Der Zusammenschluss der beiden Traditionsmarken Pelikan und Herlitz mit dem französischen Familienunternehmen Groupe Hamelin wurde im Juni 2023 bekannt gegeben. Ende 2024 startete die Integration der beiden Marken in das Unternehmen mit dem Ziel, das Portfolio im Schul- und Bürobedarf gezielt zu erweitern und die Marktposition weiter auszubauen. Seit September 2025 führt Frederic Böert als Geschäftsführer die deutsche Hamelin GmbH. Er bewertet den Zusammenschluss rückblickend positiv: „Die Integration war insgesamt ein voller Erfolg, sowohl für Deutschland als auch international für die gesamte Gruppe. Operativ gab es Herausforderungen, besonders in Beschaffung und Logistik, für die wir Verantwortung übernehmen.“

Ein zentraler Meilenstein in der erfolgreichen Integration ist die Verlagerung des Logistikzentrums von Ludwigsfelde nach Burgwedel. Seit Anfang 2026 sorgen erweiterte Strukturen und zusätzliche Kapazitäten für eine verbesserte Lieferfähigkeit und höhere Reaktionsgeschwindigkeit. Ergänzt durch vorausschauende Beschaffungs- und Produktionsplanung sowie zusätzliche Konfektionierung im Displaybereich sieht sich Hamelin optimal auf die Schulanfangssaison vorbereitet. Deutschland ist und bleibt dabei ein zentraler Standort der Groupe Hamelin und zugleich der größte außerhalb Frankreichs. Mit modernem Verwaltungsbüro in Hannover sowie Produktions- und Logistikstandorten in Gronau (Leine), Vöhrum und Burgwedel profitiert das Unternehmen von kurzen Entscheidungswegen und der engen geografischen Vernetzung seiner Einheiten.

Pelikan, Herlitz und Oxford im Fokus

Hamelin fokussiert sich nun konsequent auf Wachstumsinitiativen. Die Markenstrategie ist klar ausgerichtet: Im B2C-Bereich stehen Endverbraucher im Mittelpunkt, mit starken Marken wie Pelikan, Herlitz und Oxford, die sich in Preis und Portfolio gezielt ergänzen und emotionale Markenwelten schaffen. Im B2B-Segment bündelt Hamelin seine Kompetenzen mit Elba und Unilux und bietet professionelle Lösungen für den Arbeitsalltag. Diese klare Struktur ermöglicht eines der breitesten Angebote im Büro- und Schreibwarensegment und deckt sowohl private als auch gewerbliche Bedürfnisse umfassend ab.

Besonders im Bereich der Verbrauchermarken investiert das Unternehmen im Jahr 2026 gezielt in Marketinginitiativen mit dem Ziel, die Marken noch sichtbarer im Markt zu positionieren. Geplant ist unter anderem eine neue TV- und Onlinekampagne für Pelikan, angelehnt an die bereits etablierte Kommunikation für Oxford. Über das Jahr verteilt führen die drei Fokusmarken insgesamt sechs Dachmarkenpromotionen durch, darunter aktuell die „95-Jahre-Jubiläumspromotion“ für den Pelikan Deckfarbkasten K12®, die zusätzliche Aufmerksamkeit und Kaufimpulse am POS sowie im Online-Handel erzeugen. Neu sind außerdem zahlreiche kanal- und kundenspezifische Aktionen wie App-Couponing, individuelle Displays und Gewinnspielpromotionen, die gezielt auf die Bedürfnisse der Handelspartner zugeschnitten sind.

Strategischer Neustart für Herlitz

Mit herlitz setzt Hamelin auf eine der bekanntesten Schreibwarenmarken, die insbesondere bei Müttern von Schulkindern sehr hohe Imagewerte genießt. Nach Jahren mit nur geringen Investitionen startet das Unternehmen 2026 einen strategischen Neustart für die Marke. Überarbeitete Verpackungsdesigns mit dem bekannten Herlitz-Wirbel in modernem Look und neue Motivserien sollen die Marke noch sichtbarer im Markt positionieren. Ergänzend werden erfolgreiche Produkte der Marke Landré in das Herlitz-Portfolio integriert, darunter Office-Artikel wie Notizblöcke, Flipcharts und Kanzleipapiere sowie die Recycling-Schulrange. Den Auftakt bildet eine groß angelegte Sommer-Gewinnspielkampagne, an der bereits zahlreiche Handelspartner teilnehmen.

