Die re:think design competition wurde von Nowy Styl in wissenschaftlicher Begleitung des Fraunhofer Cluster of Excellence Circular Plastics Economy CCPE initiiert. Aufgabe der teilnehmenden Designer war es, innovative Soft-Seating-Konzepte aus nur einem Basismaterial zu erstellen.

Drei überzeugende Konzepte prämiert

Der erste Platz ging an „Lynka“ von Sascha Sartory, Inhaber des Kölner Designstudios Sartory Design. Der Entwurf überzeugte die Jury durch ein modulares System aus Formfilzkomponenten, das mit nur wenigen geometrischen Grundformen eine gestalterische Vielfalt ermöglicht. Besonders hervorgehoben wurde die gelungene Verbindung von technischer Machbarkeit und hoher gestalterischer Eigenständigkeit.

Mit dem zweiten Platz wurde „Mono“ von Daniel Streilein und Henry Boy von Boldextrusion Ventures aus Hamburg, einem Designstudio für großformatige 3-D-Drucklösungen, ausgezeichnet. Die sicht- und spürbaren Drucklinien werden bewusst als Designelement eingesetzt und verbinden strukturelle Eigenschaften des Materials mit einem eigenständigen ästhetischen Ausdruck.

Den dritten Platz belegte das „Re:PET System“ von Nick Geipel und Moritz Walter. Das modulare Hocker- und Tischsystem überzeugt durch seine reduzierte Formensprache und hohe Funktionalität. Der Entwurf folgt einem pragmatischen Ansatz und zeigt, wie durch minimale Materialkomplexität und intelligente Konstruktion flexible Nutzungsszenarien entstehen können.

Alle drei Konzepte werden auf der Orgatec als Prototypen am gemeinsamen Stand von Nowy Styl und Kusch+Co präsentiert.

Interdisziplinärer Dialog im Fokus

Neben der Preisverleihung bot die re:think convention ein Fachprogramm mit Vorträgen, Praxiseinblicken sowie einer Paneldiskussion. Im Panel diskutierte Moderatorin Janine Utsch gemeinsam mit Prof. Dr. Sascha Peters von Haute Innovation, Antonio Scaffidi, Designer und Gründer der Danish Design Makers, Sabrina Schreiner von Fraunhofer UMSICHT sowie mit Hendrik Busse, Geschäftsführer der Nowy Styl Deutschland GmbH, zu aktuellen Entwicklungen und Herausforderungen der Kreislaufwirtschaft in der Möbelbranche. Deutlich wurde: Zirkuläres Design erfordert ein ganzheitliches Umdenken – von der Materialauswahl über die Gestaltung bis hin zu Nutzung und Wiederverwertung.

Plattform für nachhaltige Innovationen

Ergänzt wurde das Programm durch eine Ausstellung der zehn besten Wettbewerbsbeiträge der re:think design competition sowie durch Einblicke in das use2-Kompetenzzentrum.

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Louisa Lippmann und Linda Bock spielen seit einem Jahr zusammen. In dieser Zeit haben sie ein Turnier auf der Beach Pro Tour gewonnen, das WM-Achtelfinale erreicht und sich in die Top 20 der Welt geschossen. Das Rezept dafür scheint zunächst unspektakulär: Haltung, Stabilität, Ausgleich. Tatsächlich ist es das Resultat zahlreicher Trainingseinheiten und absoluter Disziplin. Hier beginnt die Partnerschaft zwischen Büromöbeln und Beachvolleyball.

Der Rücken lügt nicht

Rund 18 Millionen Deutsche leiden regelmäßig unter Rückenschmerzen. Die meisten davon sitzen nicht im Sand, sondern am Schreibtisch. Falsche Sitzhöhe, starrer Blickwinkel, stundenlange Reglosigkeit: Das Büro kann für den Körper genauso gnadenlos sein wie ein schlecht trainierter Körper im Sport. Lippmann und Bock wissen das. Beide kommen aus der Halle, beide haben den Wechsel in den Sand vollzogen, beide kennen den Unterschied zwischen Belastung und Überlastung. „Nur mit gesunder Körperhaltung, Ausgleich und Stabilität lassen sich Höchstleistungen dauerhaft erreichen“, sagt Lippmann. Dieser Satz gilt im Sport. Er gilt im Büro genauso.

