„75 Jahre IDEAL stehen für 75 Jahre Vertrauen. Viele unserer Kunden begleiten uns seit Jahrzehnten. Darauf sind wir stolz und verstehen es zugleich als Verpflichtung, auch in Zukunft Produkte zu entwickeln, die zuverlässig ihren Job machen. Nicht nur heute, sondern über viele Jahre hinweg“, sagt CEO Florian Lehmann.

Breites Portfolio für internationale Märkte

In den vergangenen 75 Jahren hat sich Krug & Priester mit der Marke IDEAL von einem Hersteller von Büromaschinen zu einem international tätigen Anbieter von Lösungen für Datensicherheit, Papierverarbeitung und industrielle Zerkleinerung entwickelt. Heute gliedert sich das Markenportfolio von IDEAL in die Bereiche Office und Post-Print sowie Industrial. Office umfasst Aktenvernichter für den privaten und gewerblichen Einsatz. Im Bereich Post-Print bietet die Marke Schneidemaschinen für das Klein- und Mittelformat an. Unter Industrial werden Systemlösungen für industrielles Schneiden, Kompaktieren und Zerkleinern in unterschiedlichen Branchen entwickelt. Das mittelständische Familienunternehmen exportiert seine Produkte in über 140 Länder weltweit.

Jubiläum mit Aktionen für den Fachhandel

Das Jubiläum ist für die Marke IDEAL nicht nur Anlass für einen Blick zurück, sondern auch Bestätigung des eigenen Anspruchs. Qualität, Langlebigkeit und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit dem Fachhandel bleiben zentrale Bestandteile der Unternehmensphilosophie. Das Jubiläumsjahr feiert das Unternehmen gemeinsam mit seinen Vertriebspartnern. Im Laufe des Jahres können sich die Händler auf verschiedene Verkaufsaktionen, Vertriebsinitiativen und weitere Jubiläumsaktivitäten freuen, so das Unternehmen.

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Die Koelnmesse wird laut eigener Angaben die Design Post in ihre bestehende Messe- und Eventarchitektur integrieren. Für Interior-Design-Formate bleibt die denkmalgeschützte Örtlichkeit weiterhin offen. „Wir freuen uns, die Design Post in unser Portfolio aufzunehmen und damit einen weiteren, für Messe- und Kongressgäste sowie Gastveranstalter hervorragend erreichbaren Veranstaltungsort anbieten zu können“, sagt Gerald Böse, Vorsitzender der Geschäftsführung der Koelnmesse. Die mehr als 3.000 m2 große Location mit Außenbereich steht Bürgern der Stadt ebenso wie Unternehmen für gesellschaftliche Veranstaltungen, Pop-up-Ausstellungen und Events offen. Zudem sollen dort kleine Verbrauchermessen stattfinden.

Plattform für Inspiration und Networking

Seit ihrer Gründung hat sich die Design Post als Treffpunkt für nationale und internationale Marken sowie als Plattform für Inspiration, Networking und Veranstaltungen etabliert. Dieses Fundament bildet die Basis für die  Einbindung in die Strukturen der Koelnmesse. Die Übernahme erfolgt vor dem Hintergrund veränderter Rahmenbedingungen in der Branche, teilte die Koelnmesse mit.

Ergänzung zu den Messehallen

Bereits zuvor haben Koelnmesse und Design Post im Rahmen eines Kooperationsvertrags zusammengearbeitet. Dieser umfasste die Nutzung der Räumlichkeiten der Design Post durch die Koelnmesse als Location für Messen, Veranstaltungen und Abendevents. Ab Januar 2027 wird die Design Post von der Koelnmesse als Eventlocation genutzt und ergänzt damit das Location-Portfolio der Messegesellschaft. Für Betrieb und Vermarktung ist künftig die Koelncongress GmbH verantwortlich.

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Auf der Generalversammlung präsentierte Büroring-Vorstand Ingo Dewitz eine Strategie für das Jahr 2030. Die Genossenschaft wolle künftig stark auf Digitalisierung setzen. Virtuelle Lagerstrukturen könnten den Zugang zu neuen Lieferanten und einen deutlichen Sortimentsausbau ermöglichen – auf bis zu fünf Millionen Artikel, von denen bis Ende 2026 rund 250.000 verfügbar sein sollen.

