Das Herbstfest sollte zugleich auch ein Vorgeschmack auf die offizielle Eröffnung sein, die für März 2027 geplant ist, so Betz Bürowelt. Das Unternehmen feiert im Jahr 2026 sein 50. Firmenjubiläum.

Rückzugszonen und Get-together-Flächen

Im Mittelpunkt stand die neue Arbeitswelt im Erdgeschoss. Sie zeigt unterschiedliche Facetten zeitgemäßen Arbeitens: Rückzugszonen und Konzentrationsarbeitsplätze, Collaboration-Bereiche und Get-together-Flächen, einen Meetingraum, Videokonferenz- und Printtechnik, Smart-Office- und Kanban-Lösungen sowie einen kreativen Workshopraum für Kundenworkshops, Projektentwicklung und die Planung neuer Arbeitswelten.

Auf rund 200 m2 bietet Betz Bürowelt aktuell eine Verkaufsfläche für hochwertige Designermöbel und Gebrauchtmöbel. Im Obergeschoss stehen zudem 117 m2 Bürofläche zur Vermietung bereit, optional ergänzt um eine Logistikfläche. „Jetzt heißt es: mit voller Kraft voraus. Dieses Herbstfest war nur der Anfang“, so Marc Fuchs, Geschäftsführer der Streit Gruppe, zu der auch Betz Bürowelt seit 2022 gehört.

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Durch die organisatorische Eigenständigkeit kann Novus MPS künftig zielgruppenorientierter agieren und Innovationen vorantreiben. Die Business Unit bündelt ihre Kompetenzen in den Bereichen Produktmanagement, Vertrieb, Marketing und technische Entwicklung.

Strategische und operative Verantwortung

Patrick Niehoff, der den Geschäftsbereich seit vielen Jahren mitgestaltet und weiterentwickelt hat, übernimmt als Business Unit Director MPS die strategische und operative Verantwortung für das Geschäftsfeld. „Unsere Kunden erwarten spezialisierte Lösungen, kurze Entscheidungswege und einen Partner, der ihre Anforderungen genau versteht. Mit der eigenständigen Business Unit schaffen wir die Voraussetzungen, noch näher an Markt und Kunden zu sein und unsere Lösungen konsequent auf ihre Bedürfnisse auszurichten“, so Niehoff.

Auch für die Emco Group ist die Neuaufstellung ein wichtiger Schritt im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens. „Unsere Strategie sieht vor, Geschäftsfelder stärker an Kunden, Märkten und Zielgruppen auszurichten. Mit Novus MPS gehen wir genau diesen Weg. Die eigenständige Business Unit kann ihre Stärken künftig noch besser ausspielen, schneller auf Marktveränderungen reagieren und ihre Position im internationalen Wettbewerb weiter ausbauen“, sagt Stephan Hettwer, CEO der Emco Group.

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Heute werden IDEAL-Produkte in mehr als 140 Länder weltweit exportiert. Zum Jubiläum präsentiert IDEAL mit dem IDEAL 2604-75 einen bewährten Büro-Aktenvernichter in einer exklusiven Limited Edition im Jubiläumsdesign.

Der Anspruch, der das Unternehmen prägt

Was sich in den vergangenen 75 Jahren nicht verändert hat, ist der Anspruch des Unternehmens: Produkte zu entwickeln, die zuverlässig funktionieren, langlebig sind und ihre Aufgabe über viele Jahre hinweg erfüllen. Genau dieser Anspruch prägt IDEAL bis heute. Viele Produkte sind über Jahre, vielfach sogar über Jahrzehnte, im täglichen Einsatz. Die hohe Verarbeitungsqualität, die langfristige Verfügbarkeit von Ersatzteilen sowie die Reparierbarkeit vieler Modelle tragen dazu bei, dass sie über einen langen Zeitraum genutzt werden können.