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Faber-Castell bewirtschaftet in Brasilien eine Waldfläche von 8.200 Hektar – das entspricht rund 11.000 Fußballfeldern. Die Wälder dienen nicht nur der nachhaltigen Rohstoffversorgung, sondern sind auch wichtiger Lebensraum für 722 verschiedene Tierarten. Mit 4,5 Millionen Kiefernbäumen und der Pflanzung von 300.000 neuen Setzlingen jährlich setzt das Unternehmen auf verantwortungsvolle Forstwirtschaft. Zudem stammen 87 Prozent des genutzten Stroms an allen Faber-Castell Standorten weltweit aus erneuerbaren Quellen. Das Unternehmen setzt verstärkt auf Plastikalternativen: Seit 2016 werden immer mehr Stifte aus recycelten Kunststoffen gefertigt und viele Produkte sind nachfüllbar, um ihre Lebensdauer zu verlängern.

Kinderhilfe und Bildung im Fokus

Vor 25 Jahren wurde die Graf von Faber-Castell Kinderfonds-Stiftung gegründet, die humanitäre Kinderhilfsprojekte in Kindergärten, Schulen, Krankenhäusern und Waisenheimen weltweit unterstützt. Darüber hinaus fördert das Unternehmen durch Projekte Kreativität und Bildung. Mit der 2025 eingeführten Diversity-Equity-Inclusion-Richtlinie (DEI-Guideline) hat Faber-Castell zudem sein Bekenntnis zu Vielfalt und Chancengleichheit auf globaler Ebene unterstrichen.

Unternehmensweiter Verhaltenskodex

In der unternehmerischen Verantwortung setzt das Unternehmen auf eine wertebasierte Kultur. Zum Beispiel gibt die „Faber-Castell Charta“, ein firmeneigener Code of Conduct, den Mitarbeitenden einen Verhaltenskodex an die Hand, der Fairness und Transparenz in ihrem Handeln unterstützt. Seit 2003 ist das Unternehmen Teilnehmer im UN Global Compact, der Initiative der Vereinten Nationen für nachhaltige und verantwortungsvolle Unternehmensführung. „Als Familienunternehmen denken wir in Generationen, nicht in Quartalen. Nachhaltigkeit ist für uns kein Trend, sondern fester Bestandteil unserer Wertekultur und ein bewährter Erfolgsfaktor“, betont Susanne Veldung, Head of Corporate ESG/Sustainability & Brand Equity at Faber-Castell.

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Die Umsatzentwicklung zeigte sich in den drei Geschäftsbereichen von Schwan-Stabilo unterschiedlich deutlich: Rückläufig waren der Teilkonzern Schreibgeräte mit 199,1 Millionen Euro (Vorjahr: 213,6 Millionen Euro/ -6,8 Prozent) und das Outdoor-Segment mit 188,7 Millionen Euro (Vorjahr: 210,5 Millionen Euro/ -10,4 Prozent). Nahezu auf Vorjahresniveau lag Schwan Cosmetics mit 369,3 Millionen Euro (Vorjahr: 372,9 Millionen Euro/ -1,0 Prozent).

Teilkonzern Schreiwaren: Stabilo

„Wie die gesamte Branche spüren auch wir die Auswirkungen der Digitalisierung“, sagt Stabilo-CEO Horst Brinkmann. „Dazu kamen weitere Belastungen. In Asien kühlte die Nachfrage ab, in Europa bremsten volle Lager den Handel und in den USA trafen uns mehrere Insolvenzen. Jetzt gilt es, unsere Innovationskraft zu nutzen, neue Märkte zu erschließen und unsere Kostenbasis zu stärken. Deshalb setzen wir in Deutschland auf ein Freiwilligenprogramm mit Angeboten für Teilzeit- und Vorruhestand. Weltweit wollen wir unsere Personalkosten bis 2028 um acht Prozent senken.“ Horst Brinkmann gibt den Ausblick für die kommenden Jahre: „Wir passen uns an die veränderten Rahmenbedingungen an und streben natürlich mittelfristig wieder nachhaltiges Wachstum an. Potenzial dafür sehen wir insbesondere in unseren europäischen Kernmärkten sowie in ausgewählten internationalen Regionen. Global liegt unser Fokus auf der weiteren Entwicklung der digitalen Kanäle. Das gilt für die Kommunikation mit unseren Kunden und die Verkaufskanäle.“