Dewitz lieferte auch eine bemerkenswert deutliche Bilanz der vergangenen Jahre seit 2020. Sie fiel sehr ernüchternd aus. Die Einkaufsgenossenschaft hatte im Jahr 2020 noch 325 Mitglieder. Zum Anfang des Jahres 2026 waren es nur noch 214 (auf der offenbar nicht aktuellen Website werden 252 genannt), was einem Rückgang von mehr als einem Drittel entspricht. Im gleichen Zeitraum sei das vom Büroring und seinen Mitgliedern abgewickelte Geschäftsvolumen um die Hälfte gesunken.

Umstrukturierung notwendig

Zu den rückläufigen Zahlen kamen über die Jahre hohe Fixkosten durch eine unrentable Lagerführung hinzu. Das Lager verursachte zuletzt monatliche Verluste im niedrigen sechsstelligen Bereich. Daraus entstanden Liquiditäts- und Ertragskrisen. In der Folge wurde das eigene Lager geschlossen und das Lagergebäude am Standort Haan verkauft. Im Zuge der noch laufenden Restrukturierung trennt sich der Büroring von 47 seiner (laut Website) 74 Mitarbeitenden. Die Belieferung der Mitgliedsunternehmen erfolgt nun über die PBS Deutschland, welche einen Großteil des Büroring-Lagerbestands übernommen hat. Die operative Umsetzung stellt die beiden Unternehmen aktuell vor erhebliche Probleme. Einige Mitglieder der Genossenschaft äußerten ihren Unmut über Lieferschwierigkeiten und Logistikprobleme. Die Restrukturierung ist laut Vorstand noch nicht abgeschlossen und wird sich frühestens 2027 in besseren Geschäftszahlen niederschlagen. Für 2026 wird kein Gewinn erwartet.

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Die Ursprünge von Tesa reichen bis zu Hugo Kirchberg zurück, der ab 1934 bei Beiersdorf das Klebebandgeschäft maßgeblich vorantrieb. 1936 kam Tesafilm zunächst als Tesa-Klebefilm in den Handel und wurde später unter dem heutigen Namen weitergeführt. Bereits früh wurde der Klebefilm gemeinsam mit einem passenden Abroller angeboten und damit die einfache und komfortable Anwendung zum Bestandteil des Produkterlebnisses gemacht.

Über die Jahrzehnte hinweg wuchs das Sortiment – von „Invisible Tesafilm“ und kristallklaren Ausführungen bis hin zu doppelseitigen Lösungen. Allein in den vergangenen Jahren kamen mehr als zehn Produktvarianten für unterschiedliche Anwendungsbereiche auf den Markt. Auch der ikonische rot-blaue Tesafilm-Abroller wurde immer wieder weiterentwickelt und in unterschiedlichen Größen, Designs und Ausführungen angeboten. Diese kontinuierliche Innovationskraft unterstreicht den hohen Qualitäts- und Innovationsanspruch der Marke.

Tesafilm Crystal Recycled und Tesafilm Paper

In den vergangenen Jahren hat der Klebebandhersteller den Fokus auf nachhaltigere Materialien bei der Produktion von Tesafilm gelegt. Ein Schritt war die Einführung von Tesafilm Crystal Recycled mit einer Trägerfolie aus 90 Prozent recyceltem PET, wasserbasierter Acrylat-Klebmasse sowie einem Rollenkern aus 100 Prozent industriell anfallenden Rückständen der Kunststoffverarbeitung.

Auf dieser Entwicklung baut auch die jüngste Generation des Tesafilms auf: Mit Tesafilm Paper ist das Produkt erstmals mit einem Trägermaterial aus Papier erhältlich. Es überzeugt durch hohe Transparenz im aufgeklebten Zustand, lässt sich leicht von Hand abreißen und eignet sich für Anwendungen im Alltag, bei DIY-Projekten oder im Büro. Dabei verbindet er Alltagstauglichkeit mit Materialstandards: Das für den Träger verwendete Papier stammt aus zertifizierten, verantwortungsvoll bewirtschafteten Wäldern oder anderen kontrollierten Quellen. Zudem bestätigt die INGEDE-12-Prüfung, dass das Produkt die Wiederverwertung von Papier und Karton nicht beeinträchtigt.