„75 Jahre IDEAL stehen für 75 Jahre Vertrauen. Viele unserer Kunden begleiten uns seit Jahrzehnten. Darauf sind wir stolz und verstehen es zugleich als Verpflichtung, auch in Zukunft Produkte zu entwickeln, die zuverlässig ihren Job machen. Nicht nur heute, sondern über viele Jahre hinweg“, sagt CEO Florian Lehmann.

Mittelständisches Familienunternehmen mit Tradition

Bis heute entwickelt und produziert IDEAL einen Großteil seiner Produkte am Standort Balingen. Das Portfolio gliedert sich in die Bereiche Office und Post Print sowie Industrial. Office umfasst hochwertige Aktenvernichter für den privaten und gewerblichen Einsatz. Im Bereich Post Print bietet IDEAL professionelle Schneidemaschinen für das Klein- und Mittelformat an. Unter Industrial entwickelt das Unternehmen individuelle Systemlösungen für industrielles Schneiden, Kompaktieren und Zerkleinern in unterschiedlichsten Branchen.

Als mittelständisches Familienunternehmen beschäftigt IDEAL mehr als 250 Mitarbeitende. Sie bilden gemeinsam mit langjährigen Kunden und Partnern das Fundament des Unternehmenserfolgs. „Viele unserer Kunden entscheiden sich für IDEAL, weil sie sich auf unsere Produkte verlassen können: heute, morgen und viele Jahre später. Genau diese Verlässlichkeit macht unsere Marke seit 75 Jahren aus“, so Florian Lehmann.

Zuverlässig in allen Bereichen seit 1951

Das Jubiläum ist für IDEAL deshalb nicht nur Anlass, auf die Unternehmensgeschichte zurückzublicken. Es ist zugleich ein Bekenntnis zum Standort Balingen und zu den Werten, die das Unternehmen seit seiner Gründung prägen: Qualität, Langlebigkeit, Innovationskraft und Verantwortung.

Viele IDEAL-Produkte sind bis heute weltweit täglich im Einsatz. Sie stehen für das, was die Marke seit 75 Jahren auszeichnet: zuverlässige Technik, hohe Qualität und Lösungen, die über viele Jahre hinweg Bestand haben. Auch nach 75 Jahren gilt derselbe Anspruch wie am ersten Tag: Produkte und Lösungen zu entwickeln, die ihren Job zuverlässig machen. Läuft seit 1951. Und auch in Zukunft.

Aktenvernichter-Klassiker im Jubiläumslook

Zum 75-jährigen Bestehen erhält auch ein bewährter IDEAL Klassiker einen besonderen Auftritt: Mit dem IDEAL 2604-75 präsentiert das Unternehmen seinen etablierten Büro-Aktenvernichter als exklusive Limited Edition. Technisch setzt das Sondermodell auf die bewährte Leistung des IDEAL 2604, optisch präsentiert es sich in einem exklusiven Jubiläumsdesign. Mit Sicherheitsstufe P-4, einer Schneidleistung von bis zu 25 Blatt, Jamfree-Technologie und einem 100-Liter-Auffangbehälter verbindet der IDEAL 2604-75 zuverlässige Technik mit einem besonderen Auftritt.

Das Sondermodell ist wahlweise mit oder ohne Öler erhältlich und verbindet damit bewährte IDEAL Qualität mit einem Design, das den besonderen Anlass sichtbar macht. Mit der limitierten Jubiläumsedition setzt IDEAL seinem 75-jährigen Bestehen auch produktseitig ein Zeichen: 75 Jahre IDEAL. Qualität, die bleibt.

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Der Vollzug der Transaktion steht unter dem Vorbehalt der üblichen Vertragsbedingungen sowie der Genehmigung durch die zuständigen Wettbewerbsbehörden in einigen europäischen Ländern. Alle Unternehmen bleiben bis zum Abschluss der Transaktion unabhängig, so Antalis.