Bewegung ist kein Bonus

Der menschliche Körper ist nicht für Stillstand gebaut. Er braucht Wechsel zwischen Anspannung und Entspannung, Belastung und Entlastung. Im Büro gilt dasselbe Prinzip, wird aber selten konsequent gedacht. Wer acht Stunden sitzt, belastet Wirbelsäule und Muskulatur nicht weniger als jemand, der falsch trainiert – nur langsamer und ohne es zu merken. Regelmäßiger Haltungswechsel entlastet die Wirbelsäule, fördert die Durchblutung und steigert die Konzentration. Das ist keine Meinung, sondern Physiologie.

Der Gedanke dahinter ist einfach: Bewegung darf keine Frage der Disziplin sein. Sie muss die Voreinstellung sein. Möbel, die sich dem Menschen anpassen – nicht umgekehrt – sind keine Komfortlösung. Sie sind die logische Konsequenz aus dem, was wir über den Körper wissen.

Zwei starke Bs – Beachvolleyball und Büromöbel

Die Partnerschaft zwischen Palmberg und Slam & Shine – der Agentur hinter Lippmann und Bock – ist mehr als ein Sponsoring. Sie ist eine inhaltliche Wette: Dass Leistungssport und Bürokultur mehr gemeinsam haben, als die meisten ahnen. Im Sport braucht es eine solide Basis – körperlich wie mental. Im Büro ebenso. Wer ergonomisch arbeitet, schützt sich nicht nur vor Rückenschmerzen.

Er schafft die Voraussetzung dafür, dass Konzentration, Kreativität und Ausdauer überhaupt entstehen können. Palmberg nennt das nicht Ergonomie als Zusatzleistung. Palmberg nennt es Grundvoraussetzung. Deshalb passt die Partnerschaft mit den Beachvolleyballerinnen. „Auf den ersten Blick erscheint die Partnerschaft zwischen einem Büromöbelhersteller und einem erfolgreichen Beachvolleyballteam eher abwegig“, kommentiert Julianne Utz-Preußing, eine der beiden Geschäftsführerinnen bei Palmberg. „Wenn man sich näher damit beschäftigt, macht sie jedoch zwingend Sinn!“ Louisa Lippmann und Linda Bock zeigen das auf dem Platz – Körperhaltung ist keine Metapher, sondern Programm. Das ist die Idee dahinter: „Gesund stark bleiben – ob am Netz oder am Schreibtisch.“

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„Mit newen schaffen wir einen gemeinsamen Branchenstandard für den Umgang mit Büroausstattung am Ende ihrer Nutzung, der Unternehmen Planungssicherheit gibt und gleichzeitig Ressourcen länger im Kreislauf hält“, sagt IBA-Vorsitzender Helmut Link.

Strukturierter Prozess statt Einzelabwicklung

newen verbindet Hersteller, Handel, Aufbereiter und Verwerter in einem digitalen Prozess. Unternehmen melden ihre nicht mehr benötigten Büromöbel über die Plattform. Anschließend werden die Produkte zunächst den jeweiligen Herstellern angeboten. Nicht übernommene Bestände gelangen anschließend nach klaren Regeln an registrierte Partner und Marktteilnehmer. Erst wenn eine Weiterverwendung nicht möglich ist, erfolgt die stoffliche Verwertung.

So wird der gesamte Übergang transparent dokumentiert. Unternehmen erhalten eine nachvollziehbare Nachweisführung über den weiteren Verbleib ihrer Ausstattung. „Bislang bedeutete eine Büroauflösung für viele Organisationen hohen Abstimmungsaufwand mit unterschiedlichen Dienstleistern und unklare Dokumentation“, erklärt Helmut Link. „newen macht daraus einen strukturierten Prozess mit klaren Verantwortlichkeiten und verlässlichen Daten.“

Mehrwert für Unternehmen und Branche

Durch newen erhalten Unternehmen einen zentralen Ansprechpartner für Planung, Organisation und Dokumentation bei Standortveränderungen. Gleichzeitig profitieren Hersteller und Handel von höherer Transparenz im Zweitmarkt und besseren Möglichkeiten zur Aufbereitung und Wiederverwendung. Darüber hinaus schafft newen eine gemeinsame Datenbasis über Mengenströme und Nutzungsdauern von Büroausstattung.

