Unter dem Titel „Shades“ entsteht dort eine begehbare Inszenierung, die Farbe, Licht und Schatten miteinander verbindet. „Farben sind nie allein. Sie brauchen Gesellschaft und es ist wie ein Rezept, bei dem es darauf ankommt, die richtige Balance zu finden“, sagen ter Haar und Brach. Für Hospitality-Projekte bedeutet dies, dass Farbe die Rolle des ersten Gastgebers spielt, die Besucher intuitiv durch Räume führt.

Ambiente Trends 27+: Coexistence feiert das Miteinander

Das Trendareal der Ambiente bietet Fachbesuchern aus Handel, Design, Hospitality und Objektgestaltung konkrete Orientierung für Sortimentsgestaltung, Produktinszenierung und Order. Das Stilbüro bora.herke.palmisano entwickelt die Ambiente Trends 27+ auf Basis internationaler Strömungen aus Design, Kunst, Mode und Lifestyle. Persönliche Gespräche mit Kreativen aus Kunst, Handwerk und Design sowie Reisen und Besuche in Studios, Produktionsstätten und Ausstellungen bilden die Grundlage ihrer Trendanalyse.

Die Ambiente Trends 27+ formulieren Coexistence individuell aus. Gegensätze werden aktiv gesucht, Verschiedenheiten bewusst zelebriert. clear + lovely entfaltet mit Ruhe und Klarheit seine ganz eigene Poesie. structural + emotive bringt ästhetisch ausgewogenes Wohnen mit konzentrierter Atmosphäre hervor. noble + fancy erscheint klassisch und stylisch wie eine zeitgenössische Wunderkammer. Gemeinsam stehen die drei Stilwelten für Offenheit und Wertschätzung gegenüber unterschiedlichen Designs, die sich gegenseitig beleben und den Alltag wertvoll machen.

Inspirationen für das internationale Projektgeschäft

Der kuratierte Bereich verbindet Interior-Design, Architektur und Hospitality mit ausgewählten Produkten der ausstellenden Unternehmen. Ergänzt wird der Hub durch eine integrierte Academy, die gemeinsam mit OFFICE ROXX, bdia, German Design Council und weiteren Partnern den internationalen Wissenstransfer fördert. Damit entsteht ein zentraler Treffpunkt für Innenarchitekten, Interior-Designer, Architekten, Hospitality-Experten, Objektausstatter sowie den internationalen Fachhandel.

Ambiente und Christmasworld finden vom 29. Januar bis 2. Februar 2027 statt, die Creativeworld vom 29. Januar bis 1. Februar 2027. Das diesjährige OFFICE-ROXX-Trendforum kann am 2. Februar 2027 in Halle 3.1 besucht werden.

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Patrick Toifl ist seit vielen Jahren mit Bene und dem internationalen Projektgeschäft des Unternehmens vertraut. Seine Laufbahn bei Bene begann 2012 im Bereich Planning and Sales Support. Seit November 2024 verantwortet Toifl als Director Sales Austria der BGO Holding den Vertrieb in Österreich. In seiner neuen Funktion übernimmt Patrick Toifl innerhalb der BGO-Gruppe die Verantwortung für Vertrieb – mit Ausnahme des deutschen Marktes –, Marketing, Produktmanagement sowie Innovation & Design. Hinzu kommen Sales & Technical Support bei Bene. Seine bisherige Funktion als Group Director Sales Austria wird er weiterhin ausüben.

Neue Aufgabe innerhalb der Unternehmensgruppe

Die Geschäftsführung der Bene GmbH besteht somit ab 1. September aus Manfred Huber und Patrick Toifl. Die BGO Holding GmbH, unter deren Dach Bene gemeinsam mit Hali und Neudoerfler gebündelt ist, wird künftig von Manfred Huber, Patrick Toifl und Daniel Erlinger geführt. Dabei übernimmt Daniel Erlinger die Verantwortung für den Vertrieb in Deutschland. Er ist seit 2022 Geschäftsführer und CFO der Hali GmbH und leitet darüber hinaus das gruppenweite Transformationsprogramm META2030. „Mit der Verantwortung für den Vertrieb in Deutschland übernehme ich eine neue Aufgabe innerhalb der Gruppe. Dabei möchte ich meine Erfahrungen aus unterschiedlichen Bereichen einbringen und gemeinsam mit unserem Team die weitere Entwicklung vorantreiben“, sagt Daniel Erlinger.