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Auf der Paperworld Middle East werden zum 14. Mal in Folge Unternehmen präsentiert, die mit nachhaltigen Produktionsprozessen und Materialinnovationen neue Maßstäbe setzen. Dazu zählt die April Group, einer der weltweit größten Hersteller von Zellstoff- und Papierprodukten, die ihre Produktreihen PaperOne und BoardOne präsentiert. Auch die Kaagaz Trading aus den Vereinigten Arabischen Emiraten zeigt umweltfreundliche Schreibwaren aus landwirtschaftlicher Forstwirtschaft, die biologisch abbaubar und recycelbar sind. Die App Group, ein internationales Netzwerk aus Zellstoff-, Papier- und Forstunternehmen, präsentiert ihren Ansatz, umweltbewusste Produkte in über 150 Ländern bereitzustellen.

Auf der Gifts & Lifestyle Middle East, die eine Plattform für kreative Geschenk- und Lifestyleprodukte bietet, präsentiert unter anderem der britische Hersteller Hillbrush seine Produktlinie „Natural by Hillbrush”. Die Produktreihe umfasst FSC-zertifizierte Bürsten aus Naturfasern, die die Verbindung von traditioneller Handwerkskunst und zeitgemäßer Umweltverantwortung betonen. Die Gifts & Lifestlyle Middle East findet in der Za’abeel Hall 3 statt.

Ein zentrales Element beider Fachmessen ist die Sonderausstellung „Project Sustainability“. Dort werden Produkte präsentiert, die mit Blick auf Ressourcenschonung und Umweltschutz entwickelt wurden. Zu den ausgestellten Produkten zählen unter anderem der FSC-zertifizierte „Beechwood Natural Pet Hair & Lint Remover“ von Hillbrush, der „Cozy Wireless Charger mit Coffee Warmer“ von Hak Plus sowie Taschen des Herstellers Fuleswar, die unter ethischen Standards produziert werden. Das Unternehmen Event Gifts zeigt mit dem Dual Findy, einem Reiseaccessoire aus recyceltem PU-Leder, eine Kombination aus Design, Funktionalität und Nachhaltigkeit.

Begleitend zu den Messen findet ein Hub Forum statt, in dem Fachleute und Branchenvertreter zu Diskussionen über aktuelle Entwicklungen und Zukunftstrends eingeladen sind. In diesem Jahr stehen unter anderem die Themen „Trends für nachhaltige Verpackungen in der MEA-Region” und „Aufbau einer nachhaltigen Grundlage in der Papier- und Schreibwarenbranche” im Mittelpunkt.

Beim Hub-Forum spricht unter anderem Nima Vakili, Gründer und CEO von Safa BioWorks. Er wird über die Entwicklung von PalmLA™ berichten, einem Biokunststoff, der aus Abfällen von Dattelpalmen gewonnen wird und als nachhaltige Alternative für Papierbeschichtungen und Verpackungen dient. Vakili betont die wachsende Bedeutung nachhaltiger Innovationen in der Region und sieht den Nahen Osten in einer aktiven Rolle bei der Weiterentwicklung umweltfreundlicher Produktionsmethoden.

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Faber-Castell hat angekündigt, seine Unternehmensstrategie „One Faber-Castell“ in Teilen an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen und schneller umzusetzen.

Schwierige wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2024/25 konnte Faber-Castell währungsbereinigt ein leichtes Umsatzwachstum von +0,3 Prozent erzielen. Negative Wechselkursentwicklungen ließen den Gruppenumsatz jedoch um 2,7 Prozent auf 601,8 Millionen Euro sinken, so das Unternehmen. Die Profitabilität liege unter dem Vorjahresniveau im mittleren einstelligen Prozentbereich. Die sich aktuell weiter verschärfenden politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, verstärkt durch die US-Zollpolitik und die globale Konsumzurückhaltung, belasten die Gruppenumsätze weiter, so das Unternehmen.