Produziert in Offenburg: Standort mit Zukunft

Der Tesafilm wird im Tesa-Werk Offenburg produziert: Jährlich stellt der Standort rund 200 Millionen m2 Klebeband her. Das jährliche Produktionsvolumen von Tesafilm entspricht dabei einer Fläche von rund 2.800 EM-tauglichen Fußballfeldern. Auch künftig bleibt Tesafilm fest mit dem Standort Offenburg verbunden. Mit der aktuellen Werkserweiterung geht Tesa wichtige Schritte in Richtung einer nachhaltigeren Produktion – unter anderem durch lösungsmittelfreie und energieeffiziente Prozesse.

Jubiläumskampagne ab Spätsommer

Zum 90-jährigen Jubiläum begleitet Tesa den Geburtstag von Tesafilm mit Endverbraucher-Aktionen. Die Maßnahmen inklusive attraktiver Preis-Promotions starten im Spätsommer 2026 Online sowie auf Social Media.

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„2025 war noch schwieriger als erwartet, jetzt müssen wir gemeinsames Handeln in den Vordergrund stellen.“ Auf seiner ersten Generalversammlung richtete der neue Vorstandsvorsitzende der Soennecken eG, Stefan Salzer, klare Worte an die Teilnehmer. Vor dem Hintergrund internationaler Konflikte, ökonomischer Unsicherheiten und des anhaltenden strukturellen Wandels der Branche habe sich das Geschäft im zurückliegenden Jahr nicht wie gewünscht entwickelt, konstatierten die beiden Vorstände Stefan Salzer und Georg Mersmann bei der Präsentation der Konzernergebnisse. So lag der Gesamtabrechnungsumsatz für das Geschäftsjahr 2025 bei 748 Millionen Euro und damit 0,5 Prozent unter dem Vorjahr. „Damit konnten wir den Umsatz trotz gegenläufiger Markteffekte nahezu stabil halten“, erklärte Mersmann. Allerdings sei das Gesamtergebnis von Soennecken durch höhere Ausgaben belastet gewesen. Gründe dafür waren vor allem Kostensteigerungen im Lagerbetrieb sowie Investitionen in die beiden großen IT-Projekte ERP- und Shopsystem.

Für die Mitglieder der Genossenschaft gab es dennoch gute Nachrichten: Sie erhalten die für das vergangene Geschäftsjahr zugesagte Ausschüttung in voller Höhe. Mit 1,7 Prozent bleibt die Ausschüttungsquote zudem nahezu auf dem Niveau des Vorjahres (1,8 Prozent). Außerdem konnte die Eigenkapitalquote mit 38,1 Prozent im Jahr 2025 nahezu stabil gehalten werden.

Kerngeschäft unter Druck

Der Blick auf die Zahlen der einzelnen Geschäftsbereiche zeigte, wie stark der Markt unter Druck steht. Umsatzrückgänge verzeichneten 2025 vor allem die Kerngeschäftssegmente Papeterie (-3,6 Prozent), Bürobedarf (-9,5 Prozent) und Bürotechnik (-10,7 Prozent). Der 2024 übernommene Kita- und Schulausstatter Erstling verbuchte gegenüber dem Vorjahr einen Rückgang von rund 18,3 Prozent. Hauptursache hierfür war die verspätete Verabschiedung des Digitalpakts 2.0, die im Bildungssektor zu einer zurückhaltenden Investitionsbereitschaft führte.

Dem gegenüber standen positive Entwicklungen im Bereich Büroeinrichtung (+3,2 Prozent) und beim Tochterunternehmen Nordanex (+25,8 Prozent). Die IT-Kooperation der Soennecken eG profitierte unter anderem vom Supportende von Windows 10. Die Ortloff GmbH schloss das Geschäftsjahr 2025 mit einem im Vergleich zum Vorjahr stabilen Umsatz von 4,6 Millionen Euro ab. Angesichts der allgemeinen Kaufzurückhaltung im Einzelhandel wertete der Soennecken Vorstand dies als positive Entwicklung.