Baustein für zirkuläre Arbeitswelten

Mit newen erweitert der IBA seine Aktivitäten im Bereich nachhaltiger Arbeitswelten um eine operative Umsetzungskomponente. Die Plattform ergänzt bestehende Initiativen zu New Work, Reporting und Digitalisierung um einen standardisierten Ablauf für den Übergang von Büroausstattung zwischen Nutzungsphasen. „Kreislaufwirtschaft braucht nicht nur gute Produkte, sondern funktionierende Prozesse“, so IBA Geschäftsführer Stefan Kokkes. „newen ist der nächste Schritt, um Zirkularität in der Büro- und Arbeitswelt praktisch umsetzbar zu machen.“

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Trotz der anspruchsvollen Marktsituation setzte Febrü auf Zukunftssicherung. Investitionen in Personal und Produktion standen im Fokus, so das Unternehmen. Es wurden unter anderem eine neue Schrankmontagelinie in Betrieb genommen, eine Tischplattenbohrmaschine integriert sowie ein Schweißroboter im Metallbereich installiert. Parallel dazu erreichte das Unternehmen für einen Großteil seiner Tisch- und Stauraumlösungen die angestrebte FEMB-Level-3-Zertifizierung.

Investitionen in die eigene Leistungsfähigkeit

„Das Jahr 2025 hat uns gefordert, aber auch gezeigt, wie wichtig es ist, konsequent in die eigene Leistungsfähigkeit zu investieren. Mit unseren Maßnahmen stärken wir gezielt unsere Wettbewerbsposition und schaffen die Grundlage für nachhaltiges Wachstum“, so Geschäftsführer Bernd Kroeger. Mit 250 Mitarbeitenden entwickelt und produziert Febrü am Standort Herford ganzheitliche Arbeitswelten.

Aussicht

Im Jahr 2026 plant Febrü, den Vertrieb zu stärken. Der Fokus liegt auf dem deutschen Markt, gleichzeitig sollen die Vertriebsaktivitäten im angrenzenden Ausland intensiviert werden. Dafür wurde das Sales-Team personell verstärkt. Auch in der Produktion sind weitere Investitionen vorgesehen. Im Bereich der Holzfertigung plant das Unternehmen zusätzliche Maßnahmen, unter anderem in der Kantenbearbeitung. Parallel dazu werden die Marketingaktivitäten verstärkt – auf allen Ebenen, so das Unternehmen.

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Zum Insolvenzverwalter wurde Nicolas Rebel von der Wirtschaftsgroßkanzlei White & Case Counsel bestellt. Laut dem Insolvenzverwalter kann der Geschäftsbetrieb vorerst uneingeschränkt fortgeführt werden. Laut Medienberichten ist die Lage im Unternehmen dennoch ernst: Aufgrund finanzieller Schwierigkeiten hatte die Geschäftsführung die Belegschaft bereits vor einigen Tagen von der Arbeit freigestellt und auch ein zur Firmengruppe gehörendes Geschäft in Dresden wurde kürzlich geräumt. Die Löhne sind für drei Monate über das Insolvenzgeld gesichert.

Die Kanzlei White & Case hat bereits die Insolvenz des Büromöbelherstellers König + Neurath aus Frankfurt am Main betreut und für das Unternehmen eine Einigung über ein zukunftsfähiges Fortführungskonzept erzielt.

Traditionsunternehmen mit Expansionsproblemen

Das Unternehmen, das sich aus einer Tischlerei entwickelt hat, besteht bereits seit 1858 und beliefert deutsche und internationale Firmen sowie die öffentliche Verwaltung. Die finanziellen Schwierigkeiten des Traditionsbetriebs resultieren dem Insolvenzberater zufolge vor allem aus Verzögerungen bei der Inbetriebnahme einer 125.000 m2 großen Fertigungsstätte in Polen. OKA hatte 2023 mit dem Bau einer neuen Fabrik in Wykroty bei Bunzlau begonnen. Diese wurde jedoch nie fertiggestellt.