Beschleunigung von „One Faber-Castell“

Vor diesem Hintergrund soll die bereits vor drei Jahren gestartete Unternehmensstrategie „One Faber-Castell“, die auf Wachstumsinitiativen sowie Effizienzmaßnahmen setzt, nun in Teilen an die veränderten externen Rahmenbedingungen angepasst und beschleunigt umgesetzt werden. „Die Implementierung unserer globalen Strategie zeigt zahlreiche Erfolge, muss jedoch vor dem Hintergrund der Dynamisierung der volatilen globalen wirtschaftspolitischen Situation mit einem strafferen Zeitplan und mit weiteren Einsparungsmaßnahmen versehen werden“, so Vorstandsvorsitzender Stefan Leitz. Faber-Castell sei sich dabei seiner sozialen Verantwortung bewusst und werde diese wahrnehmen.

Schließung des Zweigwerks Engelhartszell

Im Zuge des strategischen „Global Production Footprint“-Projekts wird als eine der ersten Maßnahmen der Standort Engelhartszell in Oberösterreich im Sommer 2026 geschlossen, so Faber-Castell. Das Werk ist auf die Produktion von Textlinern spezialisiert. Die Produktionsanlagen sollen an den Faber-Castell-Standort in Lima (Peru) verlagert werden.

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Die Werke in Neumarkt in der Oberpfalz und Sugenheim (Landkreis Neustadt an der Aisch-Bad Windsheim) sollen nach 2028 nicht fortbestehen und in den Haupt-Produktionsstandort Nürnberg integriert werden, kündigte das Unternehmen an. Stattdessen will Staedtler in den Aufbau eines neuen Werkes in Osteuropa investieren. Genauere Angaben dazu machte das Unternehmen nicht.

Widerstand der Gewerkschaft gegen Schließungen

Zuvor hatte es Betriebsversammlungen an den Standorten gegeben. Die Gewerkschaft IG Metall kündigte Widerstand gegen die Maßnahmen an. Nach ihren Angaben arbeiten am Staedtler-Standort in Sugenheim derzeit rund 100 Beschäftigte, am Standort in Neumarkt in der Oberpfalz rund 200. Nach Darstellung von Staedtler soll allen Mitarbeitenden Arbeitsplätze in Nürnberg angeboten werden.

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Faber-Castell hat bekanntgegeben, dass die Marke ottohutt, die 2023 mit der Übernahme der Robert E. Huber GmbH übernommen wurde, nicht als eigenständige Brand weitergeführt wird. Künftig konzentriere sich das Unternehmen auf Faber-Castell Fine Writing und die Graf von Faber-Castell Collection. Mit dem Schritt will das Unternehmen seine markenspezifischen Kommunikations- und Handelsaktivitäten bündeln und das Kernmarken-Sortiment stärken.

Das aktuelle Sortiment von ottohutt bleibt nach derzeitiger Planung mindestens bis März 2026 im Handel erhältlich, so Faber-Castell.

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OFFICE DEALZZ: Herr Petrasch, Sie sind seit Oktober 2024 Geschäftsführer von Sigel. Welches Fazit ziehen Sie aus den vergangenen Monaten?

Daniel Petrasch: In den letzten Monaten habe ich mich intensiv mit den Herausforderungen und Chancen auseinandergesetzt, die sich aus den aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ergeben. Diese Zeit war geprägt von einer Vielzahl neuer Aufgaben und strategischer Entscheidungen, die mich und unser gesamtes Führungsteam gefordert haben. Wir haben engagiert daran gearbeitet, unsere Strategien anzupassen und neue Wege zu finden, um den sich ständig verändernden Marktbedingungen gerecht zu werden.

Ich habe das letzte halbe Jahr als herausfordernd, lehrreich und bereichernd empfunden. Obwohl ich bereits zuvor in die Führung des Unternehmens eingebunden war, hat mir die Zeit als Geschäftsführer neue Perspektiven und wertvolle Erfahrungen gebracht. Die strategische Ausrichtung des Unternehmens aktiv zu gestalten erfüllt mich mit Freude und Zufriedenheit. Mein Fokus liegt dabei auf den Märkten, unseren Kunden und Produkten sowie der konsequenten Umsetzung unserer Ziele. Es war eine spannende Phase, in der wichtige Weichen für die Zukunft gestellt wurden.