Ausbau des Vertriebsnetzes in Mittel- und Osteuropa

Diese Übernahme würde das Vertriebsnetz und die Kundenreichweite von Antalis, das Teil der KPP-Gruppe ist, in Mittel- und Osteuropa weiter stärken. Die Integration – inklusive Kundenstamm und Logistikinfrastruktur – würde es Antalis zudem ermöglichen, die bereits sehr starke Präsenz in diesen Regionen weiter auszubauen und die Position als europäischer B2B-Distributor zu festigen. Ebenso könnten dadurch die Möglichkeiten, Kunden in diesen Märkten noch besser zu bedienen, ausgebaut werden.

Kunden profitieren von Übernahme

Die Unternehmen, die übernommen werden sollen, erzielten im Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von rund 215 Millionen Euro und beschäftigten 255 Mitarbeitende. Verteilt auf ein Netzwerk von zwölf Lagerstandorten bedienten sie in der gesamten Region mehr als 13.000 Kunden mit einem Sortiment von 21.000 Artikelnummern an Druck- und Büropapier.

„Wir freuen uns, das Team von Papyrus Mittel- und Osteuropa bei Antalis willkommen zu heißen. Diese Übernahme ist ein wichtiger Schritt zur Stärkung unserer Präsenz und unserer Vertriebskapazitäten. Die Zusammenführung der Kundenstämme, Teams und Logistiknetzwerke wird es uns ermöglichen, unser Angebot weiterzuentwickeln und unseren Kunden in der Region noch stärkere Unterstützung zu bieten“, erklärt Hervé Poncin, CEO von Antalis. Niklas Berntsson, Präsident und CEO der OptiGroup, betont: „Nach strategischer Überprüfung unseres Geschäfts haben wir entschieden, unsere Vertriebsaktivitäten im Papierbereich in diesen Märkten an Antalis zu verkaufen. Wir sind davon überzeugt, dass Antalis gut aufgestellt ist, um das Geschäft weiterzuentwickeln und unseren Kunden Kontinuität zu gewährleisten.“

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Im Rahmen dieser Nachfolgeregelung werden zugleich die Beteiligungen an weiteren Igepa-Gesellschaften neu geordnet. Die bislang von Freytag & Petersen gehaltenen Beteiligungen gehen auf die vier verbleibenden Igepa-Gesellschafterunternehmen 2H GmbH & Co. KG, Vph GmbH & Co. KG, E. Michaelis & Co. Holding (GmbH & Co.) KG und Geiger GmbH & Co. KG über.

Gemeinsame Verantwortung der Gesellschaften

Damit werden die Eigentumsverhältnisse innerhalb der Igepa auf eine langfristig tragfähige Basis gestellt und die unternehmerische Verantwortung künftig von den verbleibenden Gesellschafterunternehmen gemeinsam wahrgenommen, so das Unternehmen. Die neue Eigentümerstruktur sichert die regionale Präsenz und schafft eine verlässliche Grundlage für die weitere Entwicklung des Unternehmens und Zusammenarbeit innerhalb der Igepa.

Zusammenführung der Unternehmen

In den kommenden Wochen und Monaten werden die Freytag & Petersen GmbH & Co. KG und die Igepa Großhandel GmbH & Co. KG schrittweise zusammengeführt. Ziel ist es den Unternehmen zufolge, die bestehende Leistungsfähigkeit zu sichern und zugleich die Voraussetzungen für eine erfolgreiche gemeinsame Weiterentwicklung zu schaffen. Die Führung des Gemeinschaftsunternehmens übernehmen die bisherigen Geschäftsführer Ralf Höllmann, Sven Kaufmann und Dr. Ingo Osterheld. Für Kunden, Lieferanten und Geschäftspartner bleiben die bekannten Ansprechpartner unverändert bestehen.