Fokus Mitgliederstärkung

„Unsere Basis ist stark, und das muss sie auch künftig bleiben“, betonte Stefan Salzer beim Ausblick auf die weitere Entwicklung von Soennecken. „Deshalb hat 2026 der Erfolg unserer Mitglieder und damit der Fokus auf genossenschaftliche Kernaufgaben oberste Priorität.“ Im Bereich Sortimente zeigte Salzer Soenneckens Entwicklung der letzten zehn Jahre auf – vom klassischen Bürobedarfs-Sortimentsanbieter zu einem C-Artikel-Lieferanten mit über 42.000 Artikeln. Er unterstrich die Bedeutung nicht digitalisierbarer Angebote aus den Bereichen Catering, Food, Reinigung, Hygiene, Baumarkt, Garten und Outdoor-Arbeiten. Zugleich würden klassische Sortimente weiterhin kritisch geprüft und gezielt konsolidiert.

Georg Mersmann zeigte Optimierungen im Bereich Logistik auf, darunter eine verbesserte Verpackungsqualität zur Senkung der Reklamationsquote. Beim Ausbau des E-Commerce-Geschäfts stellte er weitere Optimierungen im bereits erfolgreich etablierten YourCommerce Shop sowie das für Q2 geplante Release für Soenneckens neues E-Procurement-System YourProcure vor, welches mit Storyblok ein modernes Content‑Management‑System biete. Auch das Thema Robotik gewinne zunehmend an Dynamik, führte Mersmann weiter aus. „Die Soennecken-Arbeitsgruppe besteht bereits aus 22 Mitgliedern, wächst kontinuierlich und treibt dieses spannende und zukunftsweisende Geschäftsmodell gemeinsam voran.“

Im Rahmen der turnusgemäßen Wahlen folgte die Generalversammlung dem Vorschlag des Soennecken-Aufsichtsrats und bestätigte die amtierenden Aufsichtsratsmitglieder Birgit Holzmann und André Nösse für eine weitere Amtszeit im Gremium.

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Ein erkennbarer Trend war die Zunahme von Sortimenten außerhalb der klassischen PBS-Welt, vor allem nicht digitalisierbare Angebote aus den Bereichen Catering, Food, Reinigung, Hygiene, Baumarkt, Garten und Outdoor-Arbeiten sowie das Thema Robotik, zu welchem Soennecken gemeinsam mit TCOrobotics informierte.

Neue Aussteller auf der Hausmesse

Zum ersten Mal als Aussteller dabei war der Süßwarenhersteller Haribo. Mondelez mit seiner Schokoladenmarke Milka und Werkzeughersteller Makita hatten auf der Hausmesse 2025 Premiere. „Nach der positiven Resonanz auf unsere erste Soennecken-Hausmesse waren unsere Erwartungen an die diesjährige Veranstaltung hoch – und sie wurden voll erfüllt“, sagt Gerd Lichtenthäler, Gebietsleiter bei Makita. Über alle Segmente hinweg hat LogServe sein Produktportfolio in den letzten Jahren kontinuierlich erweitert und führt inzwischen über 42.000 Artikel im Sortiment.

Dialog zwischen Handel, Industrie und Genossenschaft

Ein Besuchsgrund für die Soennecken-Hausmesse war auch in diesem Jahr wieder die Möglichkeit zum partnerschaftlichen Dialog zwischen Handel, Industrie und Genossenschaft. Gelegenheit dazu boten die Stände der ausstellenden Unternehmen und auch ein Get-together am Abend des ersten Messetags sowie Führungen durch das Logistikzentrum. „Die große Sortimentsvielfalt und Innovationskraft der Hersteller sowie das ausgeprägte Interesse am Austausch haben mich begeistert“, resümierte Stefan Salzer. Der neue Vorstandsvorsitzende führt die Genossenschaft seit Januar 2026 und nahm erstmals an einer Soennecken Hausmesse teil. „Motivation und Engagement waren überall deutlich spürbar und genau das brauchen wir in einer Branche im Wandel.“

Fachvorträge mit Perspektiven und Workshops

Perspektiven für die unternehmerische Weiterentwicklung der Mitglieder zeigten die begleitenden Fachvorträge des Soennecken Teams auf. Mit der Aufforderung „Jetzt handeln“ skizzierten Oliver Forsbach, Sebastian Grohs und Bärbel Sorgler Wachstumschancen jenseits der klassischen Sortimente und motivierten die Mitglieder, gemeinsam mit der Genossenschaft aktiv zu werden. Dem Thema „Mitarbeitende gewinnen, binden und entwickeln“ widmete sich der Vortrag von Evelyn Wieland. Aktiv einbringen konnten sich die Teilnehmer des von Markus Berwe und Anna Katharina Reißaus moderierten Workshops zur Weiterentwicklung des Soennecken-Mitgliederservice. Ziel dieses Angebots war es sicherzustellen, dass die der Genossenschaft angeschlossenen Unternehmen auch zukünftig im Alltagsgeschäft mit LogServe die bestmögliche Unterstützung erfahren.