Michael Fried verlässt das Unternehmen

Mit der Neuaufstellung endet am 30. September auch die zwölfjährige Tätigkeit des bisherigen Bene-Geschäftsführers Michael Fried. Seit seinem Eintritt in die Geschäftsführung im Jahr 2014 hat er die Entwicklung des Unternehmens mitgestaltet. Zu seinen Verantwortungsbereichen gehörten Vertrieb, Marketing, Produktmanagement sowie Innovation & Design. Auch bei der Etablierung der BGO-Gruppe übernahm Fried eine wichtige Rolle.

Zusammenarbeit in der Unternehmensgruppe stärken

Die Neuaufstellung erfolgt vor dem Hintergrund eines Marktumfelds, das von veränderten Anforderungen geprägt ist, so das Unternehmen. Die neue Führungsstruktur verbindet deshalb Kontinuität mit strategischer Stärke und einer zukunftsorientierten Ausrichtung. Als Vertriebsexperte und Branchenkenner bringt Patrick Toifl Kompetenz in die Geschäftsführung ein und soll neue Impulse für die weitere Entwicklung und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmensgruppe setzen, so Bene. Die neue Aufgabenverteilung stärkt zugleich die Zusammenarbeit der drei Unternehmen sowie die gemeinsamen Vertriebs- und Marktaktivitäten.

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Mit seiner Erfahrung in der Entwicklung internationaler Märkte, im Aufbau neuer Geschäftsfelder und in der Führung kommerzieller Organisationen bringt Christian Haker umfassende Expertise für seine neue Funktion mit, so das Unternehmen. Als General Manager DACH übernimmt er die Gesamtverantwortung für das Flokk-Geschäft in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Flokk baut Präsenz im DACH-Bereich aus

Mit der neuen DACH-Struktur rücken die drei Märkte organisatorisch enger zusammen. Ziel ist es, ihre jeweiligen Stärken gezielt zu verbinden und vorhandene Synergien über Ländergrenzen hinweg für die Entwicklung zu nutzen, so das Unternehmen. Die neue Aufstellung soll dazu beitragen, die Position von Flokk in Deutschland, Österreich und der Schweiz auszubauen und das Wachstumspotenzial der Region gezielt zu erschließen.

„Die Zusammenführung der DACH-Märkte bietet eine große Chance, unsere Stärken noch besser zu verbinden, unsere Kunden noch gezielter zu unterstützen und gemeinsam weiteres Wachstum zu schaffen. Flokk verfügt über starke Marken, hervorragende Produkte und eine klare strategische Ausrichtung. Ich freue mich darauf, gemeinsam mit dem Team die Entwicklung des DACH-Geschäfts weiter voranzutreiben“, sagt Christian Haker.

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Den Erhebungen des deutschen Büroeinrichtungsverbandes IBA zufolge lag der Gesamtumsatz der Branche bei rund 718 Millionen Euro, was einem Minus von 5,6 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht. Besonders der Inlandsmarkt bleibt mit einem Rückgang von 8,5 Prozent deutlich belastet. Das Auslandsgeschäft entwickelte sich mit einem Plus von 5,0 Prozent vergleichsweise stabil. Die Exportquote stieg auf 23,9 Prozent.

Verhaltene Signale zum Halbjahresende

Zum Ende des Berichtszeitraums zeichnen sich erste, vorsichtig zu interpretierende Signale ab. Im Juni 2026 lag der Monatsumsatz 7,8 Prozent über dem Vorjahreswert, auch der Auftragseingang zeigte sich im Monatsvergleich etwas stabiler. „Wir sehen vereinzelte Zeichen einer leichten Belebung. Ob daraus ein nachhaltiger Trend wird, lässt sich zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht sagen.“, kommentiert Helmut Link, Vorsitzender des IBA. „Die Nachfrage nach modernen Arbeitsumgebungen ist grundsätzlich vorhanden, aber viele Unternehmen schieben Investitionsentscheidungen angesichts der wirtschaftlichen Unsicherheit weiterhin auf.“

Digitalisierung und Nachhaltigkeit als Investitionsstrategie

Ungeachtet der anhaltend schwierigen Marktlage halten die IBA-Mitgliedsunternehmen ihren Investitionskurs in Zukunftsthemen aufrecht. Mit der kontinuierlichen Weiterentwicklung des OFML-Standards bietet der IBA die digitale Grundlage für effiziente Planungs-, Vertriebs- und Serviceprozesse. „Digitalisierung ist kein Selbstzweck, sondern die Voraussetzung dafür, dass unsere Mitgliedsunternehmen in einem zunehmend vernetzten Markt wettbewerbsfähig bleiben“, erklärt IBA-Geschäftsführer Stefan Kokkes.