Zeitnahe Abwicklung angestrebt

Laut dem Insolvenzverwalter sollen noch offene Aufträge zeitnah neu terminiert und ausgeliefert werden, um die Liefertreue sicherzustellen. Geschäftsführer Sebastian Kasper, der das Unternehmen in sechster Generation leitet, zeigt sich zuversichtlich. Mithilfe der Sanierungsberater von Dmp Solutions arbeitet das Unternehmen daran, die Firmengruppe neu aufzustellen und die komplexe Finanzierungsstruktur aufzuarbeiten.

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Damit ist die Grundlage für die nachhaltige Fortführung des Unternehmens und die Rückkehr in den Regelbetrieb geschaffen. Das gemeinsam entwickelte Sanierungskonzept basiert auf einem ausgewogenen Beitrag aller Beteiligten. Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens dauerhaft zu stärken, die Finanzierung langfristig zu sichern und die strategische Neuausrichtung konsequent umzusetzen.

Drei Säulen für die Zukunft

Das Fortführungskonzept stützt sich König + Neurath zufolge auf drei zentrale Bausteine:

1. Unternehmerische Verantwortung der Gesellschafterfamilie: Die Gesellschafterfamilie beabsichtigt, das Unternehmen im Rahmen der Sanierung fortzuführen und damit ein klares Bekenntnis zum Standort, zur Marke und zur langfristigen Perspektive von König + Neurath abzugeben. Bestandteil dieser Lösung ist ein finanzieller Beitrag in Form eines Kaufpreises sowie zusätzlicher Investitionsmittel.
2. Finanzielle Unterstützung durch Finanzierungspartner: Die Finanzierer stellen im Rahmen einer tragfähigen Gesamtstruktur die erforderlichen liquiden Mittel zur Verfügung. Die Finanzierung erfolgt auf Basis marktüblicher, besicherter Kreditvereinbarungen und schafft die Grundlage für Stabilität und Investitionsfähigkeit in der kommenden Phase.
3. Beitrag der Belegschaft und strukturelle Anpassungen: Zur Sicherung des Fortbestands des Unternehmens sind strukturelle Anpassungen unumgänglich. Dazu zählt eine sozialverträgliche Reduzierung der Belegschaft, durch die rund 700 Arbeitsplätze erhalten werden können. Für die von den Maßnahmen betroffenen Beschäftigten ist der Übergang in eine Transfergesellschaft vorgesehen. Diese bietet für einen definierten Zeitraum Qualifizierungsangebote, individuelle Beratung sowie Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung und Vermittlung in neue Beschäftigungsverhältnisse. Ziel ist es, den Übergang in eine neue berufliche Perspektive bestmöglich zu begleiten und soziale Härten abzufedern.

Darüber hinaus leisten die verbleibenden Mitarbeitenden im Rahmen des verhandelten Sozialplans und Interessenausgleichs einen finanziellen Beitrag, unter anderem durch Anpassungen bei Sonderzahlungen sowie durch die zeitliche Verschiebung tariflicher Erhöhungen. Diese Maßnahmen sind notwendig, um das Unternehmen dauerhaft wettbewerbsfähig aufzustellen und die verbleibenden Arbeitsplätze langfristig zu sichern.

Perspektive nach der Eigenverwaltung

Mit der erzielten Einigung wird angestrebt, das Sanierungsverfahren in Eigenverwaltung planmäßig abzuschließen und in den regulären Geschäftsbetrieb überzugehen. Der operative Geschäftsbetrieb läuft uneingeschränkt weiter. Kunden, Fachhandelspartner und Lieferanten können sich auch künftig auf Leistungsfähigkeit, Qualität und Verlässlichkeit verlassen.