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Der globale Branchenindex von IFH Köln und Messe Frankfurt macht als internationales Stimmungs- und Trendbarometer Entwicklungen in den messerelevanten Segmenten frühzeitig sichtbar. Für die zweite Erhebungswelle wurden im Juni und Juli 2026 weltweit insgesamt 667 Vertreter aus Industrie sowie Handel & Service befragt. Mit einem Indexwert von 100,4 nach 100,1 in der ersten Erhebungswelle bleibt das globale Geschäftsklima nahezu unverändert und insgesamt verhalten. Die Industrie zeigt sich dabei etwas zuversichtlicher als Handel & Service. Auch regional bestehen Unterschiede: Asien liegt mit +4,2 Indexpunkten über dem Gesamtindex, Amerika mit +2,3 Punkten, während Europa mit -1,2 Punkten darunter liegt. „Die Wirtschaft befindet sich derzeit weniger in einer Erholung als unter dem Druck zur Neuorientierung. Zwar stabilisiert sich die Stimmung punktuell, zugleich verlagern sich die Belastungen von einer schwachen Nachfrage hin zu geopolitischen Unsicherheiten, steigenden Kosten und Handelshemmnissen“, so Dr. Ralf Deckers, Bereichsleiter Strategic Insights & Analytics am IFH Köln.

Kosten und geopolitische Krisen rücken in den Mittelpunkt

Der Vergleich der beiden Erhebungswellen zeigt deutlich, wie sich die Herausforderungen für Unternehmen verschieben. In der Industrie nennen inzwischen 84 Prozent die globale Unsicherheit durch Kriege und Konflikte als zentrale Herausforderung, gegenüber 52 Prozent in der ersten Erhebungswelle. Gleichzeitig gewinnen steigende Produktionskosten erheblich an Bedeutung: Ihr Anteil steigt von 51 auf 66 Prozent. Auch bei Handel & Service nimmt die globale Unsicherheit deutlich zu, von 46 auf 63 Prozent.

Die zweite Erhebungswelle fiel dabei in eine Phase wachsender geopolitischer Spannungen. Die militärischen Auseinandersetzungen in der Golfregion und die damit verbundenen Risiken für zentrale internationale Handels- und Energierouten verdeutlichen, wie eng geopolitische Stabilität, globale Lieferketten und wirtschaftliche Planungssicherheit miteinander verbunden sind. Gleichzeitig gewinnen steigende Beschaffungskosten an Gewicht, während die Konsumzurückhaltung der privaten Haushalte im Vergleich zur ersten Erhebungswelle an Bedeutung verliert. Damit zeigt die zweite Erhebungswelle: Unternehmen werden zunehmend durch schwer zu beeinflussende, externe Belastungen und steigende Kosten gefordert.

Politische Belastung nimmt ebenfalls zu

Zölle und Handelsbeschränkungen setzen Unternehmen weiter unter Druck. Regional sind Unternehmen in Amerika nach wie vor am stärksten betroffen: 74 Prozent geben an, stark oder sehr stark betroffen zu sein. In Asien liegt der Wert inzwischen bei 66 Prozent, in Europa bei 42 Prozent. Zum Vergleich: In der ersten Erhebungswelle lagen die entsprechenden Werte bei 75 Prozent in Amerika, 58 Prozent in Asien und 33 Prozent in Europa. Damit nimmt die Belastung insbesondere in Asien und Europa zu. Trotz dieser Entwicklung fühlen sich die Unternehmen nicht wesentlich besser auf Veränderungen bei Zöllen und Importbeschränkungen vorbereitet. Ein großer Teil sieht sich weiterhin nur teilweise darauf eingestellt.

KI-Nutzung trifft auf strukturelle Hürden

Eine weitere Herausforderung ist der Einsatz von künstlicher Intelligenz. KI wird derzeit vor allem für Content-Erstellung und medienbezogene Anwendungen genutzt. In der Industrie ist die Nutzung bereits etwas weiter fortgeschritten als bei Handel & Service. Die größten Herausforderungen bei der Einführung von KI liegen laut zweiter Erhebungswelle vor allem in fehlendem Know-how sowie in der Integration in bestehende Systeme. Auch Budget-Fragen, fehlende Ressourcen sowie Datenschutz- und Sicherheitsrisiken spielen eine wichtige Rolle.