Sie sind seit über drei Jahrzehnten bei Sigel tätig. Wie haben Sie den Übergang in Ihre neue Rolle als Geschäftsführer erlebt? Welche Vorteile bringt das mit sich?

Der Übergang in meine neue Rolle als Geschäftsführer verlief nahtlos und reibungslos, da ich seit vielen Jahren in alle strategischen Themen eingebunden bin. Dies ermöglichte mir, sofort weitere Verantwortung zu übernehmen und die Geschicke des Unternehmens zu lenken. Ein großer Vorteil ist, dass ich die Märkte, unsere Kunden, das Unternehmen, die Menschen, Produkte, Prozesse und die Historie von Sigel sehr gut kenne. Diese tiefgehenden Einblicke in die Stärken und Herausforderungen unseres Unternehmens sind von unschätzbarem Wert.

Vor welchen Herausforderungen steht das Unternehmen in den kommenden Jahren und welche langfristigen Ziele haben Sie sich für die Zukunft von Sigel gesetzt?

Die Märkte und Strukturen ändern sich in hoher Geschwindigkeit, und es ist unsere Aufgabe, das Unternehmen entlang dieser Veränderungen auszurichten. Dabei ist es wichtig, die Historie von Sigel wertzuschätzen und gleichzeitig die Chancen zu nutzen, die sich daraus ergeben. Ein weiteres Ziel ist die Besinnung auf unsere Kernkompetenzen – auf das, wofür wir stehen und was wir besonders gut können. Dazu zähle ich unseren exzellenten Service gegenüber unseren Handelspartnern, die Entwicklung hochwertiger Produkte, die konsequent auf die Bedürfnisse unserer Kunden abgestimmt sind, sowie unser tiefgreifendes Verständnis für die moderne Arbeitswelt. Sigel wird weiterhin ein verlässlicher Partner für unsere Handelskunden sein und sich zukünftig noch stärker an deren Bedürfnissen orientieren.

Wie planen Sie diese Ziele in den drei Geschäftsfeldern Businessproducts, Printworks und Smartpro umzusetzen?

Ich betrachte jedes Geschäftsfeld hinsichtlich der Entwicklungen und Veränderungen der Marktstrukturen separat. Gemeinsam mit dem Führungsteam fokussieren wir uns auf die Möglichkeiten und Chancen in deren Ausrichtung und stellen die Weichen entsprechend. Seit Oktober haben wir hierzu mehrere strategische Projekte gestartet, die darauf ausgelegt sind, unsere Position in den jeweiligen Märkten zu stärken und unsere Innovationskraft weiter auszubauen. Diese Projekte haben einen maßgeblichen Einfluss auf das Geschäftsjahr 2026 und die Jahre darüber hinaus. Wir arbeiten in jedem Bereich daran, unseren Kunden noch bessere Lösungen bieten zu können.

Der Markt für Büroprodukte ist hart umkämpft. Wie positioniert sich Sigel im Wettbewerb und welche Alleinstellungsmerkmale heben das Unternehmen hervor?

Der Markt ist nicht nur hart umkämpft, sondern kämpft auch mit den wirtschaftlichen und strukturellen Rahmenbedingungen, die sich seit der Pandemie 2020 sowie durch globale politische Entwicklungen weiter mit hoher Geschwindigkeit verändern. Wir orientieren uns an den Bedürfnissen unserer Kunden und stehen für qualitativ hochwertige Produkte. Als zuverlässiger Partner richten wir uns an den Trends dieser Zeit aus, um den Ansprüchen unserer Kunden gerecht zu werden. Diese Kernkompetenzen und die Fähigkeit, uns kontinuierlich neu zu erfinden, sind unsere größten Stärken.

Wie sehen Sie die zukünftige Entwicklung der PBS-Branche und welche Trends halten Sie für besonders relevant?

Wie in vielen anderen Branchen wird sich auch in der PBS-Branche in den kommenden Jahren zeigen, wer in den hart umkämpften und sich rasant verändernden Märkten bestehen kann. Ich gehe davon aus, dass sich der Markt weiter konsolidieren wird. Es gibt einige maßgebliche Trends, die das Verbraucherverhalten deutlich beeinflussen. Der wichtigste davon ist die Digitalisierung. Aktuell beschäftigen sich viele Hersteller mit dem Thema New Work – einem Trend, mit dem wir uns bei Sigel seit 2016 auseinandersetzen und unser Unternehmen danach ausgerichtet haben.