Patrick Heinen, CRO der König + Neurath AG, erklärt zur Einigung: „Die erzielte Einigung ist ein wichtiges Signal für die Zukunft von König + Neurath. Sie zeigt, dass alle Beteiligten Verantwortung übernommen und gemeinsam eine tragfähige Lösung erarbeitet haben. Die Einschnitte sind schmerzhaft, aber sie schaffen die Grundlage für einen stabilen Neustart. Unser Dank gilt unseren Mitarbeitenden sowie unseren Finanzierungspartnern und der Gesellschafterfamilie für ihr klares Bekenntnis zum Unternehmen und zum Standort Karben. Jetzt richten wir den Blick nach vorn und stärken unsere Rolle als Impulsgeber für zukunftsfähige, nachhaltige Arbeitswelten.“

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Patrick Heinen verantwortet seit Januar 2026 die operative und finanzielle Steuerung der Restrukturierung sowie die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells bei König + Neurath. Er bringt umfassende Erfahrung in Transformation und Sanierung sowie in der Steuerung komplexer Stakeholder-Prozesse mit.

Der bisherige Vorstandsvorsitzende Steffen Schwerd scheidet im besten gegenseitigen Einvernehmen aus dem Unternehmen aus. Aufsichtsrat und Gesellschafter danken ihm ausdrücklich für seinen Einsatz: Seit seinem Amtsantritt im März 2025 hat er das Unternehmen mit großem Engagement durch eine anspruchsvolle Phase geführt und einen Beitrag zur erfolgreichen Eigenverwaltung geleistet.

„Mit der Bündelung der Verantwortung im Vorstand schaffen wir klare Zuständigkeiten und erhöhen die Schlagkraft in der Umsetzung“, erklärt der Kreis der Gesellschafter. „Die erreichten Meilensteine sind ein wichtiger Schritt – jetzt kommt es darauf an, die nächsten Maßnahmen konsequent umzusetzen und König + Neurath nachhaltig zu stärken.“

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Bei Assmann haben die Zukunftsfähigkeit des Standorts, gesundes und nachhaltiges Wachstum in neuen Geschäftsfeldern sowie das Thema Nachhaltigkeit in den kommenden Jahren große Bedeutung, so das Unternehmen.

Blick auf Investitionen

Im Jahr 2025 wurden Investitionen in Höhe eines hohen einstelligen Millionenbetrags getätigt. Zu den wichtigsten Investitionen der jüngsten Vergangenheit zählen die abgeschlossene Fertigstellung des Hochregallagers für Handelsware am Standort Melle sowie die Installation einer Photovoltaikanlage an der Außenfassade des Hochregallagers. Diese gewinnt etwa zwölf Prozent des Strombedarfs am Heimatstandort und leistet einen wichtigen Beitrag zur Nachhaltigkeit.

„Auf uns als starken Partner des öffentlichen Sektors hatten gerade die aufgeschobenen Haushalte einen größeren Effekt. Aber als wirtschaftlich gesundes Unternehmen mit einer Eigenkapitalquote von 71,8 Prozent können wir uns in einer sich verändernden Branche nach wie vor gut behaupten“, erläutert Geschäftsführerin Karla Aßmann. Mit neuen Geschäftsfeldern wie zuletzt Assmann Circular entwickelt das Unternehmen sein Geschäftsmodell mit Kompetenzen und Beratungsangeboten weiter. „Auch weil wir in der Vergangenheit sehr solide gewirtschaftet und den Fokus auf die konsequente Entwicklung zum vollumfänglichen Dienstleister und Komplettanbieter für unterschiedliche Marktsegmente und Zielgruppen gerichtet haben“, so die Geschäftsführerin weiter.

All Your Workplace Needs

Der strategische Wandel gemäß der Unternehmensphilosophie „All Your Workplace Needs“ ist ein wichtiger Faktor für das gute Bestehen im schwierigen Marktumfeld. Durch die steigende Bedeutung flexibler Arbeitsformen ist der Bedarf nach ganzheitlichen und individuellen Office-Lösungen gewachsen: Zum Angebot zählen neben Büromöbeln die smarten Office-Lösungen von Assmann Smart, die ganzheitliche Beratung und Planung mit dem Dienstleistungsangebot von Assmann 4Rooms sowie Assmann Home für Homeoffice-Lösungen. Neu hinzugekommen ist das Geschäftsfeld Assmann Circular mit den Themen ReBuy, ReFurbish und ReSell. Hinter dem jüngsten Assmann-Baustein verbirgt sich die herstellerunabhängige Rücknahme von Möbeln, die auf Wiederverwendbarkeit geprüft, aufbereitet oder recycelt und in den Kreislauf zurückgebracht werden.