Verhaltener Ausblick bei schwierigen Rahmenbedingungen

Trotz der gestiegenen geopolitischen und wirtschaftlichen Belastungen blicken die Unternehmen nicht ausschließlich pessimistisch auf die kommenden Monate. Vor allem die Industrie zeigt sich mit Blick auf die weitere Entwicklung zuversichtlicher als Handel & Service. Auch die leichte Verbesserung der Umsatzentwicklung deutet auf erste Erholungstendenzen hin. Insgesamt bleiben die Erwartungen jedoch verhalten. „Unternehmen passen sich zunehmend an das volatile Umfeld an, doch von einem breit getragenen Aufschwung kann noch keine Rede sein“, so Dr. Ralf Deckers. Julia Uherek, Bereichsleiterin Consumer Goods Fairs bei der Messe Frankfurt, ergänzt: „Gerade in einem solchen Umfeld braucht die Branche Orientierung, verlässliche Netzwerke und neue Geschäftskontakte. Internationale Plattformen wie die Frankfurter Konsumgütermessen bringen dafür die richtigen Partner zusammen. Wir können die Volatilität nicht abschaffen – aber wir können Unternehmen dabei unterstützen, besser mit ihr umzugehen.“

Der Branchenindex kann hier heruntergeladen werden.

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Bereits Mitte August hatte der Büroring zu einer außerordentlichen Generalversammlung am 27. August eingeladen, bei der der Vorstand die Mitglieder über die angespannte wirtschaftliche Lage informierte. Wie der Fachpresse zu entnehmen war, wurden bereits zu diesem Zeitpunkt wirtschaftliche und rechtliche Handlungsoptionen diskutiert.

Sanierung in Eigenverwaltung

Zeitnah zur Versammlung hat die Büroring eG beim Amtsgericht Wuppertal einen Antrag auf Sanierung in Eigenverwaltung gestellt. Diesem Antrag hat das Amtsgericht am 4. September stattgegeben und Rechtsanwalt Christoph Chrobok von Pluta zum vorläufigen Sachverwalter bestellt. Das hat der Büroring-Vorstand in einem Schreiben an seine Mitglieder mitgeteilt.

In dem Schreiben wurde die stark angespannte Liquidität als Hauptgrund für den Insolvenzantrag genannt. Die in den vergangenen Monaten bereits umgesetzten Maßnahmen zur Kostenreduzierung, zur Umstellung der Logistik und zur Anpassung wichtiger Unternehmensstrukturen seien aber nicht ausreichend gewesen, um den Liquiditätsengpass zu verhindern.

Geschäftsbetrieb läuft vollumfänglich weiter

Nach Angaben des Vorstands wird der Geschäftsbetrieb vollumfänglich fortgeführt. Die Vorstände Ingo Dewitz und Björn Unfug bleiben für die operative Führung des Unternehmens verantwortlich. „Wir haben in den vergangenen Monaten einen großen Teil der notwendigen Veränderungen bereits umgesetzt. Jetzt geht es darum, diesen Weg konsequent zu Ende zu gehen. Die Eigenverwaltung gibt uns dafür den notwendigen Rahmen und gleichzeitig die Möglichkeit, Büroring unternehmerisch weiterzuführen und die Sanierung abzuschließen“, erklären Dewitz und Unfug.

Als Generalbevollmächtigter unterstützt Rechtsanwalt Dr. Marc d’Avoine von ATN Rechtsanwälte den Vorstand gemeinsam mit seinem Team bei der weiteren Umsetzung und dem Abschluss der Sanierung. „Büroring verfügt über gefestigte Strukturen und gesicherte Abläufe im Unternehmen, welche eine Eigenverwaltung ermöglichen. Die Finanzierung des Betriebs ist gesichert. Die wesentlichen strukturellen Veränderungen sind umgesetzt, so dass ein Abschluss der Restrukturierung im ersten Quartal 2027angestrebt wird“, erklärt der Generalbevollmächtigte RA Dr. Marc d’Avoine.