Nachhaltigkeit ist eine weitere bedeutende Entwicklung, der wir uns verpflichtet fühlen. Wir arbeiten kontinuierlich daran, unseren CO2-Fußabdruck zu reduzieren und betrachten dabei Nachhaltigkeit ganzheitlich. Neben der ökologischen Nachhaltigkeit haben wir auch die soziale und ökonomische Nachhaltigkeit als zentrale Bereiche definiert.

Unser Engagement im Bereich der ökologischen Nachhaltigkeit spiegelt sich auch in unseren Produktentwicklungen wider. Ein Beispiel dafür ist unser Notizbuch Re-Up, das wir letztes Jahr auf den Markt gebracht haben. Hier haben wir ein besonders nachhaltiges Produkt geschaffen. Mit solchen Initiativen möchten wir unseren Beitrag zu einer umweltfreundlicheren Zukunft leisten und gleichzeitig den Bedürfnissen unserer Kunden gerecht werden.

Sigel steht seit über 75 Jahren für Büroprodukte und Business-Lösungen. Wann greifen Sie bewusst zu Stift und Papier?

Ganz ehrlich – jeden Tag. Ich liebe es, meine Notizen, Gedanken und Ideen mit einem schönen Stift in unsere tollen Notizbücher zu schreiben. Die Haptik und Optik unserer Produkte sind einzigartig. Obwohl ich im Laufe der Zeit alle digitalen Medien ausprobiert habe, komme ich immer wieder zu Stift und Papier zurück. Meine Notizen bleiben so für mich deutlich besser im Kopf und in Erinnerung. Bei digitalen Notizen habe ich oft das Gefühl, dass sie schneller in Vergessenheit geraten. Mit Stift und Papier passiert mir das nicht.

Vielen Dank.

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In der neu geschaffenen Position der Commercial Managing Director wird Julia Schröder ab 1. Juli 2025 als Mitglied des Management Boards die Transformation der Marketing- und Vertriebsstrategie der Edding International GmbH leiten, so das Unternehmen. Sie wird direkt an den CEO der Edding Gruppe, Per Ledermann, berichten. Julia Schröder hat über 20 Jahre Erfahrung in verschiedenen Marketing- und Vertriebsrollen bei der Beiersdorf AG und Expertise in der Vermarktung und dem Vertrieb verschiedener Marken.

Fokus auf Büro- und Industriebedarf

Wie Edding mitteilte, wird Schröder in ihrer neuen Rolle strategische Führung, finanzielle Aufsicht und die Einbettung von sozialer und ökologischer Verantwortung in jeden Aspekt der Betriebsabläufe übernehmen, insbesondere in den Bereichen Büro- und Industriebedarf sowie Kreativ- und Heimsegment.

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Beim Familienunternehmen Schwan-Stabilo, das in den drei Geschäftsfeldern Schreibgeräte, Kosmetik und Outdoor tätig ist, steht ein Führungswechsel bevor: Michele Molon (48) übernimmt zum 1. Oktober die Position des Group CEO, wie das Unternehmen mitteilte. Sebastian Schwanhäußer (61), der fast drei Jahrzehnte lang verschiedene Führungsfunktionen im Unternehmen innehatte, legt zum Ende des laufenden Geschäftsjahres seine operative Verantwortung als CEO nieder. Zum 1. Juli wechselt er an die Spitze des Firmenbeirats. Für die Übergangszeit übernimmt CFO Anke Buttler die operative Leitung des Konzerns.

Von Montblanc über Swarovski zu Stabilo

Michele Molon ist italienischer Staatsbürger und verfügt über mehr als 25 Jahre internationale Führungserfahrung in Familienunternehmen und börsennotierten Konzernen. Seit 2010 war er in verschiedenen globalen Führungsrollen bei Swarovski tätig und ist dort seit 2017 Mitglied des Executive Committee. Zuletzt bekleidete er die Position des Chief Commercial Officer (CCO) von Swarovski International. Vor seiner Zeit bei Swarovski hatte Molon verschiedene Führungspositionen bei Montblanc (Richemont Gruppe) inne – darunter Geschäftsführer Montblanc Italien sowie Global Head of Retail Operations mit Verantwortung für über 600 Boutiquen weltweit.

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