Assmann hat sich im Zusammenspiel mit dem Fachhandel weiter als verlässlicher Projektpartner etabliert. Für die zukünftige Entwicklung sind neben zahlreichen Produktneuheiten die Stärkung der einzelnen Geschäftsfelder sowie weitere Investitionen in Nachhaltigkeitsprojekte wie der Bau einer Freiflächen-PV-Anlage geplant.

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„Wir danken Adam Krzanowski herzlich für seinen herausragenden Einsatz in den vergangenen drei Jahrzehnten. Gemeinsam mit seinem verstorbenen Bruder Jerzy Krzanowski hat er Nowy Styl zu einem der führenden Anbieter von Bürolösungen in Europa aufgebaut“, betonte der Aufsichtsrat.

Erfahrene Führungspersönlichkeit

Ketil Årdal bringt internationale Erfahrung in der Möbelbranche mit. Seine Ernennung markiert einen strategischen Schritt, um Nowy Styl als Partner für moderne, designorientierte und nachhaltige Arbeitswelten zu stärken. Mark Chandler, Vorsitzender des Aufsichtsrats, sagt: „Ketil Årdal ist eine erfahrene Führungspersönlichkeit mit klarem strategischem Fokus und hoher operativer Expertise. Wir sind überzeugt, dass er Nowy Styl erfolgreich in die nächste Wachstumsphase führen wird – mit Innovation, Kundenorientierung und konsequenter Umsetzung.“ Der neue CEO wird die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens vorantreiben, operative Effizienz steigern, Innovationen beschleunigen, die Kundenorientierung stärken und die Nachhaltigkeitsagenda weiter ausbauen.

Ketil Årdal kommentiert: „Ich freue mich sehr, die Verantwortung als CEO von Nowy Styl zu übernehmen. Das Unternehmen hat eine starke Tradition, ein hochqualifiziertes Team und ein klares Bekenntnis zu Design, Qualität und Nachhaltigkeit. Gemeinsam werden wir das Unternehmen weiterentwickeln, profitables Wachstum sichern und langfristigen Mehrwert für Kunden, Mitarbeitende und Anteilseigner schaffen.“

Neues Mitglied des Vorstands

Gleichzeitig wurde Radosław Jankielewicz, ebenfalls mit Wirkung zum 20. März, zum Mitglied des Vorstands ernannt. Er wird weiterhin parallel seine Funktion als Chief Financial Officer ausüben.

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Die Reiss Collection ergänzt das im Unternehmen produzierte Reiss-Design- und Reiss-System-Portfolio unter anderem um Softseating- und Loungelösungen. Mit der neuen Subbrand profitieren Fachhandel, Architekten und Unternehmen von einem erweiterten Produktspektrum, verbunden mit der Beratungskompetenz und Planungsstärke des Traditionsunternehmens. Alle Produkte der Reiss Collection erfüllen hohe Qualitätsstandards und sind auf die Anforderungen zeitgemäßer Büro- und Objektgestaltung abgestimmt.

Debüt mit Objekt-Sitzmöbelhersteller Deberenn

Deberenn entwickelt und produziert Designmöbel für den Objektbereich und steht für Entwürfe mit emotionaler Tiefe. Der Markenname „Deberenn“ ist eine Hommage an die Tochter des Firmengründers und heißt übersetzt „für Berenn“, eine persönliche Geschichte, die sich in der charakterstarken Designsprache der Möbel wiederfindet. Im Rahmen der Kooperation sind die Deberenn-Produkte Amber, Hendrix, Zante, Isla, Pinto und Elli über Reiss verfügbar. Für alle Modelle steht eine Auswahl an Oberflächen sowie die umfassende Polsterstoffkollektion des Unternehmens zur Verfügung, so dass zahlreiche Gestaltungsvariationen umgesetzt werden können. Mit der Einführung der Reiss Collection unterstreicht das Unternehmen seinen Anspruch, moderne Workspaces ganzheitlich und designorientiert zu gestalten.

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