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Speidel Verpackungen wurde 1981 gegründet und hat seinen Sitz in Baden-Württemberg. Das Unternehmen beschäftigt rund 60 Mitarbeitende und erzielte im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von nahezu 17 Millionen Euro. Speidel Verpackungen konzentriert sich auf die Verwendung von Wellpappe und Schwerwellpappe in Kombination mit Holz- und Schaumstoffmaterialien.

Ergänzung des Portfolios und Erweiterung des Angebots

„Wir freuen uns sehr, das Team von Speidel Verpackungen in der Antalis Gruppe willkommen zu heißen“, sagt Hervé Poncin, Chief Executive Officer von Antalis. „Die umfassende Expertise von Speidel im Bereich maßgeschneiderter Verpackungslösungen ergänzt unser bestehendes Angebot ideal. Gemeinsam werden wir unsere Innovationskraft weiter stärken und unseren Kunden einen noch größeren Mehrwert bieten.“

Auch Rainer Speidel, Geschäftsführer von Speidel Verpackungen, sieht in der Übernahme große Chancen für die Entwicklung des Unternehmens: „Der Zusammenschluss mit Antalis eröffnet uns neue Perspektiven. Als Teil einer international führenden Unternehmensgruppe profitieren wir von einem starken Netzwerk, zusätzlichen Ressourcen und erweiterten Investitionsmöglichkeiten. Dadurch können wir unser Wachstum beschleunigen, innovative Technologien vorantreiben und unsere nachhaltigen Verpackungslösungen einem noch breiteren Kundenkreis anbieten.“

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Der Kaffeekonsum an deutschen Automaten boomt. Laut Branchenverband BDV legte der Umsatz des deutschen Vending-Marktes zuletzt um 18,7 Prozent zu. Auf Heißgetränke – allen voran Kaffee – entfallen 75 Prozent der täglichen Verkäufe. Self-Service am Kaffeeautomaten gehört in Deutschland zum festen Alltag, egal ob an der Tankstelle, im Micro-Market oder im Büro, so SEB. Verstärkt wird diese Entwicklung durch den Personalmangel in der Hospitality-Branche. Axel Fähnle, Head of Marketing bei SEB Professional Beverage Germany, erklärt: „Um dem Mangel an Fachkräften von der Hotellerie bis zur Gemeinschaftsverpflegung entgegenzuwirken, sind ganzheitliche und zugängliche Versorgungskonzepte gefragt, die auf Prozesssicherheit und Automatisierung setzen. SEB Professional Beverage liefert dafür die passende Plattform.“

Vending-Kompetenz aus einer Hand

Die Spezialitätenvollautomaten von WMF und Schaerer bilden die technische Basis der Self-Service-Angebote. Über die Plattformen WMF CoffeeConnect und Schaerer Coffee Link werden die Kaffeemaschinen zu digitalen Touchpoints, mit denen Betreiber eine Getränkevielfalt anbieten sowie Kundenbindung, Cross-Selling und datenbasierte Services umsetzen können. Maschinen-, Verkaufs- und Servicedaten werden dabei in einer Cloud zusammengeführt und in Dashboards dargestellt.

Benutzerfreundlichkeit zahlt sich aus

Für Betreiber und Endkunden steht im Vending-Alltag das Nutzererlebnis im Vordergrund. Eine moderne Display-Bedienung führt Schritt für Schritt durch den Bestellprozess. Dazu kommen inklusive Konzepte wie „Barrier-free“ von WMF oder die „Easy Access“-Funktion der Schaerer Coffee Soul. Ebenso reibungslos wie die Bedienung läuft auch der Bezahlvorgang ab. Die Vollautomaten von WMF und Schaerer unterstützen NFC-Zahlungen per Karte und Smartphone, Mobile Wallets sowie QR-Code-basierte Lösungen. „Im Mittelpunkt unseres Kaffeemaschinengeschäfts steht der Mensch. Als ganzheitlicher Lösungsanbieter setzen wir deshalb auf innovative SB-Lösungen mit anwenderfreundlichen, barrierefreien Bedienkonzepten und reibungslosen Bezahlprozessen. Inklusion bedeutet für uns, Kaffeegenuss für jeden möglich zu machen“, so Fähnle.