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Die neue Unternehmenszugehörigkeit eröffnet Nilfisk perspektivisch Chancen für ein globales Wachstum und die strategische Weiterentwicklung. Dabei verbindet das Unternehmen seine Stärken mit der Größe, industriellen Skalierung und langfristig ausgerichteten Eigentümerstrategie von Freudenberg. Das kombinierte Portfolio vereint leistungsstarke Reinigungsmaschinen mit hoher Kompetenz im Bereich manueller Reinigungslösungen.

Positive Effekte für beide Unternehmen

„Für Nilfisk ist dies ein bedeutender Meilenstein. In einem strukturierten Prozess haben wir mit Freudenberg einen starken, langfristig orientierten Eigentümer gewonnen – einen Industriekonzern, der über die notwendige Größe, Stabilität und strategische Perspektive verfügt, um unsere zukünftige Entwicklung zu unterstützen“, sagt Jon Sintorn, CEO von Nilfisk.

„Mit der Übernahme von Nilfisk stärken wir unsere Position sowohl bei professionellen Reinigungsmaschinen als auch bei innovativen manuellen Systemen. So entsteht ein klar positionierter Anbieter, der seine Kunden mit ganzheitlichen und leistungsfähigen Lösungen unterstützt. Unser Ziel ist es, die jeweiligen Stärken beider Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln“, so Karin Overbeck, CEO von Freudenberg Home and Cleaning Solutions.

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Der Zusammenschluss der beiden Traditionsmarken Pelikan und Herlitz mit dem französischen Familienunternehmen Groupe Hamelin wurde im Juni 2023 bekannt gegeben. Ende 2024 startete die Integration der beiden Marken in das Unternehmen mit dem Ziel, das Portfolio im Schul- und Bürobedarf gezielt zu erweitern und die Marktposition weiter auszubauen. Seit September 2025 führt Frederic Böert als Geschäftsführer die deutsche Hamelin GmbH. Er bewertet den Zusammenschluss rückblickend positiv: „Die Integration war insgesamt ein voller Erfolg, sowohl für Deutschland als auch international für die gesamte Gruppe. Operativ gab es Herausforderungen, besonders in Beschaffung und Logistik, für die wir Verantwortung übernehmen.“

Ein zentraler Meilenstein in der erfolgreichen Integration ist die Verlagerung des Logistikzentrums von Ludwigsfelde nach Burgwedel. Seit Anfang 2026 sorgen erweiterte Strukturen und zusätzliche Kapazitäten für eine verbesserte Lieferfähigkeit und höhere Reaktionsgeschwindigkeit. Ergänzt durch vorausschauende Beschaffungs- und Produktionsplanung sowie zusätzliche Konfektionierung im Displaybereich sieht sich Hamelin optimal auf die Schulanfangssaison vorbereitet. Deutschland ist und bleibt dabei ein zentraler Standort der Groupe Hamelin und zugleich der größte außerhalb Frankreichs. Mit modernem Verwaltungsbüro in Hannover sowie Produktions- und Logistikstandorten in Gronau (Leine), Vöhrum und Burgwedel profitiert das Unternehmen von kurzen Entscheidungswegen und der engen geografischen Vernetzung seiner Einheiten.

Pelikan, Herlitz und Oxford im Fokus

Hamelin fokussiert sich nun konsequent auf Wachstumsinitiativen. Die Markenstrategie ist klar ausgerichtet: Im B2C-Bereich stehen Endverbraucher im Mittelpunkt, mit starken Marken wie Pelikan, Herlitz und Oxford, die sich in Preis und Portfolio gezielt ergänzen und emotionale Markenwelten schaffen. Im B2B-Segment bündelt Hamelin seine Kompetenzen mit Elba und Unilux und bietet professionelle Lösungen für den Arbeitsalltag. Diese klare Struktur ermöglicht eines der breitesten Angebote im Büro- und Schreibwarensegment und deckt sowohl private als auch gewerbliche Bedürfnisse umfassend ab.