Im Bereich Nachhaltigkeit hat die Branche mit dem IBA-Nachhaltigkeitsstatement zur Kreislauffähigkeit und dem Statement zur Bilanzierung von Treibhausgas-Emissionen wichtige gemeinsame Leitlinien formuliert. Mit newen steht erstmals eine digitale Infrastruktur bereit, die es Unternehmen ermöglicht, bereits genutztes Inventar strukturiert zurückzuführen – ein konkreter Schritt von der Absichtserklärung zur operativen Umsetzung. „Mit newen verbinden wir ökologische Verantwortung mit wirtschaftlicher Praktikabilität“, so Kokkes. „Das ist der Ansatz, den unsere Branche braucht.“

Blick auf die Orgatec 2026

Die Branche setzt auf die Orgatec 2026 als wichtigen Impuls. Die internationale Leitmesse für Workspace und Contract Solutions findet vom 27. bis 30. Oktober in Köln statt. Zentraler Bestandteil ist erneut das vom IBA ausgerichtete „Wherever Whenever – Work Culture Festival“, das Architekten, Designer, HR-Verantwortliche und Unternehmensvertreter zusammenbringt. „Der Nachholbedarf an modernen Büroumgebungen ist erheblich“, sagt Helmut Link. „Die Orgatec wird zeigen, wie Wirtschaftlichkeit, Arbeitgeberattraktivität und neue Arbeitsformen zusammenwirken, und kann damit wichtige Impulse für anstehende Investitionsentscheidungen setzen.“

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Für 96,5 Prozent der Befragten ist die Qualität eines Möbelstücks wichtig oder sehr wichtig. Nahezu gleich hoch bewerten die Deutschen das Preis-Leistungs-Verhältnis (96,3 Prozent) sowie die Langlebigkeit von Möbeln (95,5 Prozent). Möbel werden damit klar als langfristige Investition verstanden. Gleichzeitig halten 48 Prozent das Preis-Leistungs-Verhältnis asiatischer Möbel für gut – ein Hinweis darauf, dass auch internationale Produktionsstrukturen längst Teil der alltäglichen Kaufrealität sind.

Neben klassischen Kaufkriterien spielen weitere Anforderungen eine zentrale Rolle: Drei Viertel der Befragten (75,1 Prozent) legen Wert auf Individualisierungsmöglichkeiten. 71,3 Prozent erwarten eine schnelle Lieferbarkeit. Nachhaltigkeitsaspekte beeinflussen die Kaufentscheidung von 65,3 Prozent der Deutschen. Große Stilvielfalt (64,2 Prozent) und zeitgemäßes Design (55,4 Prozent) runden das Anforderungsprofil ab.

Herkunft verliert an Einfluss – Transparenz gewinnt

Der Produktionsstandort spielt dagegen eine geringere Rolle: Nur noch 53,4 Prozent der Befragten bewerten die Herkunft ihrer Möbel als wichtig. 32,3 Prozent verorten ihre Möbel überwiegend in Europa, 22,9 Prozent in Deutschland. 34,6 Prozent kennen die Herkunft nicht. Lediglich 7,2 Prozent gehen davon aus, dass die meisten ihrer Möbel aus Asien stammen.

Dabei ist der deutsche Möbelmarkt laut der amtlichen Außenhandelsstatistik mit einem Importanteil von 59,8 Prozent stark international geprägt: Allein China steht dabei für rund 30 Prozent der Importe und damit für etwa 18 Prozent des Gesamtmarkts.

Die grundsätzliche Offenheit gegenüber internationaler Produktion ist hoch: Mehr als die Hälfte der Befragten (50,5 Prozent) steht Möbeln, die außerhalb Europas hergestellt wurden, aufgeschlossen gegenüber. 44,6 Prozent vermuten bereits heute entsprechende Produkte im eigenen Haushalt. Zugleich glaubt eine Mehrheit, dass Möbel deutlich teurer wären, wenn ausschließlich in Europa produziert würde (59,3 Prozent), und 58 Prozent verbinden besonders günstige Preise primär mit asiatischer Fertigung. Obwohl die konkrete Herkunft für viele der Befragten an Bedeutung verliert, wächst der Wunsch nach Transparenz: 65,3 Prozent der Befragten halten klare Informationen zur Produktionsregion für wichtig.

Tickets für die imm cologne 2027 ab 22. September

Der Ticket-Shop der imm cologne 2027 öffnet am 22. September 2026. Besucher können sich dann ihr Ticket für die internationale Einrichtungsmesse vom 19. bis 22. Januar 2027 in Köln sichern. Weitere Informationen unter imm-cologne.de.

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