Kaffeemaschine als zentraler Self-Service-Hub

Gemeinsam mit Partnerunternehmen wurden Systeme entwickelt, die die Maschinen von WMF in Vending-Konzepte einbinden. Ausgestattet mit dem iovent Integration Kit (und einer Interface-Lösung des Unternehmens iovent) werden Vollautomaten wie die WMF 1500 S+ und WMF 5000 S+ zu digitalen Hubs. Damit lassen sich auch angebundene Kühlschränke oder weitere Automatenmodule direkt von der Kaffeemaschine aus steuern. Ein weiteres Konzept integriert die WMF-Vollautomaten in die Selbstbedienungsumgebungen von Stüwer Vending Solutions. Diese Kombination macht die Kaffeemaschinen zu schlüsselfertigen Vending-Stationen, an denen Snacks oder kalte Getränke ausgewählt, bezahlt und entnommen werden können.

Vom Maschinenhersteller zum Systempartner

So entwickelt sich SEB Professional Beverage über das klassische Kaffeemaschinengeschäft hinaus zum Systempartner für Self-Service-Konzepte. Technik, Digitalisierung, Service und Partnernetzwerk kommen aus einer Hand. Betreiber profitieren von weniger Schnittstellen, hoher Verlässlichkeit und einem wachsenden Umsatzpotenzial durch Zusatzangebote rund um den Kaffee. „Mit unseren Self-Service-Lösungen machen wir die Kaffeemaschine zum digitalen Herzstück jedes Selbstbedienungskonzepts. Vom ersten Kaffee am Morgen bis zum Snack aus dem integrierten Kühlschrank läuft alles über eine einzige, zugängliche Plattform“, so Axel Fähnle.

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„75 Jahre IDEAL stehen für 75 Jahre Vertrauen. Viele unserer Kunden begleiten uns seit Jahrzehnten. Darauf sind wir stolz und verstehen es zugleich als Verpflichtung, auch in Zukunft Produkte zu entwickeln, die zuverlässig ihren Job machen. Nicht nur heute, sondern über viele Jahre hinweg“, sagt CEO Florian Lehmann.

Breites Portfolio für internationale Märkte

In den vergangenen 75 Jahren hat sich Krug & Priester mit der Marke IDEAL von einem Hersteller von Büromaschinen zu einem international tätigen Anbieter von Lösungen für Datensicherheit, Papierverarbeitung und industrielle Zerkleinerung entwickelt. Heute gliedert sich das Markenportfolio von IDEAL in die Bereiche Office und Post-Print sowie Industrial. Office umfasst Aktenvernichter für den privaten und gewerblichen Einsatz. Im Bereich Post-Print bietet die Marke Schneidemaschinen für das Klein- und Mittelformat an. Unter Industrial werden Systemlösungen für industrielles Schneiden, Kompaktieren und Zerkleinern in unterschiedlichen Branchen entwickelt. Das mittelständische Familienunternehmen exportiert seine Produkte in über 140 Länder weltweit.

Jubiläum mit Aktionen für den Fachhandel

Das Jubiläum ist für die Marke IDEAL nicht nur Anlass für einen Blick zurück, sondern auch Bestätigung des eigenen Anspruchs. Qualität, Langlebigkeit und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit dem Fachhandel bleiben zentrale Bestandteile der Unternehmensphilosophie. Das Jubiläumsjahr feiert das Unternehmen gemeinsam mit seinen Vertriebspartnern. Im Laufe des Jahres können sich die Händler auf verschiedene Verkaufsaktionen, Vertriebsinitiativen und weitere Jubiläumsaktivitäten freuen, so das Unternehmen.

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