Besonders im Bereich der Verbrauchermarken investiert das Unternehmen im Jahr 2026 gezielt in Marketinginitiativen mit dem Ziel, die Marken noch sichtbarer im Markt zu positionieren. Geplant ist unter anderem eine neue TV- und Onlinekampagne für Pelikan, angelehnt an die bereits etablierte Kommunikation für Oxford. Über das Jahr verteilt führen die drei Fokusmarken insgesamt sechs Dachmarkenpromotionen durch, darunter aktuell die „95-Jahre-Jubiläumspromotion“ für den Pelikan Deckfarbkasten K12®, die zusätzliche Aufmerksamkeit und Kaufimpulse am POS sowie im Online-Handel erzeugen. Neu sind außerdem zahlreiche kanal- und kundenspezifische Aktionen wie App-Couponing, individuelle Displays und Gewinnspielpromotionen, die gezielt auf die Bedürfnisse der Handelspartner zugeschnitten sind.

Strategischer Neustart für Herlitz

Mit herlitz setzt Hamelin auf eine der bekanntesten Schreibwarenmarken, die insbesondere bei Müttern von Schulkindern sehr hohe Imagewerte genießt. Nach Jahren mit nur geringen Investitionen startet das Unternehmen 2026 einen strategischen Neustart für die Marke. Überarbeitete Verpackungsdesigns mit dem bekannten Herlitz-Wirbel in modernem Look und neue Motivserien sollen die Marke noch sichtbarer im Markt positionieren. Ergänzend werden erfolgreiche Produkte der Marke Landré in das Herlitz-Portfolio integriert, darunter Office-Artikel wie Notizblöcke, Flipcharts und Kanzleipapiere sowie die Recycling-Schulrange. Den Auftakt bildet eine groß angelegte Sommer-Gewinnspielkampagne, an der bereits zahlreiche Handelspartner teilnehmen.

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Längerfristig sei das Defizit in den stationären Ladengeschäften wirtschaftlich nicht mehr tragbar, so das Unternehmen. Kunden kauften Bürobedarf immer häufiger online und gingen nicht mehr in den Laden. „Es ist eine bittere Wahrheit: Doch längerfristig weisen die Ausgaben und Einnahmen in unserem stationären Geschäft schlicht kein gesundes Verhältnis mehr auf“, sagt Dominik Engeler, der Leiter des Filialgeschäfts von Office World.

Schließung beginnt ab Juni 2026

Die Schließung der zehn Filialen erfolge schrittweise und beginne im Juni 2026 in St. Gallen und ende im April 2027 in Genf. Bereits Ende Januar und Februar 2026 wurden die Filialen in Suhr, Bern und Winterthur geschlossen. Das Unternehmen gibt an, die 45 von der Schließung betroffenen Mitarbeitenden aktiv dabei zu unterstützen, innerhalb oder außerhalb der Gruppe eine neue Stelle zu finden. Die Office World Group ist ein Joint Venture der Office World Holding AG und der PEG Papeteristen-Einkaufsgenossenschaft (früher Offix Holding AG).

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Die Nachfrage und der Austausch in den Hallen spiegelten sich auch bei den Ausstellenden wider: „Für uns als Aussteller war die Internorga 2026 erneut ein Erfolg. Trotz schwieriger Rahmenbedingungen haben wir nicht nur eine stabile Messe, sondern auch eine hohe Qualität der Gespräche erlebt, sowie eine Resonanz, die unsere Erwartungen tatsächlich übertroffen hat. Die Atmosphäre war geprägt von echten Zukunftsfragen und einem inspirierenden Miteinander – genau das macht die Internorga für uns so wertvoll“, so Christian Strootman, Vorsitzender des Internorga-Messebeirats.

Stabile Besucherzahlen auf der Internorga

Nach den ersten Ergebnissen (Stand: 17. März, 12 Uhr) eines unabhängigen Marktforschungsinstituts zeigten sich auch die rund 85.000 Besucher (2025: 85.000; 2024: 80.000; 2023: 80.000) fast komplett mit dem Angebot der Messe sehr zufrieden: 92 Prozent der befragten Personen waren mit dem Messeangebot sehr zufrieden, 94 Prozent würden die Fachmesse weiterempfehlen.

Die nächste Internorga findet vom 12. bis 16. März 2027 statt.

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